![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Régine Roche
Directrice adjointe du Centre hospitalier de Valence et experte ANAP
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Docteure certifiée en management public et diplômée de l’École des hautes études en santé publique (promotion DESSMS 2007-2008), Régine Roche met depuis plus de 25 ans son expertise au service des institutions publiques, en matière de pilotage stratégique, de performance et de transformation des organisations sanitaires et médico-sociales.
Elle débute sa carrière comme chargée de mission dans le cadre de la mise en œuvre de la réforme de la tarification des Ehpad, avant d’exercer pendant plus de trois ans les fonctions de directrice d’hôpital local.
Elle assure ensuite la direction commune de deux Ehpad publics totalisant 200 lits et places dans le Haut-Var, où elle conduit des démarches de structuration et d’optimisation de l’offre.
Dans le contexte exigeant de la crise sanitaire, elle est missionnée par l’Agence régionale de santé Occitanie pour accompagner des établissements et services médico-sociaux en difficulté économique.
Cette expérience consolide son positionnement sur les enjeux de transformation, de soutenabilité financière de l’offre de soins et de conduite du changement.
Depuis 2025, elle est également experte performance auprès de l’Agence nationale d’appui à la performance, intervenant sur les questions d’efficience organisationnelle, de gouvernance et de performance globale.
Elle occupe actuellement les fonctions de directrice-adjointe du centre hospitalier de Valence, où elle anime la filière gérontologique Drôme-Ardèche et contribue au déploiement de dynamiques territoriales intégrées.
Auteure de plusieurs articles dans la revue Gestions Hospitalières, elle a coordonné et contribué à des ouvrages collectifs de référence dans le champ de la santé et du médico-social.
Elle est notamment l’auteure de l’ouvrage Piloter la performance globale des GHT. D’une gestion intégrative à un outil de performance servicielle, publié aux éditions Les Études Hospitalières en 2019.
En décembre 2025, elle a co-rédigé le livre blanc « L’hôpital public augmenté » : l’IA au service des établissements de santé, publié par les Éditions Weka, qui analyse les conditions de déploiement de l’intelligence artificielle et en explore les usages comme leviers stratégiques et organisationnels mis au service des établissements publics de santé.
Publications récentes
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Fiche pratique
Check-list de la chimiothérapie et des cathéters veineux centraux
Une procédure préventive pour réduire la fréquence et la gravité des risques qui relève du contrôle systématique des sources potentielles de dysfonctionnement est représentée par l’usage d’une check-list. Cette méthode développée dans l’aviation, puis introduite au bloc opératoire, a été appliquée à d’autres domaines, comme la chimiothérapie et la pose des cathéters veineux centraux par la Haute Autorité de santé (HAS).
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Fiche pratique
Comprendre le rôle de Santé publique France dans la veille et la prévention sanitaires
L’Agence française de santé publique, créée en 2016, regroupe l’Institut national de prévention et d’éducation pour la santé (Inpes), l’Institut de veille sanitaire (InVS) et l’Établissement de préparation et de réponse aux urgences sanitaires (Eprus). Elle est en charge de la surveillance de l’état de santé des populations, de la veille sanitaire, de la promotion de la santé, du développement de la prévention et de la préparation et de la réponse aux crises sanitaires.
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Fiche pratique
Évaluer les compétences en situation de travail
La professionnalisation des intervenants à domicile suppose que ces derniers et leur hiérarchie aient une vision la plus précise possible de leurs compétences. Cette vision des compétences repose sur un dispositif d’évaluation à la fois simple et rigoureux. Ce dispositif vous permettra de prendre des décisions pertinentes quant à l’embauche, l’intégration, la formation continue et la mobilité professionnelle du salarié. De son côté, le salarié sera en mesure de mieux comprendre ce qui est attendu de lui, de repérer ses points forts et ses marges de progression, de se projeter dans un projet professionnel et de développer ses potentialités. L’évaluation des compétences ne peut s’appuyer exclusivement sur le déclaratif du salarié ou sur les impressions parfois subjectives de sa hiérarchie ; elle doit être outillée et fondée sur la prise en compte des situations professionnelles concrètes. À l’image d’une photographie tout d’abord floue et qui se précise petit à petit, l’évaluation des compétences des intervenants à domicile se construit en 3 étapes que nous allons détailler dans cette fiche.
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Fiche pratique
Check-list de sortie d’hospitalisation
La sortie d’hospitalisation constituant un moment à risque de rupture de la continuité des soins, la Haute Autorité de santé (HAS) a élaboré une « check-list de sortie d’hospitalisation supérieure à 24 heures », pour aider les équipes de soins à organiser la sortie d’hospitalisation et ainsi minimiser les risques de réadmissions non programmées.
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Fiche pratique
Le risque chimique
Le secteur de la santé compte parmi les activités utilisant de très nombreux produits possédant une ou plusieurs propriétés de danger chimique. Leur diversité est considérable compte tenu des différents secteurs dans lesquels ils sont utilisés (soins, biologie, pharmacie, hygiène, maintenance technique, parcs et jardins) et leur composition résulte le plus souvent de mélanges complexes. Les professionnels de santé font partie des travailleurs les plus exposés à certaines substances chimiques. L’évaluation de leur risque d’exposition est exigée par la réglementation. Ces risques ont la particularité de ne pas se limiter aux professionnels de santé. Une seule propriété de danger peut impacter plusieurs cibles, personnes, biens et/ou environnement, et générer pour chacune plusieurs risques, d’où l’intérêt d’une gestion partagée.
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Fiche pratique
Travailler avec les réseaux et les instances gérontologiques
Les formes de réseaux sont plurielles : CLIC, réseaux gérontologiques, réseaux de santé, avec parfois des déclinaisons locales. Dans un contexte mouvant, on peut légitimement s’interroger sur la nécessité d’inscrire son service dans un ou des réseaux : Existe-t-il des obligations réglementaires pour les services d’aide aux personnes à domicile de participer à des réseaux ou à des coordinations ? La mise en œuvre des agences régionales de santé modifie-t-elle la donne ? Participer à l’ensemble des réseaux peut s’avérer coûteux et consommer des moyens humains importants au regard des autres missions à accomplir : faut-il pour autant les ignorer ? Aussi, il s’agit de bien repérer quels sont ces réseaux et comment ils fonctionnent, afin d’en tirer une plus-value. Enfin, participer à des réseaux est souvent perçu comme un gage de qualité par les professionnels du secteur.
