Alain Philibert

Alain Philibert

Alain Philibert

Directeur d’hôpital honoraire et expert ANAP

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Alain Philibert est un hospitalier engagé.

Directeur d’hôpital honoraire et particulièrement expérimenté en management de santé outre-mer comme en situations sanitaires exceptionnelles, il a réalisé un parcours professionnel construit autour d'une triple mobilité : une mobilité sectorielle (hôtels-restaurants, entreprises commerciales, hôpital public, fondation reconnue d’utilité publique, ESPIC, GCS, GIE, ARS) ; une mobilité professionnelle (cuisinier, gérant, employé administratif, chef de service, chargé de missions, directeur-adjoint, administrateur délégué, chef d’établissement, directeur général adjoint, directeur général de CHU par intérim) ; et une mobilité géographique (France métropolitaine et outre-mer : Réunion, Guadeloupe et îles du Nord).

Retraité après 45 ans de carrière, Alain Philibert intervient désormais dans le secteur hospitalier à plusieurs titres : comme formateur en management d’équipe et en développement personnel de cadres hospitaliers (y compris médicaux, notamment via l’ANFH) ; comme conseil auprès d’établissements de santé (en conduite de projets et en gestion de situations sanitaires exceptionnelles) ; comme expert Anap (avec des missions réalisées en Guyane et à Mayotte) ; comme co-auteur de plusieurs ouvrages professionnels (management, prévention en santé, situations sanitaires exceptionnelles) ; et comme auteur pour les Éditions Weka dans ses domaines de compétence.

Engagé dans la transmission intergénérationnelle des postures et compétences, il accompagne activement et bénévolement les manageurs hospitaliers en devenir : étudiants en recherche d’orientation professionnelle, candidats aux différents concours d’entrée à l’EHESP en quête de conseils, et jeunes cadres dirigeants (en formation ou en poste) en demande de mentorat.

Publications récentes

  • Fiche pratique

    Réaliser un retour d’expérience (Retex) post-crise

    La gestion des crises sanitaires entraîne la mise en œuvre de mesures appropriées à la situation, parfois innovantes, parfois inattendues, dans des temps très courts, voire de manière instantanée. Afin de capitaliser cette expérience, il est nécessaire ex post d’identifier les difficultés, de repérer les axes d’amélioration, de faire ressortir les mesures positives et de partager ces conclusions avec les acteurs concernés. C’est la raison d’être du retour d’expérience (Retex). Mais un Retex ne s’improvise pas et nécessite la mise en œuvre d’une méthodologie. Le présent document a pour objet, à partir d’expériences multiples, de proposer une méthodologie opérationnelle et transférable permettant de réaliser dans de bonnes conditions un Retex.

    #gestion de crise

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