Quelles sont vos fonctions actuelles et les grandes étapes de votre parcours professionnel ?

Anne-Lise Delouvrié : Je suis âgée de 43 ans, mariée avec un enfant de 10 ans. Depuis avril 2022, j'occupe le poste de Directrice Générale de l'Agence départementale Aveyron Ingénierie. Cette agence est dédiée à l'assistance et au conseil des élus locaux dans la concrétisation de leurs projets. Mon rôle consiste à diriger une équipe de 49 professionnels qui travaillent sur des projets d'ingénierie intégrant les enjeux contemporains actuels tels que la transition écologique, l'inclusion sociale, le logement, la sécurité, la gestion des risques naturels, la démocratie participative pour assurer un aménagement du territoire cohérent.

Au sein du comité de direction générale du Département de l'Aveyron, ma participation à la transversalité des grands projets politiques est une mission que j'aborde avec passion. Je m'investis activement dans la mise en œuvre concrète de ces projets, cherchant constamment à assurer leur réussite.

Ma contribution au comité de direction générale va au-delà de la simple participation aux discussions. Je m'efforce de créer un lien dynamique entre la vision politique globale et les actions tangibles sur le terrain. Cette approche proactive vise à aligner les objectifs politiques avec une exécution efficace assurant ainsi une mise en œuvre cohérente et fructueuse des projets.

Mon parcours professionnel antérieur a été marqué par une expérience de neuf ans en tant qu'éducatrice spécialisée à l'aide sociale à l'enfance, d'abord dans le Val-d'Oise puis en Aveyron. Durant cette période, j'ai poursuivi ma formation en sciences de l'éducation à Paris, en cours d'emploi, obtenant à l'issue une licence en sciences de l'éducation.

Par la suite, j'ai évolué vers des postes d'encadrement pendant 13 ans, d'abord en tant que responsable ASE dans le secteur social, puis en tant que directrice adjointe des Archives départementales dans le secteur culturel. Mon parcours m'a également conduite à rejoindre la direction générale du Département en tant que chargée de mission, où j'ai contribué à accompagner les élus dans leur plan de modernisation de l'administration.

Si vous deviez décrire votre métier actuel en 3 mots, quels seraient-ils ?

Anne-Lise Delouvrié : Leadership, Ingénierie, Innovation.

Quelles sont les qualités essentielles inhérentes à vos fonctions ?

Anne-Lise Delouvrié : Quelques-unes m'apparaissent essentielles.

• Le leadership : la capacité à guider et à motiver l'équipe, à prendre des décisions éclairées et à inspirer la confiance.
• Des compétences en gestion : une forte aptitude à gérer les opérations quotidiennes, à allouer efficacement les ressources, à élaborer des plans stratégiques et à assurer un modèle économique pérenne pour l'Agence.
• Des compétences techniques : une compréhension approfondie des aspects techniques de l'ingénierie, ainsi qu'une capacité à rester au fait des avancées technologiques pertinentes.
• Une aide à la décision : la capacité à comprendre les besoins des élus et de leurs territoires, à établir des relations solides et à garantir leur satisfaction.
• L'adaptabilité : la flexibilité pour faire face aux changements constants et aux nouveaux défis.
• L'intégrité : l'intégrité personnelle et professionnelle est cruciale pour établir la confiance avec les membres de l'équipe, les élus et les partenaires.
• Une vision stratégique : la capacité à voir à long terme, à anticiper les tendances et à élaborer des stratégies qui positionnent favorablement l'Agence.

Qu'est ce qui vous fait lever chaque matin ?

Anne-Lise Delouvrié : Ce qui me pousse à me lever chaque matin, c'est une passion profonde pour deux éléments qui se complètent merveilleusement bien : les relations humaines et la gestion de projets complexes. Le défi quotidien de naviguer au sein de ces deux sphères dynamiques est une source d'inspiration constante.

D'une part, les relations humaines m'enrichissent personnellement et professionnellement. Travailler avec des individus aux parcours variés, comprendre leurs perspectives, et créer des liens significatifs sont des aspects qui donnent du sens à mon engagement. Le potentiel de chaque rencontre pour générer de nouvelles idées et stimuler la collaboration me fascine.

D'autre part, la gestion de projets complexes offre une toile de fond stimulante pour mon esprit créatif et analytique. Trouver des solutions novatrices, surmonter des obstacles, et garantir que chaque pièce du puzzle s'emboîte correctement dans des projets d'envergure sont des défis qui alimentent ma motivation. C'est dans cette complexité que je trouve l'opportunité de pousser les limites, d'apprendre, et de contribuer de manière significative.

