![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Henri Badell
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var, Henri Badell est intervenu dans le champ du handicap (IME/Sessad/Esat) et dans celui des personnes âgées (deux Ehpad).
Titulaire d’un DESS de gestion de l’entreprise sociale et du Cafdes, diplômé de l’Ehesp 1999/2000, il intervient régulièrement à l’Ehesp et notamment en qualité de conseiller en parcours de formation pour les élèves directeurs.
En 2022, il a participé en qualité de co-auteur à l’ouvrage édité par les Presses de l’Ehesp : Le métier de directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social.
Très engagé dans son action de défense et de promotion des établissements publics sociaux et médico-sociaux, il a siégé en qualité de représentant du Gepso à tous les niveaux de la démocratie en santé (CTS, CRSA et CNS).
Il exerce aujourd’hui le rôle de personnalité qualifiée dans le département des Pyrénées orientales. Toujours en lien avec les D3S, il siège en qualité de personnalité qualifiée à l’instance collégiale du Centre national de gestion ; et accompagne encore les établissements en qualité de consultant spécialisé du médico-social.
Publications récentes
-
Fiche pratique 28 novembre 2025
Rédiger le projet d’établissement d’un Ehpad
Le projet d’établissement ou de service (PE-PS) est une obligation imposée à tous les établissements sociaux et médico-sociaux, y compris les Ehpad. Celui-ci découle de la loi n° 2002-2 du 2 janvier 2002 inscrite dans le Code de l’action sociale et des familles (CASF). Il constitue un document de référence visant à encadrer le fonctionnement de l’établissement ou du service, tout en définissant la stratégie à suivre pour les 5 années à venir. Le CASF a ensuite été modifié par la loi n° 2022-140 du 7 février 2022 relative à la protection des enfants qui a imposé de nouvelles obligations concernant le contenu du projet d’établissement ou de service. Cette loi a été complétée par le décret n° 2024-166 du 29 février 2024 fixant le contenu minimal du projet d’établissement ou de service, et notamment : la démarche de prévention interne et de lutte contre la maltraitance ; les modalités de coordination et de coopération de l’établissement ou du service avec d’autres personnes physiques ou morales concourant aux missions exercées ; les critères d’évaluation et de qualité (objectifs d’évolution, de progression et de développement de la qualité de l’accompagnement au sein de l’établissement ou du service).
-
Fiche pratique 28 novembre 2025
La télémédecine en Ehpad
Avec la pandémie de Covid-19, la télémédecine a considérablement progressé et s’est invitée dans les parcours de soins de beaucoup de malades. Mais, en réalité, selon l’âge, la situation familiale ou sociale, l’état de santé, le lieu de vie, le rythme de vie, chacun fera un usage différent de la télémédecine. Ainsi dans les Ehpad, qui accueillent une population de patients particulièrement vulnérables, souvent avec des polypathologies lourdes, de grandes difficultés à se déplacer, la télémédecine s’est présentée comme un outil supplémentaire dans la coordination des soins. Elle ne vient pas tant combler un manque mais plutôt améliorer la prise en charge, en réduisant les déplacements pénibles et en permettant aux soignants des Ehpad d’échanger plus directement avec les spécialistes téléconsultés.
-
Fiche pratique 28 novembre 2025
Le recours aux agents contractuels en Ehpad publics
Les établissements publics qu’ils soient de santé ou médico-sociaux, tels que les Ehpad, ont été construits à partir d’une organisation des ressources humaines (RH) axée sur des statuts et des grilles, à l’intérieur de laquelle nous trouvons majoritairement des agents titulaires pour le personnel non médical. Le statut de contractuel était auparavant réservé aux recrutements pour une durée déterminée ou transitoire ou pour des situations particulières liées aux spécificités du poste, du postulant. Depuis quelques années, nous constatons une tendance inverse, à savoir un accroissement massif du nombre de personnels contractuels, voire un nombre de contractuels plus élevé que les titulaires dans des établissements de petite taille. Statistiquement, 22 % d’agents contractuels étaient comptabilisés au 31 décembre 2022 dans la fonction publique hospitalière, avec une hausse sensible d’année en année. Cette nouvelle tendance, qui semble s’installer durablement dans nos établissements, s’explique par de multiples raisons liées aux statuts eux-mêmes et à l’évolution de la société. Elle ne va pas sans son lot de contraintes pour les directions des ressources humaines, qui doivent mettre en place de nouvelles pratiques et un nouveau management. De quoi bouleverser l’équilibre fragile des ressources humaines de nos établissements.
