Céline Dubois

Céline Dubois

Céline Dubois

Médiatrice judiciaire

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Coordinatrice de Dynamiser sa stratégie RH. Attachée principale et juriste de formation, Céline Dubois a occupé des fonctions RH et de chef de service administration finances au sein de la Ville du Havre, de responsable du pôle « emploi et compétences » du centre de gestion de la Somme, et de directrice générale adjointe chargée des affaires juridiques et RH au sein d'une communauté de communes.

Elle a exercé également des fonctions RH au sein de la fonction publique d'État (SGAR Picardie).

Elle a choisi, par la suite, de se former à la médiation et au coaching. Aujourd’hui, elle assure des fonctions d'encadrement au sein d'une juridiction.

Publications récentes

  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Évaluer et capitaliser un projet

    L’évaluation d’une politique publique a pour objet d’apprécier l’efficacité de cette politique en comparant ses résultats aux objectifs assignés et aux moyens mis en œuvre. La démarche d’évaluation de projet peut intervenir à l’issue du projet mais aussi pendant son déroulement. Les objectifs recherchés sont multiples mais tendent tous à améliorer le fonctionnement de l’organisation en capitalisant les bonnes pratiques. En toute hypothèse, une démarche d’évaluation doit suivre des étapes précises pour être efficace.

    #stratégie de communication
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Mettre en place une école de management

    L’environnement des collectivités a profondément changé ces dernières années. Contraintes financières, réforme territoriale, nouvelles missions, sont autant de raisons qui nécessitent une adaptation constante des compétences. Même si les décisions sont prises par les élus et les directions générales, la mise en mouvement des équipes et la conduite du changement au quotidien incombent à l’encadrement. Afin d’aider les cadres dans cette mission, certaines collectivités ont créé des écoles de management. De quoi s’agit-il ? En quoi se différencient-elles des formations « classiques » au management ? Comment faire pour créer une école de management ?

    #gestion administrative #management
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Élaborer un plan de management

    Transformation du contexte institutionnel, élargissement du champ des interventions et diversification corrélative des métiers territoriaux sont autant de mutations auxquelles doivent faire face les collectivités. L’enjeu est de répondre aux attentes de cet environnement et de promouvoir au sein des structures des types de fonctionnement permettant une adaptation permanente. Mettre l’ensemble de l’organisation en ordre de marche et en capacité de répondre aux attentes constitue l’enjeu principal d’un plan de management. Projet stratégique, décliné en projets de service, le plan de management est aussi appelé plan ou projet d’administration. Mais de quoi s’agit-il ?

    #management
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Annualisation du temps de travail

    Le temps de travail est un sujet sensible, d’actualité, qui donne lieu à de nombreux débats lors desquels sont régulièrement opposés le secteur public et le secteur privé, avec son corollaire d’idées reçues. Or, le temps de travail dans la fonction publique n’est pas figé, et le contexte juridique permet de le faire évoluer dans le cadre d’un dialogue social constructif. Il peut être l’occasion d’une réflexion globale sur l’adéquation entre les attentes des usagers et le service public proposé, en matière d’organisation, de compétences, de qualité, d’encadrement et de conditions de travail. Des marges de manœuvre sont laissées aux employeurs publics avec une large palette de cycles de travail qui peuvent être envisagés : de 35 heures hebdomadaires à des cycles plus longs avec l’octroi de jours ARTT, aux cycles de travail annualisés.

    #gestion administrative #temps de travail
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Évaluer les agents en situation professionnelle

    L’évaluation est un acte de management à forte portée symbolique. Elle permet de vérifier la bonne atteinte des objectifs, d’adapter les moyens et les ressources nécessaires, et enfin de valoriser le travail des agents. Très souvent ritualisé et encadré par le dispositif réglementaire du compte rendu d’entretien professionnel (Crep), le moment d’évaluation risque de revêtir un aspect trop solennel et d’être déconnecté du travail réel. Pourquoi ne pas instaurer l’évaluation en situation professionnelle ?

    #évaluation #management
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Mettre en valeur les compétences

    La mise en valeur des compétences des agents d’une collectivité est un enjeu majeur, car il permet à la fois de : répondre à une logique de qualité et d’adaptabilité du service public en s’appuyant sur les ressources internes ; développer l’employabilité et la motivation des collaborateurs. Le développement et la mise en valeur des compétences des agents engagent tout un processus qui permettra de tirer le meilleur parti de leurs qualités et de leur motivation. Cette démarche s’inscrit également dans la logique du développement des collaborateurs et se veut « gagnant gagnant ». Comment mettre en place un plan de management des compétences ?

    #management

Ressources associées