En somme, c'est l'intersection entre les relations humaines et la gestion de projets complexes qui crée une synergie unique, me propulsant vers chaque nouvelle journée avec enthousiasme. Chaque défi représente une chance de grandir, d'innover, et de façonner si possible un impact positif sur les personnes et les projets qui traversent mon chemin.

Quel est le projet qui vous a le plus marquée et dont vous êtes la plus fière ?

Anne-Lise Delouvrié : L'occasion qui m'a été donnée d'améliorer et développer les structurations d'équipes que j'ai accompagnées pour donner du sens à l'action publique. En particulier, la structuration et le développement d'Aveyron Ingénierie ont été rendus possibles grâce à une combinaison d'efforts, de négociations habiles et d'un solide soutien politique. Constituer une équipe engagée et motivée en détectant leurs potentiels, alignée sur des valeurs d'innovation et de durabilité, a été une source de grande satisfaction. Je suis convaincue que cela continuera de stimuler notre succès futur.

Cette initiative, désormais ancrée dans une démarche transversale, a permis la génération de projets innovants et structurants pour les territoires que nous desservons. Le processus de constitution et de recrutement de l'équipe a été un élément clé de cette transformation. Un des défis a été de fédérer des professionnels de divers horizons autour d'une vision commune. C'est avec satisfaction que je vois aujourd'hui chaque membre de l'équipe non seulement embrasser ces valeurs, mais également exprimer un désir authentique d'excellence.

Sur le plan plus personnel de mon engagement, mon projet s'est enrichi de la satisfaction profonde d'avoir ouvert des portes à des femmes, leur permettant d'accéder à leurs premières fonctions d'encadrement et ou de préparer en interne dans la collectivité leur épreuve d'oral du concours d'attaché territorial/principal. Cette réalisation, combinée à la gestion simultanée d'une vie de femme et de mère, parfois avec des enfants en très bas âge, a été une source de fierté et d'accomplissement.

Faciliter l'ascension professionnelle de femmes dans des postes d'encadrement a exigé un engagement résolu. À travers des opportunités équitables et un mentorat attentif, ces femmes ont pu révéler tout leur potentiel. Chacune de leurs réussites a renforcé ma conviction en la possibilité de concilier avec succès une carrière enrichissante et les responsabilités parentales.

L'équilibre entre vie professionnelle et personnelle n'est pas seulement un principe que je défends, mais une réalité que j'ai expérimentée. Accompagner mes équipes tout en élevant mon propre enfant m'a permis de développer une compréhension approfondie des défis auxquels sont confrontées les femmes dans le monde du travail. Cela renforce ma détermination à promouvoir des environnements de travail inclusifs et flexibles, à poursuivre sur le chemin de la diversité pour constituer une fonction publique plurielle.

Ainsi, mon cheminement personnel est tissé de l'accomplissement d'avoir tracé un chemin pour d'autres femmes et d'avoir démontré que l'épanouissement professionnel et familial n'est pas seulement envisageable, mais peut être une réalité tangible. Ce constat continue de guider mes actions, me motivant à contribuer davantage à l'autonomisation des femmes dans le monde du travail.

Avez-vous un rêve que vous souhaiteriez concrétiser ?

Anne-Lise Delouvrié : Le rêve que je nourris avec passion est celui de nager dans les hautes sphères de la fonction publique. Cette aspiration trouve sa source dans une combinaison unique de ma passion pour la natation, mon appétence pour la gestion de projets complexes, et mon désir constant de découvrir des univers différents.

La natation, bien plus qu'une simple activité physique, représente pour moi un moyen de transcender les limites et de trouver une connexion profonde avec l'eau comme élément naturel. C'est une métaphore de ma volonté d'explorer de nouveaux horizons et de relever des défis avec agilité et détermination.

La gestion de projets complexes est une toile de fond où je m'épanouis pleinement. Allier cette expertise à mon rêve de haute fonction publique représente une occasion unique d'apporter des changements significatifs à grande échelle. La complexité des projets gouvernementaux devient un terrain fertile pour ma créativité et mon engagement envers l'amélioration continue.

Enfin, le désir de découvrir des univers différents anime ma soif de comprendre les rouages de la fonction publique. Les diversités culturelles, les enjeux sociétaux complexes, et les défis spécifiques de chaque domaine sont autant de terrains à explorer, enrichissant ainsi mon parcours professionnel et personnel.

Nager dans les hautes sphères de la fonction publique représente bien plus qu'un simple rêve pour moi. C'est une vision passionnante où chaque brasse symbolise une avancée vers des objectifs nobles et où chaque plongeon dans l'inconnu ouvre la voie à de nouvelles perspectives. Ce rêve incarne l'alliance parfaite entre passion, compétence et un engagement profond envers le service public.

