![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Florian Glay
Formateur RH
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinateur sur la pratique des RH territoriales, Florian Glay est directeur des ressources humaines, avec une expérience confirmée dans la fonction publique de l’État et la fonction publique territoriale.
Spécialiste du droit et du statut dans la fonction publique, il accompagne depuis plusieurs années les employeurs publics sur leurs problématiques RH complexes.
Il intervient régulièrement comme formateur auprès de directions des ressources humaines, de managers et d’acteurs RH du secteur public.
Aujourd’hui en disponibilité de la fonction publique, il se consacre à l’accompagnement des organisations publiques en conseil, formation et appui stratégique RH.
Publications récentes
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Fiche pratique
Instaurer un règlement hygiène prévention sécurité
Vous souhaitez que votre collectivité et ses agents veillent mutuellement à l’exercice des prescriptions applicables en matière d’hygiène, de prévention et de sécurité. À cet effet, vous envisagez d’établir un règlement intérieur. Comment le rédiger ? Comment susciter le soutien de l’encadrement et l’adhésion des collaborateurs ? Comment partager cette réalisation avec les représentants du personnel ? Comment assurer sa diffusion à l’ensemble du personnel pour garantir sa bonne mise en application ?
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Fiche pratique
Éviter la discrimination au quotidien
La discrimination dans le monde du travail en général, et dans celui des collectivités territoriales en particulier, est un délit dont les employeurs locaux sont de plus en plus préoccupés afin d’en prévenir la commission (CGFP, art. L. 131-1). Au-delà du devoir moral, la responsabilité pénale qui en découle contribue indéniablement à cette prise de conscience. La libre administration des collectivités locales justifie l’attribution aux employeurs territoriaux de pouvoirs très importants en termes de gestion des ressources humaines. Cependant, ces pouvoirs doivent s’inscrire dans un contexte réglementaire et ne pas conduire à des actions de discrimination sanctionnées sur le plan judiciaire. Il convient de connaître ce que le droit entend par discrimination pour mettre en place les garde-fous nécessaires dans toutes les opérations de RH dont un employeur local a la responsabilité. Quelles sont les caractéristiques juridiques de la discrimination ? Comment éviter de discriminer dans la gestion courante des RH ?
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Fiche pratique
Identifier les motifs disciplinaires d'ordre professionnel ou privé
Il en est de la procédure disciplinaire comme de la raison : on en use souvent trop, ou trop peu. Comment distinguer dans des relations managériales devenues bien complexes, dans des comportements très variés jugés au regard d'une morale relative, ce qui relève de la discipline de ce qui relève d'une relation sociale ? Délicat exercice que celui du discernement entre la faute et l'erreur, qu'il s'agisse de sanctionner un comportement professionnel ou privé, qu'il soit ou non réprimé pénalement.
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Fiche pratique
Diversifier ses voies de recrutement en recourant au dispositif expérimental de recrutement de personnes sans emploi en catégorie A ou B
Les collectivités locales et leurs établissements publics prennent peu à peu conscience que leurs recrutements, bien qu’en grande partie fondés sur le concours, peuvent avoir des effets inégalitaires ou discriminatoires. Nombre d’entre elles développent ainsi des stratégies RH visant à diversifier leurs recrutements et à ouvrir plus largement leurs services. Le législateur a adopté ces dernières années une série de dispositions permettant de soutenir ces démarches. Dans cet esprit, un dispositif, voisin du Pacte mais ouvert aux emplois des catégories A et B, a été instauré par la loi n° 2017-86 dite « égalité et citoyenneté » du 27 janvier 2017. Comment mettre en place un tel dispositif ? Comment l’inscrire dans une démarche d’administration responsable et de diversification des parcours ? Quel accompagnement organiser ? Quelles suites donner aux contrats passés sous ce régime ?
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Fiche pratique
Fixer la journée de solidarité
Créée en 2004, la journée de solidarité consiste en une journée de travail supplémentaire (qui peut éventuellement être fractionnée en heures), et est destinée au financement d’actions en faveur de l’autonomie des personnes âgées ou handicapées. Initialement fixée au lundi de Pentecôte, sauf décision contraire, la journée de solidarité peut être accomplie selon des modalités diverses depuis 2008. La loi n° 2008-351 du 16 avril 2008 supprime en effet toute référence au lundi de Pentecôte et assouplit les conditions d’application de la journée de solidarité. Quels choix peuvent s’opérer pour l’employeur ? Quelles sont les modalités de mise en œuvre de la journée de solidarité ?
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Fiche pratique
Le recours contre les tiers responsables : réduire le coût des arrêts de travail
Lorsqu’un agent est blessé par le fait d’un tiers, la collectivité peut recouvrer tout ou partie des sommes engagées au titre du congé de maladie ou du décès de cet agent. Cette procédure, bien que relativement peu connue, constitue un enjeu financier important : elle permet à la collectivité de réduire, voire de neutraliser, le coût de l’arrêt de travail, sans impacter les droits de l’agent. Quelles sont les modalités de pratique de mise en œuvre d’une telle procédure ? Quelles sommes peuvent être recouvrées ? Comment cette procédure s’articule-t-elle avec l’éventuelle action que l’agent peut engager personnellement à l’encontre du tiers ?
