La rationalisation est-elle un passage obligé ?

Question

Accepted Answer

Votre objectif est de faire des économies sans nuire à l’organisation et aux services rendus aux personnes accueillies. 
 Les formes de rationalisation et de mutualisation devront être actées dans votre CPOM. Elles préfigurent la mutualisation des services inscrite dans le cadre d’une réflexion globale équilibrée répondant aux besoins. Elles supposent la mise en place de modalités nouvelles tant sur le plan managérial que sur le plan des montages financiers. 
 S’ouvrir à la rationalisation, requiert le recours à des outils légaux articulés dans le CPOM qui va devenir obligatoire, à la description éclairée des nouveaux services rationalisés, la présentation de la méthodologie de changement dans l’organisation, la prévision des ressources dont les ressources humaines, l’impact sur le personnel et les finances, la nomination d’une instance de pilotage et d’évaluation de l’action. 
 À notre sens et suivant nos expériences, la rationalisation est aujourd’hui l’un des passages obligés. Une fois cette rationalisation effective, il sera possible de mutualiser. Mais à quoi bon rationaliser en interne si vous allez vous engager dans une mutualisation externe par un GCSMS, une fusion-absorption pour les petits ESMS ou autres formules.

Rationaliser pour maintenir ou améliorer la qualité

Contexte

Créer une commission issue du conseil d’administration pour élaborer le projet de rationalisation