-
Fiche pratique 13 octobre 2025
Mettre en œuvre et suivre le projet personnalisé au sein des Ehpad
Le projet personnalisé est un outil de coordination visant à répondre à long terme, notamment au sein des Ehpad, aux besoins et attentes des résidents. Les pouvoirs publics ont toujours encouragé, dans les différents textes insérés au Code de l’action sociale et des familles (CASF) depuis la loi n° 2002-2 du 2 janvier 2002 rénovant l’action sociale et médico-sociale, la participation des personnes accueillies (les résidents) à leur propre projet dans une dynamique de parcours au sein des établissements sociaux et médico-sociaux. Cette vision s’inscrit dans le renforcement des droits des usagers, notamment le droit à un accompagnement adapté aux spécificités de l’individu, à ses aspirations et à ses besoins, y compris en termes de protection, et à l’évolution de sa situation (âge, pathologie, parcours, environnement relationnel…), tout en respectant son consentement éclairé. Chaque personne accompagnée a des attentes et des besoins singuliers, que le professionnel doit s’employer à intégrer dans le projet personnalisé. C’est donc une co-construction dynamique entre la personne et les professionnels à l’encontre du risque d’une approche standardisée qui s’opposerait à l’objectif de personnalisation. Cette démarche est un facteur-clé pour la réussite de l’élaboration du projet d’accompagnement.
-
Fiche pratique 13 octobre 2025
Le programme « ESMS numérique » : un levier stratégique pour le secteur social et médico-social
Initiée en 2022, la phase de développement du programme « ESMS numérique » devrait se terminer en 2025. Le Ségur numérique a comme ambition de partager de manière fluide les données entre les professionnels et les usagers. Pour ce faire, le programme « ESMS numérique » a été conçu comme un outil permettant de faciliter la consultation d’un dossier usager informatisé (DUI) dans tous les établissements sociaux et médico-sociaux. Depuis plusieurs années, le secteur social et médico-social fait face à de profondes transformations. Celles-ci touchent autant l’accompagnement des usagers que l’évolution des pratiques professionnelles. Dans ce contexte, le programme « ESMS numérique » est devenu un levier stratégique, puisqu’il vise à renforcer la qualité, la sécurité et le suivi des accompagnements. Il s’inscrit dans une mutation des structures tournées vers plus de regroupements de moyens. Ainsi, la mise en place du dossier usager informatisé (DUI) est devenue une priorité pour de nombreux établissements. Ce programme est essentiel pour répondre aux besoins croissants d’efficience, de coordination et de personnalisation dans l’accompagnement des personnes suivies.
-
Fiche pratique 13 octobre 2025
Préparer l’admission du résident en Ehpad
Lorsque le maintien à domicile devient impossible pour la personne âgée dont l’autonomie décline, l’entrée en Ehpad apparaît comme la solution permettant de lui assurer santé et sécurité. Cependant, parfois (et de plus en plus souvent) cette entrée intervient dans l’urgence, faute d’autres alternatives. C’est le cas par exemple lors d’une sortie d’hospitalisation et lorsque le retour à domicile est impossible. Il s’agit dans tous les cas d’une source d’angoisse pour le futur résident comme pour les aidants et la famille qui, s’ils sont le plus souvent contraints de faire ce choix, devront faire face à un bouleversement du quotidien de la personne âgée qui peut susciter des doutes, des inquiétudes, des pertes de repères… C’est pourquoi l’admission en Ehpad doit être préparée en y associant les différents acteurs de la prise de décision et en faisant appel aux principes de libre choix et de consentement éclairé.
