Jérôme Evain

Jérôme Evain

Jérôme Evain

Ancien directeur d’établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Directeur d’établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux à la retraite, Jérôme Evain a occupé plusieurs postes de direction dans sa carrière, notamment ceux de directeur chef d’établissement d’hôpitaux locaux ou de directeur d’Ehpad.

Il a également été directeur adjoint d’un foyer de l’enfance chargé des fonctions support.

Il a, tout au long de sa carrière, exercé des fonctions à responsabilité dans les trois fonctions publiques.

Il occupe aujourd’hui son temps libre au service d’une association d’aide et d’accompagnement à domicile.

Publications récentes

  • Fiche pratique 28 janvier 2025

    Le rôle de la commission de sécurité

    Les autorités administratives, via des commissions, sont chargées de vérifier que les établissements recevant du public (ERP), dont font partie les institutions médico-sociales pour personnes âgées, sont en conformité avec les obligations liées à la sécurité. Afin de les aider dans leurs prises de décision, les commissions de sécurité effectuent des visites régulières de ces ERP pour vérifier que les règles de sécurité sont correctement appliquées et que les établissements respectent les obligations imposées par le Code de la construction et de l’habitation et le règlement de sécurité. Les commissions de sécurité sont composées de techniciens, d’experts et d’officiers sapeurs-pompiers titulaires du « brevet de prévention ». Elles instruisent les dossiers d’aménagement des établissements recevant du public, et se déplacent sur le terrain pour s’assurer que les mesures édictées par le Code de la construction et de l’habitation et le règlement de sécurité sont respectées. Les commissions sont chargées : d’examiner les projets de construction, d’extension, d’aménagement et de transformation des établissements ; de procéder aux visites de réception, prévues à l’article R. 123-45 du Code de la construction de l’habitation ; de procéder à des contrôles périodiques ou inopinés.

    #erp
  • Fiche pratique 28 janvier 2025

    Les contrôles obligatoires en établissement recevant du public (ERP)

    Les établissements recevant du public (ERP) sont constitués de bâtiments, locaux et enceintes dans lesquels des personnes extérieures sont admises (à savoir les résidents), en plus du personnel. C’est le cas des structures médico-sociales pour personnes âgées. À l’ouverture d’un ERP comme au cours de l’exploitation de celui-ci, des contrôles de sécurité obligatoires doivent être effectués par des techniciens compétents et qualifiés, mais le plus souvent ils sont réalisés par un bureau de contrôle agréé pour procéder à des vérifications réglementaires obligatoires et ainsi assurer la conformité de l’ERP. Ces contrôles ont pour but de : vérifier la conformité vis-à-vis des règles de sécurité et notamment le bon fonctionnement de tous les appareils de secours contre l’incendie et des appareils d’éclairage de sécurité ; vérifier l’application des dispositions permettant l’évacuation des personnes en situation de handicap.

    #erp
  • Fiche pratique 28 janvier 2025

    Recruter un apprenti dans la fonction publique hospitalière

    Les métiers du secteur médico-social de la fonction publique hospitalière (FPH) sont à la fois indispensables au tissu social et porteurs de sens pour ceux qui les pratiquent. Pourtant, faute d’attractivité, les directions éprouvent des difficultés à recruter et à fidéliser de nouveaux talents pour leurs besoins actuels ainsi que pour le renouvellement futur. L’apprentissage est une opportunité pour répondre à ce défi d’attractivité. Au carrefour entre théorie et pratique, adapté à tous types de métiers et de niveaux d’études, vecteur d’égalité des chances, c’est le dispositif idoine pour recruter et fidéliser rapidement des agents motivés, rompus aux valeurs et au sens du service public, mais aussi aux enjeux pratiques de l’établissement recruteur grâce au transfert de compétences réalisé par le maître d’apprentissage. En 2021, les pouvoirs publics se sont engagés en faveur de son essor dans la FPH. À l’issue du « plan de mobilisation nationale en faveur de l’attractivité des métiers du grand âge » l’objectif était, par exemple, d’accueillir de nouveaux apprentis au sein des établissements pour porter à 10 % d’ici 2025 la part des diplômes d’aide-soignant et d’accompagnant éducatif et social délivrés chaque année dans ce cadre.

