Qu’est-ce que l’assertivité ?

L’assertivité vient d’un terme anglo-saxon : assertiveness.Il est difficile à traduire avec exactitude, mais la notion repose sur l’affirmation de soi.C’est en quelque sorte la « force tranquille », la capacité à affirmer ce que je pense tout en entretenant de bonnes relations avec celui auquel je m’adresse. C’est la capacité à être direct mais respectueux, clair, à l’écoute, positif et calme.

Y a-t-il un style de leadership meilleur que les autres ?

Non, tout dépend des situations.Par exemple, le leadership élitiste est adapté à des équipes compétentes et motivées, mais pas forcément à d’autres types d’équipes. Le leadership autocratique est structurant, adapté aux crises et aux personnalités difficiles, mais les relations tiennent peu de place, ce qui diminue la cohésion et génère de la passivité.Par ailleurs, il n’y a pas de modèle absolu en la matière, et il convient de s’appuyer sur ses qualités et ses faiblesses personnelles.

Faut-il pratiquer le même management avec tous les personnels ?

Si les principes doivent être les mêmes par souci d’équité, il est évident que l’on doit adapter sa pratique managériale selon les catégories et les individus. Par exemple, un agent compétent et motivé ne peut être géré comme un professeur qui refuse tout investissement en dehors de ses heures de cours ; de même, on ne peut gérer un professeur compétent et très investi comme un assistant d’éducation qui considère son emploi comme une bourse d’études.

Fichepratique

Sommaire

1. Le management, pour quoi faire ?
2. Le management : des postures et gestes professionnels
3. L’organisation du travail par la direction

Notre conseil
Évitez les erreurs
FAQ
Aller plus loin

Outils et modèles (1)

Exercices pour élaborer un management efficace (réf : dtou11509)

Fiches associées (10)

Principes pour un management efficace

Réservé aux abonnés

Demande de devis Essai gratuit

Mis à jour le 29 sept. 2025 par François Albaret | Coordonné par Sabine Pepinster | Référence : 14560

L'essentiel par l'éditeur

Le management dans l’Éducation nationale est essentiel pour optimiser la performance et le bien-être des personnels. Il repose sur des principes éthiques et déontologiques, et inclut des compétences telles que le leadership, la communication et la délégation. Les styles de management doivent être adaptés au niveau de maturité professionnelle des collaborateurs. L’assertivité et la reconnaissance du travail bien fait sont cruciales pour établir des relations de confiance et motiver les équipes.

Quels sont les principes clés d’un management efficace dans l’Éducation nationale ?
Comment adapter son style de management en fonction de la maturité professionnelle des collaborateurs ?
Pourquoi l’assertivité est-elle importante dans le management ?

Pour mener à bien leurs missions, les cadres éducatifs ont besoin de qualités de leadership et de compétences managériales. Ils doivent être capables de convaincre, d’emporter l’adhésion, d’encourager les personnels au dépassement de soi, et pour cela d’actionner de multiples leviers de communication, de délégation, de capacité à décider, de conduite du changement ou encore de gestion des conflits.

Tout ceci dans un environnement en mouvement, avec son lot d’incertitudes, et face à des personnels dont le degré de motivation professionnelle est très divers.

Le management, pour quoi faire ?

Management et Éducation nationale, une histoire d’amour ?

Le management n’a pas toujours bonne presse dans l’Éducation nationale. Sa consonance anglo-saxonne et les images qui y sont associées dans une partie des esprits (l’entreprise privée, le profit, la pression sur les salariés, etc.) provoquent encore parfois une certaine réserve, voire de la méfiance.

Or, le management est inclus dans le pilotage, qu’il soit administratif, relevant des ressources humaines ou pédagogique. Il n’y a pas de pilotage efficace sans management des personnels. Et par ailleurs, qu’on apprécie le terme ou non, qu’on le revendique ou non, tout cadre qui dirige du personnel pratique, de fait, le management. Autant qu’il manage avec quelques connaissances et outils dans le domaine.

Par contre, il est important...

Contenu réservé aux abonnés

Si vous êtes abonné, cliquez pour poursuivre la lecture

Il vous reste 88% à découvrir

Poursuivez la lecture
en profitant d'un essai gratuit (offre sans engagement)

Accédez à une base complète de fiches pratiques et d’outils & méthode
Bénéficiez d’un ensemble de solutions méthodologiques opérationnelles et juridiques
Notre IA juridique au service de votre pratique