![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Céline Dubois
Médiatrice judiciaire
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinatrice de Dynamiser sa stratégie RH. Attachée principale et juriste de formation, Céline Dubois a occupé des fonctions RH et de chef de service administration finances au sein de la Ville du Havre, de responsable du pôle « emploi et compétences » du centre de gestion de la Somme, et de directrice générale adjointe chargée des affaires juridiques et RH au sein d'une communauté de communes.
Elle a exercé également des fonctions RH au sein de la fonction publique d'État (SGAR Picardie).
Elle a choisi, par la suite, de se former à la médiation et au coaching. Aujourd’hui, elle assure des fonctions d'encadrement au sein d'une juridiction.
Publications récentes
-
Fiche pratique 1 octobre 2025
Développer l’autonomie des agents
Alors que les missions des managers en collectivité se diversifient et que leurs responsabilités augmentent, la question du développement de l’autonomie des agents, levier de motivation et facteur d’efficience, se pose de plus en plus. Dans une démarche de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC), l’un des objectifs poursuivis est de renforcer la qualité du service. Les collectivités peuvent ainsi mettre en place une organisation du travail responsabilisante fondée sur l’autonomie des équipes dans la prise d’initiatives, les managers déléguant certaines tâches pour se consacrer pleinement à leurs missions d’animation.
-
Fiche pratique 1 octobre 2025
Renforcer la motivation des agents
Renforcer la motivation des agents a un impact direct sur : la diminution de l’absentéisme ; l’amélioration de la performance. Il est donc dans l’intérêt des collectivités et des managers de rechercher les leviers de cette motivation. Contrairement aux idées reçues, il n’est pas forcément plus difficile de motiver un agent public plutôt qu’un salarié du secteur privé. En effet, bien que les conditions de rémunération soient moins flexibles, il est tout de même possible de créer les conditions favorables au renforcement de la motivation au sein des équipes.
-
Fiche pratique 1 octobre 2025
Élaborer une stratégie de communication
Le déploiement d’une démarche de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC) a des répercussions significatives sur l’ensemble des fonctions RH de la collectivité ; elle modifie ou contraint les modalités d’organisation et de management, et se traduit également dans les rapports hiérarchiques ou plus largement dans les relations de travail. Un dispositif de communication permettant d’accompagner cette démarche et de faire sens pour l’organisation et les agents est une des clés de sa réussite. Vous devrez ainsi construire une véritable stratégie de communication pour rythmer votre projet et favoriser son appropriation. Comment construire une telle démarche ? Quelles en sont les composantes ?
-
Fiche pratique 1 octobre 2025
Communiquer en direction des élus
La communication en direction des élus est un exercice délicat, et pourtant indispensable au regard de la complémentarité des rôles entre les élus et l’administration. Pour autant, les échanges peuvent être fructueux et sereins en suivant certaines règles et en évitant quelques obstacles. Élus comme fonctionnaires sont en effet engagés dans une relation certes complexe, mais au service d’enjeux communs. Une communication efficace permet d’instaurer un système relationnel vertueux, pour le bénéfice de tous.
-
Fiche pratique 1 octobre 2025
Élaborer les fiches de poste
La fiche de poste est un outil RH, élaboré conjointement par l’agent et son responsable hiérarchique direct ; elle décrit les missions et activités qui incombent à un agent en situation professionnelle dans une structure donnée. Elle doit être perçue comme un élément incontournable de la politique de ressources humaines de la collectivité : Elle est d’abord l’outil central autour duquel s’organise le recrutement, répondant ainsi à un besoin de service spécifique et immédiat. Elle est un outil polyvalent, utilisé pour différents aspects de la gestion des ressources humaines de la collectivité, qui croise les autres dispositifs de ressources humaines existants. Elle permet également d’informer les agents sur leurs activités et de définir les rôles de chacun au sein d’une structure. Idéalement, il est conseillé de permettre aux agents d’une structure de pouvoir les consulter librement. Attention, la fiche de poste ne doit pas être confondue avec la fiche métier qui est utilisée pour décrire de manière générale les caractéristiques d’un métier. La fiche de poste est précise et vient décrire les missions de l’agent.
-
Fiche pratique 1 octobre 2025
Définir une politique de prise en charge du vieillissement
La France connaît une profonde transformation de la structure de sa population par âge due à la conjonction de deux facteurs : l’allongement de la durée de la vie du aux progrès sanitaires et à l’élévation du niveau de vie ; l’arrivée à l’âge de la retraite des baby-boomers. Cette tendance se retrouve dans les effectifs des collectivités. L’âge peut représenter un frein dans une gestion dynamique de carrière, voire un blocage pour une mobilité professionnelle. Parallèlement, les seniors sont détenteurs de compétences et d’une grande expérience professionnelle qu’il convient de valoriser. L’allongement de la durée des carrières pose également la problématique de la pénibilité au travail.