    #apprenti #recrutement
  • Fiche pratique 3 décembre 2024

    Anticiper les évolutions de la silver économie dans le secteur de l’aide à domicile

    L’enjeu de la transition démographique nécessite une approche globale et transverse : comment adapter la société dans son ensemble au vieillissement ? Depuis un peu plus d’une décennie, la silver économie se penche sur cette question dans un triple contexte : une population française vieillissante dans sa structure (selon l’Insee) : les plus de 65 ans représentent une part plus importante de la population que les moins de 15 ans ; une population âgée de plus en plus isolée : le baromètre 2021 des Petits Frères des Pauvres, « Solitude et isolement : quand on a plus de 60 ans en France », indique que 2 millions d’aînés sont isolés en 2021 ; une volonté très majoritaire des personnes âgées de vieillir à domicile : selon une étude commandée en 2019 par la Fédération des entreprises de services à la personne (FESP), plus de 85 % des Français souhaitent vieillir à domicile. Cependant, le nombre de seniors ouverts à l’informatique, à la domotique et aux technologies de la communication ne cesse de croître. L’évolution de la silver économie, au service des structures médico-sociales à domicile, concernera donc prioritairement le lieu de vie des personnes fragiles et dépendantes. Dans ce cadre, les rapports et les propositions sont nombreux (le think tank « Matières grises » et l’Anap ont publié un rapport en septembre 2024 présentant 27 propositions à l’attention des pouvoirs publics pour une approche de prévention de la perte d’autonomie autour de l’adaptation du logement). L’anticipation de l’évolution de la silver économie passera donc par une identification de ses enjeux, de sa valeur ajoutée pour les services de maintien et du soin à domicile, et de l’analyse des moyens à partir desquels les services d’aide à la personne peuvent y participer.

    #besoins sociaux #personne âgée
  • Fiche pratique 3 décembre 2024

    Respecter les obligations fiscales pour les entreprises de services à la personne

    Avec plus de 1,2 million de salariés, les services à la personne représentent aujourd’hui une réponse simple aux besoins quotidiens des Français, à leur domicile. Ils facilitent la vie des familles désireuses de se libérer de certaines tâches ménagères ou de faire garder leurs enfants, et des personnes en perte d’autonomie, qui bénéficient ainsi d’une aide pour les gestes du quotidien. Le contexte démographique et sociétal est favorable et le secteur bénéficie d’un potentiel de développement et de créations d’emplois important. Les pouvoirs publics l’encouragent en offrant de nombreux avantages fiscaux. Il est cependant nécessaire de respecter certaines obligations réglementaires pour bénéficier de ces avantages. Nous vous proposons de décrire les activités des services à la personne, puis de préciser les règles relatives à l’impôt sur les sociétés, à la TVA et les charges sociales, à la contribution économique territoriale, ainsi que les obligations réglementaires des organismes de services à la personne.

    #fiscalité
  • Fiche pratique 3 décembre 2024

    Agir sur l’absentéisme des intervenants à domicile

    L’absentéisme est une donnée importante dans le secteur médico-social, et notamment dans le secteur médico-social à domicile. Les préjudices sont nombreux et tout le monde est concerné : les bénéficiaires et leurs familles qui attendent le maintien d’une prise en charge de qualité ; les personnels qui restent présents (notamment le personnel d’intervention), qui subissent une désorganisation des collectifs de travail et des difficultés pour maintenir une cohésion d’équipe ; l’encadrement qui doit « jongler » pour assurer certains remplacements indispensables ; la structure qui y joue sa réputation et ses finances avec les coûts supplémentaires liés à la gestion et à l’accueil des remplacements, au maintien de salaires… L’absentéisme est révélateur du fonctionnement de l’organisation, des conditions de travail, de l’engagement au travail et de l’état de santé des salariés. Les conditions de travail jouent un rôle essentiel dans le processus qui conduit un salarié à s’absenter (travail sous fortes contraintes physiques, psychiques, organisation du travail inadaptée, manque de reconnaissance…). Il est donc nécessaire d’agir sur les facteurs déclencheurs de l’absence pour éviter la dégradation des conditions de travail, voire en améliorant la qualité de vie au travail (ambiances physiques, qualité des relations, conciliation des temps de vie…). Nous vous proposons de définir tout d’abord l’absentéisme, puis d’étudier la préparation du dispositif de veille et de suivi de l’absentéisme, la collecte des données, le suivi et l’analyse de l’absentéisme, ainsi que l’élaboration du plan d’actions.

    #management #absence

Ressources associées