Céline Dubois

Céline Dubois

Céline Dubois

Médiatrice judiciaire

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Coordinatrice de Dynamiser sa stratégie RH. Attachée principale et juriste de formation, Céline Dubois a occupé des fonctions RH et de chef de service administration finances au sein de la Ville du Havre, de responsable du pôle « emploi et compétences » du centre de gestion de la Somme, et de directrice générale adjointe chargée des affaires juridiques et RH au sein d'une communauté de communes.

Elle a exercé également des fonctions RH au sein de la fonction publique d'État (SGAR Picardie).

Elle a choisi, par la suite, de se former à la médiation et au coaching. Aujourd’hui, elle assure des fonctions d'encadrement au sein d'une juridiction.

Publications récentes

  • Fiche pratique 14 octobre 2025

    Moduler le régime indemnitaire des agents

    Le régime indemnitaire des fonctionnaires et des agents contractuels s’ajoute, si la collectivité décide de le mettre en œuvre, au traitement de base qui lui est attribué de droit. Ce complément de salaire, très variable, est déterminé sur la base du fondement juridique des textes relatifs à la fonction publique d’État (principe de légalité). Étant facultatif, il peut ne pas avoir été institué par une collectivité ou bien atteindre jusqu’à 50 % de la rémunération principale dans une autre. La mise en œuvre de la réforme du régime indemnitaire (avec l’instauration du régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l’expertise et de l’engagement professionnel [Rifseep]) et le contexte budgétaire actuel amènent beaucoup de collectivités à : s’interroger sur leur politique indemnitaire ; intégrer des critères d’attribution et de modulation afin d’en faire un véritable outil de management.

    #régime indemnitaire #gestion de la paie
  • Fiche pratique 14 octobre 2025

    Élaborer un règlement de versement du régime indemnitaire

    La diversité et la nature relativement complexe des primes ou indemnités versées dans les collectivités territoriales rendaient la matière difficilement accessible aux agents et à leur encadrement. En effet, il est indispensable pour ces derniers de connaître les modes de rémunération des agents placés sous leur responsabilité et leurs marges de manœuvre sur celle-ci. La généralisation progressive du régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l’expertise et de l’engagement professionnel (Rifseep), qui avait débuté en juillet 2015, a permis de simplifier le paysage indemnitaire ; toutefois, il a nécessité un travail important de mise à plat de l’existant. L’élaboration d’un règlement de versement du régime indemnitaire, interne à la collectivité ou à l’établissement, permet : de mieux appréhender les critères d’attribution du régime indemnitaire pour davantage de transparence ; de le situer dans la politique de rémunération de la collectivité ; d’assurer une meilleure appropriation des dispositifs par l’ensemble des acteurs ; de lever les craintes de favoritisme.

    #régime indemnitaire #gestion de la paie
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Solliciter l’appui d’intervenants extérieurs

    Dans le cadre de la mise en place d’une démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC), un accompagnement par un intervenant extérieur peut s’avérer opportun lorsque l’administration ne dispose pas de l’expertise en interne pour ce type de projet. Qu’il s’agisse d’un cabinet de consultants ou du centre de gestion territorialement compétent, son appui doit permettre d’aider les élus à dresser l’état des lieux de la situation de leur collectivité afin de les éclairer au mieux dans leur prise de décisions en matière de politique de ressources humaines (RH). Cette fiche définit : le conseil en organisation ; le rôle des intervenants extérieurs ; les modes de recours à des tiers extérieurs.

    #gouvernance territoriale #prestataire
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Organiser la réaffectation des agents

    Le changement d’affectation ou de missions peut intervenir à la demande de l’agent ou à l’initiative exclusive de l’employeur. L’autorité territoriale dispose en la matière d’un pouvoir discrétionnaire si la mesure de mutation d’office est motivée par l’intérêt du service. Si répondre favorablement à la demande d’un agent ne pose généralement pas de difficultés particulières, la décision imposée par l’employeur de modifier l’affectation ou les fonctions d’un collaborateur doit faire l’objet d’un accompagnement, répond à un formalisme et requiert pédagogie et communication. Il convient de vérifier les conditions dans lesquelles une telle mesure peut être mise en œuvre et de respecter les modalités afférentes.

    #mobilité (agent)
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Comment dématérialiser le dossier individuel d'un agent public ?

    Le terme d’administration électronique apparaît dans les années 2000. Il s’agit de mettre à profit les avancées technologiques afin d’améliorer le fonctionnement de l’administration. Il importe en effet aujourd’hui que l’administration publique soit plus efficace et efficiente. L’objectif est de favoriser l’accessibilité et la diffusion des données, d’optimiser le fonctionnement par un gain de productivité. La dématérialisation est l’une des solutions apportées pour répondre à ces enjeux. Elle recouvre aujourd’hui de nombreux actes des collectivités, et notamment le dossier individuel de chaque agent.

    #administration électronique #gestion administrative
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Développer les bilans de compétences

    Dans le cadre d’une démarche de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC), les agents sont amenés à se positionner quant à la définition d’objectifs en matière de résultats à atteindre, de formations à suivre et de possibilités de perspectives de carrière. La pratique du bilan de compétences à certaines étapes de la carrière peut contribuer à répondre à des interrogations liées à l’évolution professionnelle des agents. Cette fiche définit le bilan de compétences, précise la méthodologie à suivre et souligne l’intérêt pour les collectivités de permettre le recours à ce dispositif.

    #entretien d'évaluation #formation

Ressources associées