Régine Roche

Régine Roche

Directrice adjointe du Centre hospitalier de Valence et experte ANAP

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Docteure certifiée en management public et diplômée de l’École des hautes études en santé publique (promotion DESSMS 2007-2008), Régine Roche met depuis plus de 25 ans son expertise au service des institutions publiques, en matière de pilotage stratégique, de performance et de transformation des organisations sanitaires et médico-sociales.

Elle débute sa carrière comme chargée de mission dans le cadre de la mise en œuvre de la réforme de la tarification des Ehpad, avant d’exercer pendant plus de trois ans les fonctions de directrice d’hôpital local.

Elle assure ensuite la direction commune de deux Ehpad publics totalisant 200 lits et places dans le Haut-Var, où elle conduit des démarches de structuration et d’optimisation de l’offre.

Dans le contexte exigeant de la crise sanitaire, elle est missionnée par l’Agence régionale de santé Occitanie pour accompagner des établissements et services médico-sociaux en difficulté économique.

Cette expérience consolide son positionnement sur les enjeux de transformation, de soutenabilité financière de l’offre de soins et de conduite du changement.

Depuis 2025, elle est également experte performance auprès de l’Agence nationale d’appui à la performance, intervenant sur les questions d’efficience organisationnelle, de gouvernance et de performance globale.

Elle occupe actuellement les fonctions de directrice-adjointe du centre hospitalier de Valence, où elle anime la filière gérontologique Drôme-Ardèche et contribue au déploiement de dynamiques territoriales intégrées.

Auteure de plusieurs articles dans la revue Gestions Hospitalières, elle a coordonné et contribué à des ouvrages collectifs de référence dans le champ de la santé et du médico-social.

Elle est notamment l’auteure de l’ouvrage Piloter la performance globale des GHT. D’une gestion intégrative à un outil de performance servicielle, publié aux éditions Les Études Hospitalières en 2019.

En décembre 2025, elle a co-rédigé le livre blanc « L’hôpital public augmenté » : l’IA au service des établissements de santé, publié par les Éditions Weka, qui analyse les conditions de déploiement de l’intelligence artificielle et en explore les usages comme leviers stratégiques et organisationnels mis au service des établissements publics de santé.

Publications récentes

  • Fiche pratique

    Comment est organisée la gouvernance du médicament à l’hôpital ?

    La nouvelle gouvernance définie par la loi n° 2009-879 du 21 juillet 2009, dite « loi HPST », a confié au président de la commission médicale d’établissement (CME) la politique d’amélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins. Ce rôle a été complété par la création de deux nouvelles fonctions : coordonnateur de la gestion des risques associés aux soins (GDR) ; responsable du système de management de la qualité de la prise en charge médicamenteuse. Plusieurs méthodes spécifiques à la gestion des risques liés aux médicaments sont au service de cette gouvernance.

    #médicament
  • Fiche pratique

    La sécurisation du circuit du médicament

    La sécurisation du circuit du médicament est devenue un enjeu essentiel après la publication des travaux qui ont mis en évidence l’importance de la iatrogénie médicamenteuse évitable. Elle vise à prendre en compte l’ensemble des étapes du circuit du médicament et dispose de méthodes de gestion des risques comme d’un encadrement réglementaire pour le management de la qualité de la prise en charge médicamenteuse.

    #risque sanitaire
  • Fiche pratique

    Le management de la qualité de la prise en charge médicamenteuse : les actions prioritaires

    Si les démarches qualité et de gestion des risques ont progressé dans les établissements de santé, des actions prioritaires sont à mener de manière spécifique au circuit du médicament. Des exemples de ces actions sont fournis aussi bien par les programmes internationaux (EUNetPaS, High 5s) que par les actions exemplaires conduites sur le terrain en France où sont mis à disposition des outils de terrain (REMED, Inter Diag Médicaments©).

    #management
  • Fiche pratique

    Quelles sont les approches prioritaires en matière de management de la qualité de la prise en charge médicamenteuse ?

    Le développement de la qualité et de la sécurité des soins, qui a pris des formes plus exigeantes avec les différentes versions successives du Manuel de certification des établissements de santé de la Haute Autorité de santé, a des implications managériales importantes. Celles-ci ont récemment fait l’objet de recommandations par l’Inspection générale des affaires sociales.

    #management #médicament
  • Fiche pratique

    Quelle est la réglementation en matière d’hygiène pour la préparation de médicaments anticancéreux et des aliments parentéraux ?

    La préparation de médicaments anticancéreux et d’aliments parentéraux doit obéir à des règles d’hygiène rigoureuses dans le but de diminuer les risques de contamination microbienne et/ou particulaire et/ou de pyrogènes, et une sécurisation de la prescription à l’administration. Dans ce processus, la maîtrise de la contamination microbiologique de l’environnement de la zone à atmosphère contrôlée (ZAC) est une priorité.

    #préparation du médicament #établissement de santé
  • Fiche pratique

    Comment sont organisées la nutrition parentérale et les préparations magistrales hospitalières ?

    La réalisation des préparations magistrales fait partie des activités obligatoires d’une pharmacie à usage intérieur (PUI) alors que les préparations hospitalières sont des activités facultatives. Nous allons voir dans cette fiche que les préparations utilisées pour la nutrition parentérale comprennent ces deux types de préparations, qui nécessitent une organisation optimale afin de respecter les bonnes pratiques de fabrication.

    #préparation du médicament #établissement de santé

Ressources associées