Quelles sont les rencontres qui vous ont le plus marquée dans votre carrière ?

Anne-Lise Delouvrié : Mes DGA (Directeurs Généraux Adjoints) ont été des sources d'inspiration remarquables tout au long de mon parcours professionnel. Mme Belle Van Thong, ma première DGA au Département du Val-d'Oise, et M. Philippe Ilieff, mon dernier DGA, qui nous a quittés prématurément, ont été des mentors exceptionnels. Ils ont façonné ma vision du service public et ont été des guides essentiels dans l'exercice de mes responsabilités en tant que responsable d'équipe. Leur enseignement a reposé sur la conviction que l'humain est au cœur du service public, la rigueur son fondement et l'écoute son premier outil. C'est grâce à eux que j'ai véritablement appris mon métier. Rencontrer en conférences Jean-Pierre Roczenveig, juge d'une qualité exceptionnelle, qui a partagé son savoir avec une profondeur remarquable et Boris Cyrulnik, éminent pédopsychiatre, qui m' a offert des perspectives uniques sur la résilience et le développement psychologique ont été des expériences mémorables, marquées par leur enseignement de grande qualité et leur charisme indéniable. Plus récemment, Jean-Marc Jancovici a enrichi mon parcours de manière significative. Son savoir approfondi et son engagement pour une transition énergétique responsable ont élargi ma compréhension des défis contemporains et renforcé mon désir de contribuer à des solutions durables.

Plus personnellement, mon époux joue un rôle inestimable dans mon parcours professionnel. Son soutien inconditionnel et ses encouragements constants m'ont permis d'aller au-delà de mes propres limites perçues. Il incarne une force motrice qui me pousse à évoluer constamment, à surmonter les doutes et à embrasser les opportunités avec confiance.

Également, Domitien Détrié, mon coach Occitanie et le professeur d'économie, qui ont guidé ma préparation au concours pendant une année ont été les fondateurs inspirants de mon parcours plus récent. Leur influence va bien au-delà de l'enseignement formel. Ils ont su créer un environnement propice à la curiosité intellectuelle, encourageant la remise en question et le désir constant d'apprendre. Grâce à leur mentorat, j'ai non seulement acquis des connaissances approfondies, mais j'ai également développé une confiance renouvelée dans ma capacité à assimiler de nouveaux concepts.

Ces expériences soulignent que l'apprentissage et la croissance personnelle n'ont pas de limite d'âge, et que chaque étape de la vie offre des opportunités d'exploration et de réalisation. À travers ces expériences et ces personnes, j'ai acquis une perspective éclairée sur le leadership, la collaboration et la persévérance.

Quelle est votre citation préférée et pourquoi ?

Anne-Lise Delouvrié : « C'est dur d'échouer mais c'est pire de ne jamais avoir essayé ». Cette citation de Théodore Roosevelt, encourage à surmonter la peur de l'échec et à être courageux dans la prise d'initiative. Elle souligne que même si l'échec peut être difficile à accepter, la regrettable alternative est de ne jamais avoir tenté quelque chose, ce qui peut conduire à des regrets et à une absence de croissance personnelle. Oser et se dépasser sont mes leitmotivs quotidiens.

Quels sont les deux changements les plus importants qui ont impacté votre carrière ?

Anne-Lise Delouvrié : L'acceptation de parcours diversifiés. Des personnalités politiques ont répondu favorablement à ma candidature sur des postes où mon parcours ne me destinait pas, démontrant une ouverture à des compétences et des expériences variées. Cela souligne la nécessité de continuer à développer et à encourager cette approche inclusive dans la fonction publique.

L'analyse des systèmes de vie, en particulier à travers le prisme du développement territorial et de l'aménagement du territoire, a profondément marqué ma carrière. Cette approche m'a permis de comprendre l'interconnexion complexe entre les différents éléments qui composent un environnement et d'appréhender l'impact que les décisions prises à un niveau donné peuvent avoir sur l'ensemble du système.

Lorsque l'on se penche sur le développement territorial, il devient évident que les choix en matière d'urbanisme, d'infrastructures et de gestion des ressources peuvent influencer directement la qualité de vie des habitants, l'économie locale et même l'écosystème environnant. L'analyse des systèmes de vie dans ce contexte implique de prendre en compte non seulement les aspects techniques et économiques, mais aussi les dimensions sociales, culturelles et environnementales.

En somme, ces impacts révèlent une évolution positive vers une fonction publique plus inclusive, attentive aux enjeux environnementaux, et guidée par une compréhension scientifique et systémique approfondies pour orienter les décisions futures vers plus de pragmatisme.

Propos recueillis par Hugues Perinel

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