![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Maïlys Couteille, 25 ans, infirmière en néonatologie à l’hôpital Trousseau, qui dépend de l’Assistance publique – Hôpitaux de Paris (AP-HP), occupe depuis 2024 avec son chat un deux-pièces de 50 m2. Le loyer de cet appartement d’une résidence moderne appartenant à la RATP, situé 5 minutes à pied de son travail : environ 700 euros par mois, charges comprises.
La jeune femme, qui effectue des vacations de 12 heures, était prioritaire au moment de sa demande de logement, car elle ne travaillait alors que de nuit. Précédemment logée par l’AP-HP dans un studio du 10e arrondissement, elle ne pourrait pas payer le loyer d’un appartement équivalent dans le parc privé. Et avec ses horaires, difficile de vivre chez sa mère ou son père, tous deux installés en banlieue assez lointaine. « C’est vraiment hyper pratique d’être à côté » de Trousseau, reconnaît Maïlys Couteille, pour qui l’octroi de ce logement a été « un critère pour rester ».
L’accès au logement : un levier stratégique pour l’attractivité de la fonction publique hospitalière
L’amélioration de l’accès au logement des fonctionnaires est l’objet d’une proposition de loi adoptée à l’Assemblée nationale en janvier 2026 et examinée lundi 30 mars 2026 au Sénat. Dans ce domaine, les Hôpitaux de Paris se montrent particulièrement actifs, dans l’espoir d’attirer de nouveaux soignants et les retenir.
L’établissement public, qui compte 38 hôpitaux en région parisienne, dispose de 11 000 logements pour ses agents, explique à l’AFP Cécile Gambier, directrice Immobilier et investissement de l’AP-HP.
L’institution possède en propre un parc de 5 000 logements, les autres appartenant à des bailleurs sociaux avec qui elle a signé des partenariats.
Les hôpitaux parisiens ont été confrontés à des difficultés de recrutement, surtout après la pandémie de Covid. Ils ont perdu « 12 % d’infirmiers » en quatre ans, entre 2019 et 2023, ce qui a entraîné la fermeture de 18 % des lits, souligne Cécile Gambier.
La réponse aux tensions de recrutement dans les zones géographiques denses
« Les tensions de recrutement concernent des personnels ayant des revenus trop faibles pour accéder au parc locatif privé et, parfois, trop importants pour accéder au logement social », expliquait dans un rapport de 2024 David Amiel, alors député Renaissance à l’origine de la proposition de loi, aujourd’hui ministre de l’Action et des Comptes publics.
À l’AP-HP, infirmiers, sages-femmes ou techniciens de laboratoires notamment sont concernés. Pour freiner l’hémorragie, le premier CHU d’Europe a présenté en 2022 un plan dont le logement constitue un élément majeur.
« Au cours des trois dernières années, l’AP-HP est passée d’environ 600 attributions de logements par an à 1 200 », se félicite Cécile Gambier. « C’est extrêmement intéressant pour les bailleurs institutionnels ou les foncières », explique-t-elle. L’AP-HP prend des baux de longue durée, pour un grand nombre de logements, et ils s’engagent en contrepartie à accepter des loyers réduits. « C’est donnant-donnant ». Les baux des appartements ont des clauses liées à la fonction : « on lie le logement à un agent », précise-t-elle. C’est-à-dire que s’il quitte son emploi, il doit rendre les clés.
La même idée figure dans la proposition de loi. Le texte vise à permettre à un employeur public d’insérer une clause dans un contrat afin de récupérer un logement social lorsqu’un agent public change d’emploi – l’employeur disposerait d’un an pour l’activer, et le délai pour quitter le logement serait de six mois minimum.
Après l’adoption d’un texte légèrement remanié au Sénat lundi 30 mars, les parlementaires des deux chambres se réuniront prochainement en commission mixte paritaire (CMP) pour s’accorder sur un texte commun, un préalable avant son adoption définitive au Parlement.
David Amiel a aussi adressé une circulaire à l’ensemble des préfets le 18 février 2026 pour qu’ils contribuent à identifier les territoires où les tensions immobilières sont les plus fortes et à mettre en place des solutions locales pour améliorer l’accès au logement des agents publics. Ils devront lui faire un retour d’ici l’été, dans l’espoir qu’une « feuille de route nationale » soit mise en place.
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