Contexte
Les professionnels qui conservent cette appétence pour l’aide aux publics les plus vulnérables, tels que les patients malades, connaissent toutefois des conditions de travail réputées de plus en plus difficiles, et notamment le défaut de temps qui est de plus en plus souvent mis en exergue. Or, quel sens trouver dans un travail d’accompagnement direct ou indirect des patients et des résidents, lorsque les conditions de productivité vous laissent moins de temps pour en prendre soin ?
En outre, les vocations se font rares à l’époque où les nouvelles générations ont vis-à-vis du travail une attitude de plus en plus consumériste.
Ces difficultés conjuguées doivent être justement appréciées par le directeur d’établissement en général et le directeur des ressources humaines en particulier dans le cadre de leur management. Il peut, pour cela, s’inspirer de concepts parfois émergents et innovants depuis le management de projet, pour le plus classique, jusqu’au management durable, pour le plus actuel, en passant par le management par objectifs et le Lean management.
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