10717

Valoriser l’encadrement de premier niveau

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

Contexte

Maillon essentiel d’une organisation, les encadrants de premier niveau sont pris en « sandwich » entre les injonctions hiérarchiques qu’ils doivent relayer et les contraintes du terrain que leurs équipes leur opposent bien souvent.

Leur rôle dans la conduite de l’action publique, l’importance de leur position dans une organisation tout comme leur contribution à la transformation de ces organisations semblent pour autant de mieux en mieux reconnus.

Valoriser l’encadrement de premier niveau nécessite au préalable d’identifier et de caractériser cette strate dans la chaîne de commandement et de bien préciser le rôle qu’elle joue dans l’organisation. Différents outils peuvent par la suite être mobilisés pour soutenir, accompagner et valoriser l’exercice de la fonction d’encadrant de proximité.

1

Identifier les encadrants de premier niveau

La population des cadres ou encadrants de premier niveau fait depuis plusieurs années l’objet d’une attention toute particulière des dirigeants et managers publics. Trop longtemps méconnu ou délaissé, ce maillon dans la chaîne de commandement est aujourd’hui perçu comme un levier essentiel des changements auxquels les administrations publiques locales sont confrontées sous l’effet de contraintes multiples, en particulier financières.

Ils...

La lecture complète de cette fiche et le téléchargement du pdf sont réservés aux abonnés

Se connecter

Vous êtes abonné à cette offre ?
Connectez-vous !

Faire un essai gratuit

Pas encore abonné ?
Cette fiche est incluse dans l'offre :
Intégral Ressources humaines

Intégral Ressources humaines

RESTEZ EN CONTACT

Recevez toute l'actualité en temps réel des dossiers, les nouvelles fiches, les mises à jour, les nouveaux outils...