Édouard Guerreiro-Bochereau

Édouard Guerreiro-Bochereau

Édouard Guerreiro-Bochereau

Manageur public territorial, direction des services support du GIP Ma Santé Ma Région Occitanie

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Manager public territorial depuis plus de 20 ans, Édouard Guerreiro-Bochereau a conduit de multiples projets à impact sur le territoire de la Métropole de Toulouse et assuré des fonctions d’expertise et de conseil aux élus et aux dirigeants, dans le domaine des RH publiques puis dans les domaines de la politique de la ville, de l’insertion et de l’emploi.

Diplômé en économie et sciences sociales à l’Université de Toulouse Capitole, il débute son parcours professionnel au sein des services RH à Toulouse avant de rejoindre la Direction générale sur des fonctions de conseil stratégique, puis les équipes en charge de la politique de la ville avec lesquelles il a construit et conduit la mise en œuvre du contrat de ville de l’agglomération toulousaine.

Il a pris en juillet 2025 la direction des services support du GIP Ma santé Ma Région, qui déploie des centres de santé et salarie des médecins dans les déserts médicaux d’Occitanie, après avoir dirigé pendant 5 ans la Maison métropolitaine de l’emploi de Toulouse métropole.

Il intervient également au CNFPT en qualité de formateur pour les agents publics dans les domaines des RH, du management et de la conduite de projets.

Publications récentes

  • Fiche pratique 8 septembre 2025

    Obligation d’emploi de travailleurs handicapés : réglementation et modalités pratiques

    Vous avez décidé d’embaucher un travailleur handicapé dans votre collectivité. Vous désirez connaître les modalités pratiques pour respecter la réglementation et dans quelle mesure ce recrutement pourra être pris en compte au titre de l’obligation légale.

    #travailleur handicapé #recrutement
  • Fiche pratique 4 septembre 2025

    Connaître les principales sanctions disciplinaires

    Les sanctions, comme les récompenses, sont des outils subtils et indispensables au manager. Leur effet, à la fois symbolique et concret, requiert cependant de bien les connaître pour les utiliser efficacement. Comment trouver la bonne réponse à une faute commise par un agent ? Doit-on d’abord infliger une sanction du premier groupe avant celle des deuxième et troisième groupes ? Les stagiaires et les agents contractuels sont-ils sanctionnables comme les fonctionnaires ? On trouvera ici : la liste exhaustive des sanctions prévues par les textes pour les titulaires ; leurs effets ; le cas particulier des sanctions applicables aux fonctionnaires stagiaires ainsi qu’aux agents contractuels.

  • Fiche pratique 3 septembre 2025

    Gérer un agent inapte temporairement à son poste de travail

    « Nul ne peut avoir la qualité de fonctionnaire s’il ne remplit pas les conditions d’aptitude physique exigées pour l’exercice de la fonction compte tenu des possibilités de compensation du handicap » (CGFP, art. L. 321-1). Dans le cours de sa carrière, un agent public peut cependant, dans l’exercice de ses missions ou dans le cadre de sa vie privée, voir son état de santé se dégrader et se trouver en situation d’inaptitude temporaire. L’inaptitude correspond, pour l’intéressé, à l’hypothèse dans laquelle son état de santé l’empêche d’exercer les fonctions liées à son poste. Elle est temporaire lorsque l’état de santé de l’agent est susceptible de s’améliorer. Comment est établie l’inaptitude temporaire ? À quelles procédures obéit-elle ? Quelles conséquences entraîne-t-elle pour les agents ? Quelles sont les obligations de l’employeur pendant cette période ?

    #inaptitude #management
  • Fiche pratique 3 septembre 2025

    Gérer un agent inapte définitivement à son poste de travail

    Dans le cadre du suivi du dossier de maladie ordinaire d’un agent en arrêt depuis plus de 6 mois, vous interrogez le conseil médical sur l’aptitude de celui-ci à la reprise. Le procès-verbal fait état d’une inaptitude définitive et absolue de l’agent aux fonctions détaillées dans la fiche de poste que vous aviez jointe à la demande d’avis. De façon générale, le Code général de la fonction publique prévoit une condition d’aptitude physique des agents publics (CGFP, art. L. 321-1). Dès lors, lorsque l’inaptitude définitive d’un agent est établie, l’employeur doit en tirer les conséquences et mettre en œuvre les procédures adaptées selon que l’inaptitude est circonscrite au seul poste de l’agent ou au contraire médicalement évaluée comme une impossibilité absolue d’exercer une quelconque activité professionnelle. Comment et par qui est évaluée l’inaptitude définitive de l’agent ? Quelles solutions peuvent être apportées ? Que faire lorsque l’agent est dans l’impossibilité absolue et définitive de travailler ?

    #gestion administrative #inaptitude
  • Fiche pratique 3 septembre 2025

    Créer un office de tourisme

    L’industrie touristique française est leader dans le monde avec plus de 100 millions d’arrivées de touristes internationaux tous les ans (chiffre en constante évolution chaque année). C’est un secteur important de l’économie française, et une source d’emploi pour de nombreux territoires français. Si plusieurs niveaux de collectivités territoriales peuvent intervenir dans le domaine du tourisme, l’intercommunalité est le groupement de collectivités territoriales qui a la compétence pour déterminer les statuts et les modalités d’organisation d’un office de tourisme.

    #tourisme #marketing territorial
  • Fiche pratique 3 septembre 2025

    Gérer une demande de passage à temps partiel thérapeutique

    Un agent vous adresse une demande de placement à temps partiel thérapeutique. Vous vous interrogez sur les conditions d’octroi et la procédure à mettre en œuvre. Dans quels cas un agent peut-il valablement se voir accorder un temps partiel thérapeutique ? Êtes-vous obligé de répondre favorablement à la demande formulée ? Qui est compétent pour déterminer la quotité de travail pendant cette période ? Quels sont les effets du temps partiel thérapeutique sur la situation de l’agent ?

Ressources associées