Bruno Cohen-Bacrie

Bruno Cohen-Bacrie

Bruno Cohen-Bacrie

Directeur de la communication et de l'événementiel

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Directeur de la communication et de l’évènementiel de la ville de Pont-de-Claix (Isère, 11 000 habitants) depuis juin 2025, il était dircom de la ville de Dieppe (Seine-Maritime) depuis juillet 2023.

Il a dirigé, de juin 2019 à juin 2023, la communication du Département/Région de Mayotte, le 101e et plus récent département français.

Refonte du magazine territorial, du journal interne, de l’Agenda départemental, réorganisation de la direction de la communication, il y a impulsé de nombreux chantiers.

Il était précédemment directeur de la communication de la ville d’Echirolles (2001-2019).

Fort d’une longue expérience comme directeur de la communication en collectivité, il est l’auteur de nombreuses publications et collabore notamment à la Lettre du cadre territorial et au magazine Technicités.

Il a notamment enseigné durant 15 ans à l’Institut de la communication et des médias de l’Université Stendhal à Grenoble.

Il contribue à la réflexion sur les réseaux de communicants locaux et les enjeux de la profession.

Publications récentes

  • Fiche pratique

    Optimiser l’impact d’un flyer électronique

    Le flyer est un mot anglais qui, à l’origine, désigne un objet volant. Puis, par extension, il est devenu un objet publicitaire succinct qui passe de main en main. Avec Internet, il s’est dématérialisé (sans disparaître), répondant à un enjeu d’économie de papier et d’exemplarité environnementale. Les flyers électroniques submergent nos messageries… à tel point que la plupart d’entre eux sont éliminés avant même d’être ouverts ! À côté des réseaux sociaux et des sites Internet, ils trouvent pourtant toute leur place et restent incontournables dans la mise en œuvre d’une stratégie Web 2.0. Le domaine culturel, nécessairement vecteur d’informations pratiques, s’y prête particulièrement bien. Pour leur éviter la « poubelle », il convient d’être vigilant et de respecter quelques règles simples : Quels objectifs leur assigner ? À quelles cibles les destiner ? Comment calibrer l’information à transmettre ? Quelle tonalité adopter ? Quelles règles d’écriture adopter ? Quelles règles administratives respecter ? Selon quel rythme les envoyer ? Quelle complémentarité avec l’information papier ?

    #ntic #communication culturelle
  • Fiche pratique

    Communiquer autour de la gastronomie locale

    Et si la gastronomie devenait une composante forte à valoriser dans une politique de communication ? Brie, saint-nectaire, roquefort, jambon de Bayonne, huîtres du bassin d’Arcachon, calisson d’Aix, bêtise de Cambrai, saucisse de Morteau… de nombreux noms de spécialités nous renvoient spontanément à des spécialités culinaires et à des identités locales. Chacun d’eux correspond pourtant, aussi et d’abord, à celui du territoire d’où provient le produit, ce qui n’est parfois pas assez connu des habitants même. Valeurs refuges en période de crise, la cuisine et la gastronomie marquent des composantes fortes de l’identité des territoires. Les experts de l’Unesco ont d’ailleurs estimé que le repas gastronomique à la française, avec ses rituels et sa présentation, remplissait les conditions pour rejoindre la liste du patrimoine culturel immatériel de l’humanité. C’est la première fois que la gastronomie d’un pays accède à ce statut. Un excellent point d’appui. Porteurs en matière de marketing territorial, les atouts gastronomiques sont donc des forces de communication et de compréhension pour les collectivités voulant attirer de nouvelles cibles sur leur territoire. Cette fiche dispense des conseils pour valoriser ces éléments et propose des techniques utiles.

