![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Jean-Luc Stanislas
Fondateur de ManagerSante.com et membre expert HAS
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Jean-Luc Stanislas est fondateur de ManagerSante.com®, plateforme média digitale pour les acteurs de l’écosystème santé en France.
Diplômé de l’université Paris‑Dauphine PSL, il a exercé pendant plus de vingt ans des fonctions d’executive‑manager dans des établissements de santé publics et privés (sanitaires et médico-sociaux), principalement en Île‑de‑France.
Conférencier, consultant en leadership et innovation en santé, et animateur de séminaires, il est également membre expert à la Haute Autorité de santé (HAS).
Il est certifié en Crew Resource Management (CRM), simulation en santé, et utilisation professionnelle de l’intelligence artificielle générative (approche sécurisée, éthique et conforme à l’IA Act et au RGPD).
Spécialiste de l’accompagnement du changement, il intervient auprès des directions d’hôpitaux et des organismes de formation.
Il conseille les décideurs hospitaliers et médico-sociaux (directeurs, DRH, cadres de santé) sur l’intégration des innovations, en particulier l'IA générative, dans les stratégies de transformation organisationnelle, la gestion des ressources humaines, et le développement d’une culture qualité‑sécurité des soins.
Architecte d’IA générative et concepteur de workflows augmentés, il conçoit et pilote des dispositifs pour la production de contenus, la formation professionnelle et la conduite du changement.
Il mène des missions de conseil, de formation et de conférences en métropole et outre‑mer.
Ses publications pour WEKA s’adressent aux décideurs hospitaliers (directeurs d’hôpital, DRH, responsables qualité-gestion des risques, directeurs d’EHPAD et structures médico-sociales).
Elles couvrent un champ large : qualité et sécurité des soins, gestion des risques, ressources humaines, management, secteur médico-social, et les enjeux de l’intelligence artificielle en santé (éthique, cadre réglementaire IA Act, transformation numérique).
Auteur de nombreux articles et ouvrages de référence, il a notamment dirigé Innovations et management des structures de santé en France (LEH Édition, 2021), contribué en 2024 aux ouvrages Innovations et communication en santé (LEH Édition) et Engagement et leadership en santé (Elsevier Masson), et co‑rédigé le livre blanc WEKA « L’hôpital public augmenté » : l’IA au service des établissements de santé (décembre 2025).
Publications récentes
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Fiche pratique 14 janvier 2026
Prévention et santé au travail au sein d’un établissement public de santé
Depuis la loi n° 2021-1018 du 2 août 2021 pour renforcer la prévention en santé au travail, entrée en vigueur le 31 mars 2022, les services de médecine du travail des établissements publics de santé sont devenus des services de prévention et de santé au travail (SPST). Cette évolution marque un changement de paradigme structurel : au-delà de la transformation des missions, elle impose des choix organisationnels stratégiques. Les établissements publics de santé doivent organiser leurs SPST sous forme de services autonomes, régis par le décret n° 2015-1588 du 4 décembre 2015, actualisé pour intégrer les nouvelles dispositions réglementaires. Cette fiche traite exclusivement des décisions préalables à la mise en œuvre opérationnelle : choix du mode d’organisation, calcul des effectifs obligatoires, constitution de l’équipe pluridisciplinaire et formalités déclaratives. Les SPST hospitaliers peuvent être organisés selon quatre modalités : service autonome propre (pour les établissements de plus de 1 500 agents), service autonome constitué par convention entre plusieurs établissements (mutualisation via un groupement hospitalier de territoire [GHT], par exemple), convention avec un service commun à plusieurs administrations publiques, ou exceptionnellement convention avec un service interentreprises. Le dimensionnement des effectifs médicaux et paramédicaux répond à des seuils réglementaires stricts : un médecin du travail à temps complet pour 1 500 agents (ou 2 000 agents si équipe pluridisciplinaire), personnel infirmier et secrétariat médical en proportion, et équipe pluridisciplinaire comprenant ergonomes, psychologues du travail et préventeurs. La déclaration auprès de la direction régionale de l'économie, de l'emploi, du travail et des solidarités (Dreets) constitue une obligation préalable au fonctionnement du service. Elle décrit en quatorze points l’organisation, les moyens humains, les équipements et les modalités de coordination. Cette déclaration doit être actualisée tous les cinq ans.
