Régine Roche

Régine Roche

Directrice adjointe du Centre hospitalier de Valence et experte ANAP

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Docteure certifiée en management public et diplômée de l’École des hautes études en santé publique (promotion DESSMS 2007-2008), Régine Roche met depuis plus de 25 ans son expertise au service des institutions publiques, en matière de pilotage stratégique, de performance et de transformation des organisations sanitaires et médico-sociales.

Elle débute sa carrière comme chargée de mission dans le cadre de la mise en œuvre de la réforme de la tarification des Ehpad, avant d’exercer pendant plus de trois ans les fonctions de directrice d’hôpital local.

Elle assure ensuite la direction commune de deux Ehpad publics totalisant 200 lits et places dans le Haut-Var, où elle conduit des démarches de structuration et d’optimisation de l’offre.

Dans le contexte exigeant de la crise sanitaire, elle est missionnée par l’Agence régionale de santé Occitanie pour accompagner des établissements et services médico-sociaux en difficulté économique.

Cette expérience consolide son positionnement sur les enjeux de transformation, de soutenabilité financière de l’offre de soins et de conduite du changement.

Depuis 2025, elle est également experte performance auprès de l’Agence nationale d’appui à la performance, intervenant sur les questions d’efficience organisationnelle, de gouvernance et de performance globale.

Elle occupe actuellement les fonctions de directrice-adjointe du centre hospitalier de Valence, où elle anime la filière gérontologique Drôme-Ardèche et contribue au déploiement de dynamiques territoriales intégrées.

Auteure de plusieurs articles dans la revue Gestions Hospitalières, elle a coordonné et contribué à des ouvrages collectifs de référence dans le champ de la santé et du médico-social.

Elle est notamment l’auteure de l’ouvrage Piloter la performance globale des GHT. D’une gestion intégrative à un outil de performance servicielle, publié aux éditions Les Études Hospitalières en 2019.

En décembre 2025, elle a co-rédigé le livre blanc « L’hôpital public augmenté » : l’IA au service des établissements de santé, publié par les Éditions Weka, qui analyse les conditions de déploiement de l’intelligence artificielle et en explore les usages comme leviers stratégiques et organisationnels mis au service des établissements publics de santé.

Publications récentes

  • Fiche pratique

    Fonction de l’infirmier diplômé d’État (IDE) dans le circuit du médicament

    L’infirmier diplômé d’État (IDE) est un acteur déterminant du circuit du médicament à l’hôpital et joue un rôle essentiel dans la sécurisation de l’administration médicamenteuse, la surveillance, la déclaration et le suivi des effets indésirables.

    #circuit du médicament #personnel infirmier
  • Fiche pratique

    L’intégration clinique à l’épreuve de la question critique de la sécurité des données patients

    La digitalisation de notre système de santé et de cohésion sociale est incontournable pour améliorer non seulement la qualité de prise en charge des usagers, mais également la performance globale des établissements de santé. Si la crise sanitaire a été un énorme booster pour le développement du numérique, celle-ci a fait du dossier patient informatisé un levier essentiel dans la gestion de l’intégration des systèmes d’information hospitaliers (SIH). Cela tient à sa concomitance avec le plan Hopen, visant à financer des applications fonctionnelles, et le plan Ma santé 2022, qui fonde l’urbanisation du système d’information de santé. Ces programmes lancés par la Direction générale de l’offre de soins (DGOS) dès 2011 poursuivent trois objectifs : faciliter les liens établissements–patients ; accélérer les liens hôpital–professionnels de santé de ville ; assurer l’harmonisation numérique des hôpitaux sur un même territoire. Or la nécessaire ouverture des SIH, notamment par la mobilité des outils hospitaliers et des objets connectés, est une question critique qui doit être mise au cœur de tout schéma directeur des futurs SIH, au sens où celle-ci pose la problématique de la sécurité des données patients.

    #ntic #dossier médical
  • Fiche pratique

    Rapport d’analyse prospective – Numérique : Quelle (R) évolution ?

    Notre système de santé et de protection sociale a atteint un niveau de maturité qui en fait l’un des meilleurs. Il se trouve de fait à un moment charnière. Parce que le numérique constitue une opportunité pour faciliter sa mutation, la Haute Autorité de santé, qui a vu récemment son champ d’expertise élargi aux aspects sociaux de la vie des usagers, a été chargée par le législateur de recentrer sa vision prospective sur la révolution numérique. L’enjeu est d’adapter en profondeur notre système de santé et de protection sociale, afin de maintenir son niveau de qualité et d’équité, tout en rappelant que le tout numérique n’est pas un objectif en soi. Pour cela, la dynamique de transformation créée doit mener l’ensemble des acteurs à se poser les bonnes questions : Comment faire du numérique un outil au service de la qualité des soins et des accompagnements sociaux et médico-sociaux ? Quels sont les leviers à privilégier ? Comment assurer la qualité du numérique lui-même dès lors qu’il est intégré à des parcours de santé et de vie ? Pour tenter d’y répondre et faire en sorte que le numérique soit un outil au service de tous les acteurs, la HAS formule vingt-neuf propositions qui se déclinent en quatre axes principaux : Développer un numérique au service de tous et de l’engagement de chacun. Mettre le numérique au service de la qualité des soins et des accompagnements. Organiser l’évaluation des solutions numériques pour développer la confiance. Promouvoir le bon usage des données sensibles et de l’intelligence artificielle par la puissance publique. Ces propositions se limitent aux applications du numérique directement liées aux parcours des usagers.

    #ntic #has

Ressources associées