![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Jérôme Ferret
Maître de conférences en sociologie HDR
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Maître de conférences en sociologie HDR (EHESS) à l’université Toulouse Capitole, il a été chargé de recherches puis directeur adjoint des recherches à l’Institut des Hautes Études de la Sécurité Intérieure (IHESI) entre 1998 et 2003.
Spécialiste des questions de sécurité locale et de police urbaine (policing), il a publié de nombreux articles et rapports sur le sujet.
Publications récentes
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Fiche pratique
Le cadre légal d’évaluation des policiers municipaux
Le décret d’application n° 2010-716 du 29 juin 2010 paru au Journal officiel du 30 juin 2010, pris en application de la loi n° 2009-972 du 3 août 2009, article 15, relative à la mobilité et aux parcours professionnels dans la fonction publique, permettait d’expérimenter l’entretien professionnel dans la fonction publique. Désormais, la loi n° 2014-58 du 27 janvier 2014 de modernisation de l’action publique territoriale et d’affirmation des métropoles, dite « loi Maptam », prévoit, dans son article 69, la généralisation de l’entretien professionnel. Cette fiche traite des différentes étapes de l’entretien professionnel, des modalités de sa mise en place et de sa finalité.
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Fiche pratique
Gérer l’image corporative de la police municipale
La police municipale constitue la troisième force de police sur le territoire après la police nationale et la gendarmerie. Elle est avant tout une police de proximité qui tente d’être le plus possible en contact avec la population. Ses missions sont par conséquent très variées (cf. loi n° 99-291 du 15 avril 1999). La préservation ainsi que la gestion de l’image du service et de la corporation sont très importantes, car elles valorisent positivement l’action de la police municipale et contribuent à renforcer les liens de confiance avec les administrés. Quels sont les aspects réglementaires à connaître et les éléments pratiques à mettre en œuvre pour cultiver une bonne image de la corporation et du service de police municipale ?
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Fiche pratique
Adopter et mettre en œuvre une convention de coordination
La police municipale participe aux missions de sécurité publique aux côtés de la police ou de la gendarmerie nationale ; elle complète leur présence sur le terrain. Il est donc logique et même nécessaire que leurs actions respectives soient coordonnées dans l’intérêt des citoyens comme dans celui des agents de police ou des gendarmes. La convention conclue à cet effet relève de deux domaines distincts : un aspect réglementaire quand elle devient obligatoire et un versant opérationnel dans lequel les services de police et de gendarmerie nationales cherchent à coordonner de la meilleure manière possible leurs moyens respectifs. Avec le décret n° 2012-2 du 2 janvier 2012, la procédure s’est même enrichie d’une coordination renforcée grâce à la mise à disposition de nouveaux matériels de communication. Dans cette fiche sont présentées les étapes qui mènent progressivement de la décision de conclure une convention à sa mise en œuvre, laquelle dépend étroitement des bonnes relations entretenues par les élus locaux et les services municipaux avec les forces de l’ordre.
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Fiche pratique
Les examens professionnels accessibles aux policiers municipaux
Les policiers municipaux peuvent bénéficier d’une promotion interne dans certains cadres d’emplois ou certains grades après réussite d’un examen professionnel. Il existe toutefois des conditions d’accès pour passer ces examens. Elles sont directement liées aux statuts particuliers des différents cadres d’emplois. La première partie de cette fiche traitera des examens professionnels de la catégorie A ; la deuxième des examens professionnels de la catégorie B. La préparation à ces examens sera abordée dans une troisième partie.
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Fiche pratique
Les armes létales : pistolet automatique et revolver
L’article R. 511-12 du Code de la sécurité intérieure relatif à l’armement des polices municipales dresse une liste exhaustive des armes autorisées en police municipale. Seules les armes à feu des catégories B et C peuvent être portées par les agents lors de leurs missions. Deux armes létales ont été choisies par le législateur pour équiper la police municipale : il s’agit des pistolets automatiques chambrés en calibre 7,65 mm et des revolvers chambrés en .38 sp.
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Fiche pratique
Analyser les données de l’activité de votre service de police municipal
Les fonctions de direction et de management dans une police municipale deviennent de plus en plus importantes et stratégiques avec l’extension des domaines de compétences. Diriger un service de police municipale demande un travail de fond sur les objectifs à atteindre et les méthodes pour les évaluer. Il est donc nécessaire d’exercer un contrôle des activités du service. Nous verrons, dans une première partie, comment procéder. Dans une deuxième partie, nous verrons que la mise en place de tableaux de bord peut permettre un suivi attentif du fonctionnement du service et peut alerter le responsable avant que ne surviennent des conséquences dommageables suite à d’éventuelles dérives.
