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Nicolas Renner
Responsable santé et sécurité au travail dans la communauté d'agglomération du Grand Avignon
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinateur sur la thématique de la santé et sécurité au travail, Nicolas Renner est diplômé de l’Institut d’hygiène industrielle et de l’environnement au Conservatoire national des arts et métiers et ingénieur territorial en prévention des risques professionnels, Nicolas Renner a fait ses premières armes dans l’industrie automobile et aéronautique avant d’intégrer la fonction publique territoriale.
En 2004, il entre au conseil général de l’Allier en tant qu’ingénieur contractuel hygiène et sécurité pour mettre en place le dispositif de santé et sécurité au travail puis rejoint, une communauté d’agglomération où il créé le service hygiène et sécurité.
En 2011, il créé le cabinet de conseil et de formation en prévention des risques CFPR dédiée à la fonction publique où il va accompagner des établissements comme le Louvre, le ministère de la justice, de l'Intérieur ou le CNFPT.
Il retrouve la fonction publique en 2019 en tant que responsable santé et sécurité au travail dans la communauté d'agglomération du Grand Avignon.
En parallèle au pilotage de la politique santé et sécurité de la collectivité, il travaille sur la politique QVT de la collectivité, le reclassement et la prévention des RPS.
Il est formateur intervenant au sein du CNFPT depuis 2013.
Publications récentes
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Le rôle de l’encadrement de proximité en matière de prévention
La prévention est l’affaire de tous et le devoir de chacun. Certains acteurs sont toutefois davantage concernés par la responsabilité qui découle de la préservation de la santé et du respect des règles de sécurité. C’est le cas des encadrants de proximité, acteurs opérationnels qui ont la lourde tâche : de provoquer l’adhésion aux valeurs de la prévention ; d’assurer l’application des règles de sécurité sur le terrain.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
L’accueil sécurité dans la collectivité
Comment accueillir en toute sécurité un nouvel agent dans la collectivité ? Que celui-ci soit titulaire, contractuel ou tout simplement stagiaire, la réglementation prévoit : un certain nombre de points à aborder ; des informations à lui transmettre. Cette fiche précise les étapes indispensables à la mise en place d’un accueil sécurité complet et efficient.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Construire et faire vivre son système de veille réglementaire
Aujourd’hui, les flux de l’information sont présents sous de nombreux vecteurs, y compris Internet. Nous constituons sans le savoir un semblant de veille dans de nombreux domaines : il suffit d’organiser et de rationaliser cette veille. Mettre en place un système de veille permet à la collectivité d’anticiper les nouvelles réglementations afin d’y faire face et d’y répondre avec davantage de facilité et de réactivité.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Choisir et organiser une formation gestes et postures ou Prap
L’activité physique présente des risques importants dans les collectivités. Elle est à l’origine d’un tiers des accidents de service et de 90 % des maladies professionnelles. Face à ces risques, il est proposé depuis bien longtemps des formations gestes et postures (G et P) afin de donner aux agents les techniques permettant de protéger leur dos. Mais ces formations ont montré leurs limites si elles ne sont pas réalisées dans une démarche globale de prévention, ce que permet la formation Prap. Alors quelle formation choisir ? Dans quel cadre les mettre en place ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Impliquer les élus dans la démarche santé sécurité au travail
L’article L. 4121-1 du Code du travail stipule que l’employeur doit assurer la sécurité et la santé physique et mentale de ses salariés. En fonction publique, si l’autorité territoriale est l’employeur, il ne gère pas forcément cette responsabilité directement, mais il la délègue à un autre élu. Dès lors, c’est à lui d’assumer cette charge et d’impulser une démarche de prévention. Encore faut-il qu’il y trouve un intérêt.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Traiter les anomalies et assurer l’amélioration continue en QHSE (qualité, hygiène, sécurité, environnement)
La collectivité doit veiller en permanence à atteindre ses objectifs de qualité, santé sécurité, et de maintien de la qualité de l’environnement. Pour cela, elle peut avoir mis en place des systèmes de management qui, périodiquement, doivent faire des évaluations avec des indicateurs d’évolution vers les objectifs. En cas de dérive, elle se doit de rectifier le tir. L’expérience démontre que, sans méthode, sans rigueur et sans une démarche continue intégrée dans l’organisation, il est difficile pour la collectivité de maintenir la dynamique de mobilisation des acteurs pour éviter les dérives en matière de qualité, santé sécurité et environnement. L’ensemble des actions « Planifier, Démarrer, Contrôler, Ajuster », plus connues sous le sigle anglais PDCA (Plan, Do, Check, Act), permet d’activer en permanence cette dynamique. Savoir bien utiliser et mettre en place cet outil sera source de progrès pour l’organisation et pour les acteurs.