    #marketing territorial #communication culturelle
  • Fiche pratique

    Communiquer autour de la notion d’innovation (sociale, urbaine, citoyenne)

    Et si l’innovation était une solution au renouvellement de l’image des collectivités ? La transition, vécue sous l’effet de la crise climatique, est simultanément environnementale, sociale et économique. Elle conduira à des changements profonds qu’appréhendent aujourd’hui les communicants publics. Mutations de nos modes de consommation, de déplacement, de production, etc. Les principaux changements concerneront nos modes de vie, nos rapports collectifs, la gouvernance et plus largement l’action publique dans sa diversité. Les communicants publics sont, aujourd’hui, pleinement conscients de leurs responsabilités vis-à-vis de ce défi. Dès lors, la parole publique devra, davantage encore, expliquer, convaincre et surtout contribuer aux changements de comportements. Dans ce contexte, communiquer sur l’innovation prend tout son sens : écouter, partager et valoriser de nouvelles expériences en sont les maîtres-mots. Cela permet notamment de mobiliser les publics internes, en explicitant la valeur ajoutée de tels projets pour la collectivité. Auprès des publics externes, cela représente également un enjeu majeur pour une collectivité, concernant à la fois son image, sa réputation et son positionnement. Autant d’enjeux étudiés dans cette fiche.

    #stratégie de communication
  • Fiche pratique

    Réaliser un document de communication pas à pas

    La rédaction d’un document, d’une plaquette ou d’une brochure de communication fait partie des missions les plus courantes du chargé de communication local. Qu’il s’agisse de travaux, de présentation d’une offre culturelle, éducative, sportive, d’un programme de manifestations, les contraintes sont souvent les mêmes : rédiger vite, relire et faire relire, superviser la maquette associée (en briefant le graphiste), veiller à la diffusion en lien avec les autres outils du plan de communication, de l’affiche aux supports numériques. Des techniques de synthèse et de rédaction s’appliquent pour être efficace, factuel. Cette fiche propose de regarder pas à pas la trame rédactionnelle d’un document de communication, en rappelant les règles à bien connaître.

    #support de communication
  • Fiche pratique

    Mettre en place la communication de sa collectivité sur LinkedIn

    Les réseaux sociaux prennent de plus en plus d’importance et permettent aux collectivités de toucher des publics très variés. À chaque réseau social doit toutefois correspondre une stratégie bien spécifique, sous peine de se disperser, sans aucun résultat. LinkedIn est une plateforme qui connaît aujourd’hui de plus en plus de succès, que ce soit pour les marques et les entreprises ou collectivités, mais aussi en tant que compte personnel. Comptant aujourd’hui 150 millions de membres, la plateforme ne cesse de s’améliorer et de proposer un service innovant à ses utilisateurs. Selon les données les plus récentes, trois médias connaissent une belle progression sur 4 ans dans les collectivités : Instagram (26 % contre 18 %) talonne désormais YouTube (27 % contre 21 %), LinkedIn progresse également de 6 points (14 % contre 8 %). Des chiffres qui laissent augurer des perspectives de progression. À une ère où la plupart des citoyens sont connectés, consultent l’information de manière très rapide et font des recherches via les réseaux sociaux, être présent sur ces médias est aujourd’hui indispensable. LinkedIn demeure toutefois un outil un peu différent. Comment l’appréhender et dans quels usages ? C’est le sens de cette fiche.

    #stratégie de communication #réseaux sociaux
  • Fiche pratique

    Concevoir une brochure d’agenda 21

    Pour les collectivités territoriales, la mise en avant du développement durable constitue une forme d’exemplarité, porteuse d’image. Elle prend notamment la forme d’un agenda 21 local (le terme est resté aujourd'hui) – il y en a plusieurs centaines en France. Il s’agit de la déclinaison d’un concept initié en 1992, mais les formes possibles d’implication sont multiples : solidarités, commerce équitable, semaine d’action, éducation à l’environnement constituent des formes aujourd’hui assez fréquentes, complémentaires dautres démarches. Valoriser une démarche d’agenda 21 local (communal ou départemental voire intercommunal) suppose, parmi les outils possibles, la réalisation d'une brochure consignant les grandes étapes de la démarche et les objectifs à atteindre. Cette fiche répond aux questions qui concernent la conception et la réalisation d’un tel support.

    #agenda 21 #support de communication

Ressources associées