Céline Dubois

Céline Dubois

Céline Dubois

Médiatrice judiciaire

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Coordinatrice de Dynamiser sa stratégie RH. Attachée principale et juriste de formation, Céline Dubois a occupé des fonctions RH et de chef de service administration finances au sein de la Ville du Havre, de responsable du pôle « emploi et compétences » du centre de gestion de la Somme, et de directrice générale adjointe chargée des affaires juridiques et RH au sein d'une communauté de communes.

Elle a exercé également des fonctions RH au sein de la fonction publique d'État (SGAR Picardie).

Elle a choisi, par la suite, de se former à la médiation et au coaching. Aujourd’hui, elle assure des fonctions d'encadrement au sein d'une juridiction.

Publications récentes

  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Comment dématérialiser le dossier individuel d'un agent public ?

    Le terme d’administration électronique apparaît dans les années 2000. Il s’agit de mettre à profit les avancées technologiques afin d’améliorer le fonctionnement de l’administration. Il importe en effet aujourd’hui que l’administration publique soit plus efficace et efficiente. L’objectif est de favoriser l’accessibilité et la diffusion des données, d’optimiser le fonctionnement par un gain de productivité. La dématérialisation est l’une des solutions apportées pour répondre à ces enjeux. Elle recouvre aujourd’hui de nombreux actes des collectivités, et notamment le dossier individuel de chaque agent.

    #administration électronique #gestion administrative
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Solliciter l’appui d’intervenants extérieurs

    Dans le cadre de la mise en place d’une démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC), un accompagnement par un intervenant extérieur peut s’avérer opportun lorsque l’administration ne dispose pas de l’expertise en interne pour ce type de projet. Qu’il s’agisse d’un cabinet de consultants ou du centre de gestion territorialement compétent, son appui doit permettre d’aider les élus à dresser l’état des lieux de la situation de leur collectivité afin de les éclairer au mieux dans leur prise de décisions en matière de politique de ressources humaines (RH). Cette fiche définit : le conseil en organisation ; le rôle des intervenants extérieurs ; les modes de recours à des tiers extérieurs.

    #gouvernance territoriale #prestataire
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Gérer la reprise des personnels lors d’une fusion d’EPCI

    Les fusions d’établissements publics de coopération intercommunale (EPCI), tout comme les mutualisations ou transferts, supposent une attention particulière à porter aux questions liées au devenir des agents. Il convient de les associer au maximum à la mise en place de la fusion en évaluant le plus tôt possible son impact sur les personnels afin, d’une part, d’évoquer avec ces derniers les changements et, d’autre part, d’éviter toute difficulté ultérieure en mentionnant de façon transparente le projet d’organisation du nouvel EPCI. Cette communication doit être adaptée sur le fond, la forme et dans le temps.

    #fusion #organisation des services
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Réaliser le rapport social unique (RSU)

    Initialement prévu pour favoriser le dialogue social à l’intérieur de chaque collectivité, le rapport social unique (RSU) est devenu un véritable dispositif statistique permettant au législateur et au pouvoir réglementaire d’opérer les ajustements et les réformes nécessaires au bon fonctionnement et à l’adaptation du statut de la fonction publique. Les données du RSU contribuent également à une meilleure répartition de l’emploi local : elles sont utilisées par le centre de gestion, notamment pour affiner le nombre de postes à pourvoir par concours et mettre en place des politiques de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC).

    #rapport #gestion administrative
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Réaliser une cartographie des emplois et des effectifs

    La gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC) permet de développer une politique de ressources humaines dynamique et prospective. Pour mettre en place une telle démarche, il est indispensable au préalable de bien connaître les ressources existantes. Élaborer une cartographie des emplois et des effectifs permet de faire coïncider au mieux les besoins et les moyens de la collectivité. La cartographie a pour objectif d’identifier les emplois et d’en établir un référentiel dans la perspective d’une politique globale de gestion des ressources humaines et de GPEEC. La présente fiche explicite la finalité d’un tel outil et la méthode à suivre pour mener à bien cette cartographie.

    #agent #gestion administrative
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Gérer les relations intergénérationnelles

    La gestion des âges est un enjeu majeur du management dans le monde professionnel. La coexistence au sein d’une même organisation de générations d’âges extrêmes ou d’âges proches, mais appartenant à une génération différente, peut effectivement faire naître des conflits ou, à tout le moins, des incompréhensions. Les agents, suivant leur âge, ont une appréhension du travail différente. Cette donnée nécessite une attention particulière en termes d’organisation de travail, de parcours professionnels, de renouvellement des effectifs, de gestion des compétences et de management des équipes.

    #management

Ressources associées