Céline Dubois
Médiatrice judiciaire
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinatrice de Dynamiser sa stratégie RH. Attachée principale et juriste de formation, Céline Dubois a occupé des fonctions RH et de chef de service administration finances au sein de la Ville du Havre, de responsable du pôle « emploi et compétences » du centre de gestion de la Somme, et de directrice générale adjointe chargée des affaires juridiques et RH au sein d'une communauté de communes.
Elle a exercé également des fonctions RH au sein de la fonction publique d'État (SGAR Picardie).
Elle a choisi, par la suite, de se former à la médiation et au coaching. Aujourd’hui, elle assure des fonctions d'encadrement au sein d'une juridiction.
Publications récentes
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Fiche pratique 10 septembre 2026
Favoriser l’égalité professionnelle femmes-hommes dans la fonction publique
La loi n° 2019-828 du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique renforce les obligations des collectivités territoriales en matière d’égalité professionnelle femmes-hommes. Ces dispositions reprennent des axes de l’accord du 30 novembre 2018, devenu majoritaire à la suite des élections professionnelles et de la signature de 7 organisations syndicales représentatives et de l’ensemble des représentants des employeurs publics. En dépit de dispositions constitutionnelles, législatives et réglementaires posant le principe de l’égalité professionnelle, certaines inégalités persistent comme en matière de promotion ou d’avancement et de recrutement sur des postes à responsabilité. En effet, en 2024, les femmes représentent 63 % des effectifs de la fonction publique (chiffre stable), mais n’occupent que 42 % des emplois fonctionnels et 44 % des postes de catégorie A +, alors qu’elles sont majoritaires parmi les agents de catégorie A (67 %). Au 20 juillet 2023, 351 collectivités et établissements publics sont signataires de la charte européenne pour l’égalité des femmes et des hommes dans la vie locale. Afin de faire évoluer notre société, une nouvelle loi a été adoptée le 19 juillet 2023. Elle vise à renforcer l’accès des femmes aux responsabilités dans la fonction publique. Aucunement loi symbole, elle se veut opérationnelle et ambitieuse. Quelles actions mettre en place afin de favoriser cette égalité et quelles sont vos obligations en la matière ?
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Fiche pratique 10 septembre 2026
Réaliser un état des lieux de la politique ressources humaines
La mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC) va impacter à la fois les fonctions et les missions des agents et leurs conditions de travail. Un autre volet de la politique de ressources humaines (RH) de la collectivité ou de l’établissement public va être également concerné : le management. Mais avant cela, un préalable indispensable s’impose : réaliser la photographie de l’ensemble des postes et emplois ainsi qu’un bilan des chiffres de la politique RH et de son organisation au sein de la structure. Cette fiche présente les données qui pourraient utilement figurer dans un tableau de bord de la politique RH de la collectivité ou de l’établissement public.
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Fiche pratique 10 septembre 2026
Recourir à la médiation
Les articles L. 213-1 et suivants du Code de justice administrative, issus de l’article 5 de la loi n° 2016-1547 du 18 novembre 2016 de modernisation de la justice du XXIe siècle, et les articles R. 213-1 et suivants issus du décret n° 2017-566 du 18 avril 2017 introduisent la possibilité en matière administrative de recourir à la médiation soit à l’initiative des parties, soit à celle du juge. Le médiateur accompagne les parties afin qu’elles puissent parvenir à un accord. Le médiateur, sans pouvoir décisionnel, favorise, par des entretiens, l’établissement de liens ou d’échanges, la prévention et le règlement des conflits. Quels sont les différents types de médiation auxquels les collectivités peuvent avoir recours ? Pourquoi recourir à une médiation ? Comment s’organise une médiation ?
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Fiche pratique 16 juillet 2026
La mobilité : élément déterminant de la fonction publique territoriale
La notion de mobilité est un élément clé dans la carrière du fonctionnaire territorial, notamment pour mettre en adéquation le grade et la fonction de tout agent qui a sa propre avancée de carrière. Toute collectivité doit s’assurer que la mobilité de ses agents est favorisée et encadrée au travers de dispositifs connus de tous.
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Fiche pratique 15 juillet 2026
Appréhender la réforme de la fonction publique
La loi n° 2019-828 du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique a modifié de nombreuses dispositions du statut de la fonction publique territoriale comme l’exercice du dialogue social, les modalités de recrutement et d’évolution des carrières, l’égalité professionnelle femmes-hommes… En sus des dispositions déjà contenues dans la loi, le gouvernement a reçu du Parlement l’autorisation de légiférer, par ordonnances, dans des domaines importants. Aussi, ont été reformés depuis le début de l’année 2021 la formation des agents publics, les règles de négociation dans la fonction publique, la protection sociale, la santé au travail, la gestion de l’inaptitude, les congés pour événements familiaux…
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Fiche pratique 1 juillet 2026
Développer les modes d’acquisition des compétences
Réforme territoriale, modifications réglementaires, innovations technologiques, l’environnement de travail est en changement perpétuel. Les enjeux de service public nécessitent une adaptation permanente des compétences, alors que les nécessités de service ne facilitent pas les départs en formation. Ces contraintes amènent les collectivités à envisager de plus en plus l’apprentissage autrement. Est-il possible de développer des compétences en dehors du cadre institué d’une salle de formation ? Comment faire concrètement ? Comment mobiliser tous les acteurs concernés ?
