Céline Dubois

Céline Dubois

Céline Dubois

Médiatrice judiciaire

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Coordinatrice de Dynamiser sa stratégie RH. Attachée principale et juriste de formation, Céline Dubois a occupé des fonctions RH et de chef de service administration finances au sein de la Ville du Havre, de responsable du pôle « emploi et compétences » du centre de gestion de la Somme, et de directrice générale adjointe chargée des affaires juridiques et RH au sein d'une communauté de communes.

Elle a exercé également des fonctions RH au sein de la fonction publique d'État (SGAR Picardie).

Elle a choisi, par la suite, de se former à la médiation et au coaching. Aujourd’hui, elle assure des fonctions d'encadrement au sein d'une juridiction.

Publications récentes

  • Fiche pratique 27 octobre 2025

    Appréhender la réforme de la fonction publique

    La loi n° 2019-828 du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique a modifié de nombreuses dispositions du statut de la fonction publique territoriale comme l’exercice du dialogue social, les modalités de recrutement et d’évolution des carrières, l’égalité professionnelle femmes-hommes… En sus des dispositions déjà contenues dans la loi, le gouvernement a reçu du Parlement l’autorisation de légiférer, par ordonnances, dans des domaines importants. Aussi, ont été reformés depuis le début de l’année 2021 la formation des agents publics, les règles de négociation dans la fonction publique, la protection sociale, la santé au travail, la gestion de l’inaptitude, les congés pour événements familiaux…

    #fonction publique
  • Fiche pratique 20 octobre 2025

    Réaliser une pyramide des âges

    À l’image de la population française, le vieillissement des effectifs dans la fonction publique territoriale se poursuit. L’âge moyen des agents est de de 46 ans. La part des « 50 ans et plus » représente plus d’un agent sur trois (35 %). À l’horizon 2030, le nombre de départs à la retraite augmentera de 70 % par rapport à 2019. Le vieillissement démographique a des conséquences économiques importantes, mais également en matière de santé, d’emploi et d’organisation de la vie professionnelle. La pyramide des âges est un outil indispensable à la mise en œuvre de la gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC), car elle permet de visualiser si l’on dispose des bonnes personnes au bon moment. Elle permet d’anticiper les évolutions à prévoir au niveau : du recrutement ; de la formation ; des réductions d’effectif.

  • Fiche pratique 20 octobre 2025

    Exploiter les résultats de l’entretien professionnel

    Après des années de mise en œuvre du processus de notation qui a montré ses limites par son caractère très mécanique et peu représentatif de la manière de servir des agents, l’entretien professionnel est devenu obligatoire pour les collectivités et leurs établissements publics depuis 2015. Afin de faire de ce processus un véritable outil au service de l’efficacité et du dynamisme de votre structure, il est essentiel d’analyser et d’exploiter ses résultats pour l’ensemble des dispositifs de gestion des ressources humaines. Il s’agit logiquement de placer la manière de servir au cœur du fondement des différentes décisions impactant la situation du fonctionnaire : avancement, rémunération, mobilité et formation. En tant qu’outil de recueil d’un grand nombre d’informations, l’entretien annuel pourra être exploité et servir de base aux évolutions de carrière, de rémunération, voire encore être utile aux politiques de gestion des compétences et de mobilité.

    #entretien d'évaluation #management
  • Fiche pratique 20 octobre 2025

    Construire un répertoire des métiers

    Un métier correspond à un ensemble d’emplois regroupés, car ils présentent des points communs en termes d’activité et de compétences clés pour leur exercice. Cette notion est à différencier de celle de poste, qui est l’unité la plus précise correspondant à une situation de travail concrète – précise à un moment et à un endroit donnés –, et qui est un élément individuel. En conséquence, il peut y avoir autant de fiches de poste que d’agents dans une collectivité, mais il y aura toujours bien moins de fiches métier. Comment mettre en place le répertoire des métiers ? Quels acteurs doivent être associés ?

    #gestion administrative
  • Fiche pratique 20 octobre 2025

    Anticiper les impacts des fusions sur les conditions de travail des agents

    En cas de fusion de deux ou de plusieurs établissements publics de coopération intercommunale (EPCI), les textes prévoient le maintien des conditions de statut et d'emploi. Ainsi, chaque agent conserve son grade, son échelon, son indice, son statut (titulaire, stagiaire, contractuel), sa position statutaire. Si ces éléments ne sont pas impactés par le changement d’employeur, le nouvel EPCI issu de la fusion doit redéfinir son organisation et l’harmoniser dans les domaines suivants : substitution du nouvel employeur aux délibérations et pratiques RH des anciennes structures intercommunales, organisation du travail (règlement intérieur), temps de travail, rémunération…

    #fusion #management
  • Fiche pratique 17 octobre 2025

    Contractuels : le non-renouvellement de l’engagement

    La relation contractuelle entre la collectivité et l’agent prend naturellement fin au terme du contrat. Toutefois, lorsque l’engagement d’un agent est susceptible d’être reconduit, l’autorité territoriale apprécie librement l’opportunité de son renouvellement. Par renouvellement, on entend une proposition de contrat identique à l’engagement précédent. La décision de ne pas renouveler l’engagement est encadrée, elle peut résulter soit de la volonté de la collectivité, soit de l’agent. D’autre part, selon l’article R. 332-26 du Code général de la fonction publique (CGFP), le renouvellement du contrat d’un agent qui occupe un emploi permanent sur le fondement du 2° de l’article L. 332-2, du 2° de l’article L. 332-8 ou de l’article L. 332-15 dudit code n’est possible que lorsque l’autorité de recrutement a établi préalablement le constat du caractère infructueux du recrutement d’un fonctionnaire sur cet emploi. Les dispositions relatives au renouvellement des contrats ont été codifiées aux articles R. 332-26 à R. 332-31 du CGFP.

    #contractuel #contrat de travail

Ressources associées