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Fiche pratique 14 janvier 2026
IA en santé : cybersécurité, stratégie nationale, et gouvernance des données
Le système de santé français entre dans une nouvelle ère avec le déploiement massif de l’intelligence artificielle et le renforcement simultané de la cybersécurité face à des menaces de plus en plus sophistiquées. Le lancement officiel de la stratégie nationale « Intelligence artificielle et données de santé » pour la période 2025-2028 marque un tournant inédit dans le secteur de la santé. Le programme intègre notamment le lancement de deux appels à projets majeurs : Impact IA pour tester en conditions réelles les dispositifs médicaux numériques intégrant de l’IA, et un programme d’évaluation méthodologique des nouvelles approches en recherche clinique. La création d’un Observatoire des usages de l’IA en lien avec la DGOS et l’Anap permet d’identifier les freins et leviers d’adoption sur le terrain. La France se dote également d’un Forum des parties prenantes, inspiré du modèle européen, pour associer l’ensemble des acteurs (établissements de santé, professionnels, recherche publique, industriels et patients) aux décisions stratégiques concernant l’usage des données de santé. Parallèlement à cette stratégie nationale, la cybersécurité s’impose comme priorité stratégique face à l’essor des cyberattaques assistées par IA. Le programme CaRE (cybersécurité, accélération et résilience des établissements) mobilise 26 millions d’euros, dont 8 millions spécifiquement dédiés au secteur médico-social. Le Cert Santé développe quant à lui une expertise spécialisée sur les vulnérabilités liées à l’IA, et publie des recommandations adaptées au secteur sanitaire. Le calendrier 2025-2028 impose des échéances réglementaires majeures : conformité progressive obligatoire pour les dispositifs médicaux intégrant l’IA selon le règlement européen AI Act, dès 2026-2027, préparatifs intensifs pour l’entrée en application du règlement EEDS (Espace européen des données de santé) prévue pour 2029, et mise en service attendue de l’hébergement souverain de la copie du SNDS à l’été 2026. Cette fiche présente les enjeux de l’IA et le renforcement de la cybersécurité face aux menaces assistées par IA, le calendrier de généralisation du programme ESMS numérique 2025, et la planification stratégique des échéances 2025-2028 avec les obligations de conformité réglementaire européenne.
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Fiche pratique 14 janvier 2026
Feuille de route stratégique des services autonomie à domicile (SAD)
L’échéance du 30 juin 2025 a constitué un tournant majeur pour la réforme des services autonomie à domicile (SAD), imposant aux 2 100 SSIAD français de finaliser leur rapprochement avec des structures d’aide et d’accompagnement. Si 78 % des services ont obtenu leur autorisation ou conclu une convention partenariale transitoire, les défis persistent : contraintes financières liées à la réforme tarifaire, disparités territoriales dans l’accompagnement ARS et préparation des premières évaluations HAS. La feuille de route stratégique IA de la CNSA ouvre cependant des perspectives inédites pour optimiser les processus administratifs et améliorer la qualité d’accompagnement des 1,4 million de bénéficiaires du secteur.
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Fiche pratique 12 janvier 2026
Le recours à l’IA au sein des établissements de santé : gouvernance, déploiement et bonnes pratiques
La mise en œuvre opérationnelle de systèmes d’intelligence artificielle (IA) en établissement de santé requiert une approche structurée dépassant la seule conformité réglementaire. La Haute Autorité de santé (HAS), dans sa note de cadrage d’avril 2025, formalise pour la première fois un référentiel de bonnes pratiques couvrant l’ensemble du cycle de vie des systèmes d’IA : de la gouvernance institutionnelle au pilotage opérationnel, de l’information des parties prenantes à la maîtrise des risques cliniques et organisationnels. Cette fiche détaille les processus de déploiement, les dispositifs de contrôle et les mécanismes de responsabilisation attendus dans le cadre du 6e cycle de certification applicable aux visites à compter de septembre 2025. Elle s’adresse aux directions opérationnelles, aux chefs de projet, aux référents métiers et à l’ensemble des acteurs impliqués dans le pilotage quotidien des technologies d’IA en contexte de soins.
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Fiche pratique 1 décembre 2025
Piloter la résolution collaborative et la concertation en établissement de santé
La certification HAS impose désormais que la concertation soit au cœur du management des équipes et du pilotage de la gouvernance hospitalière (référentiel Certification des établissements de santé pour la qualité des soins). La loi n° 2025-74 du 29 janvier 2025 définit pour chaque spécialité des normes de qualité incluant des processus de concertation formalisés et le rôle du management dans la cohésion des équipes. L’instruction ministérielle du 17 mars 2025 précise l’évolution des exigences organisationnelles en matière de gestion participative et de gouvernance concertée. Dans ce contexte réglementaire renforcé, les établissements de santé doivent structurer leur approche de la concertation collaborative pour répondre aux enjeux de qualité, sécurité des soins et performance organisationnelle. Cette évolution s’appuie sur les recommandations du rapport de l’Inspection générale des affaires sociales (Igas) 2025 qui souligne l’importance du leadership, de la transparence et de la valorisation des résultats par retour systématique à tous les acteurs.
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Fiche pratique 1 décembre 2025
Management et gestion des conflits au sein des établissements de santé
Dans un environnement hospitalier marqué par l’intensification des pressions économiques, la complexification des parcours de soins et l’évolution des attentes des patients et des professionnels, les conflits constituent aujourd’hui l’un des défis managériaux majeurs des établissements de santé. Les récentes évolutions réglementaires, notamment le décret n° 2023-326 du 28 avril 2023 renforçant le dispositif national de médiation et la loi n° 2025-623 du 9 juillet 2025 sur la sécurité des professionnels de santé, redéfinissent le cadre d’action des managers hospitaliers. Parallèlement, la certification HAS V2025 intègre désormais la gestion des risques relationnels et la mobilisation des compétences non techniques comme critères d’évaluation. Cette double exigence (réglementaire et qualitative) impose aux établissements une approche structurée de la prévention et de la résolution des conflits, articulée autour de 3 piliers : l’anticipation par l’analyse des facteurs de risque, la gestion par des méthodologies éprouvées et la résolution par des dispositifs institutionnels adaptés.
