![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Régine Roche
Directrice adjointe du Centre hospitalier de Valence et experte ANAP
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Docteure certifiée en management public et diplômée de l’École des hautes études en santé publique (promotion DESSMS 2007-2008), Régine Roche met depuis plus de 25 ans son expertise au service des institutions publiques, en matière de pilotage stratégique, de performance et de transformation des organisations sanitaires et médico-sociales.
Elle débute sa carrière comme chargée de mission dans le cadre de la mise en œuvre de la réforme de la tarification des Ehpad, avant d’exercer pendant plus de trois ans les fonctions de directrice d’hôpital local.
Elle assure ensuite la direction commune de deux Ehpad publics totalisant 200 lits et places dans le Haut-Var, où elle conduit des démarches de structuration et d’optimisation de l’offre.
Dans le contexte exigeant de la crise sanitaire, elle est missionnée par l’Agence régionale de santé Occitanie pour accompagner des établissements et services médico-sociaux en difficulté économique.
Cette expérience consolide son positionnement sur les enjeux de transformation, de soutenabilité financière de l’offre de soins et de conduite du changement.
Depuis 2025, elle est également experte performance auprès de l’Agence nationale d’appui à la performance, intervenant sur les questions d’efficience organisationnelle, de gouvernance et de performance globale.
Elle occupe actuellement les fonctions de directrice-adjointe du centre hospitalier de Valence, où elle anime la filière gérontologique Drôme-Ardèche et contribue au déploiement de dynamiques territoriales intégrées.
Auteure de plusieurs articles dans la revue Gestions Hospitalières, elle a coordonné et contribué à des ouvrages collectifs de référence dans le champ de la santé et du médico-social.
Elle est notamment l’auteure de l’ouvrage Piloter la performance globale des GHT. D’une gestion intégrative à un outil de performance servicielle, publié aux éditions Les Études Hospitalières en 2019.
En décembre 2025, elle a co-rédigé le livre blanc « L’hôpital public augmenté » : l’IA au service des établissements de santé, publié par les Éditions Weka, qui analyse les conditions de déploiement de l’intelligence artificielle et en explore les usages comme leviers stratégiques et organisationnels mis au service des établissements publics de santé.
Publications récentes
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Fiche pratique
Déclaration des EIGS : préconisations et bonnes pratiques en santé
La déclaration et l’analyse des évènements indésirables graves associés aux soins (EIGS) par tous les professionnels de santé quel que soit leur secteur d’exercice, établissement de santé, ville, médico-social, leur permet de comprendre les EIGS et de participer à cette gestion des risques. Le rapport annuel de la Haute Autorité de santé (HAS) des retours d’expériences dans ce domaine, fournit l’occasion unique d’une synthèse des points restant à améliorer dans la plupart des activités médicales, dont les plus exposées aux risques.
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Fiche pratique
Identitovigilance en pratique en ES
Les établissements de santé (ES) sont depuis longtemps impliqués dans la lutte contre les erreurs d’identité (identitovigilance). L’identification de l’usager à toutes les étapes de sa prise en charge fait partie des références du manuel de certification des ES de la Haute Autorité de santé (HAS). Le document que consacre la Direction générale de l’offre de soins (DGOS) à sa mise en œuvre, vise à préciser les préconisations opposables aux ES – ou aux groupements de ce type de structures – en matière d’identification des usagers, en complément des règles et recommandations éditées dans le document socle du Référentiel national d’identitovigilance (RNIV).
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Fiche pratique
Identitovigilance : RNIV, INS et prévention des risques
La bonne identification d’un usager est un élément déterminant de la sécurité du parcours de santé avec les différents professionnels de la santé impliqués, quels que soient les modalités de la prise en charge. Enjeu national majeur pour la sécurité des soins, la vérification de l’identité qui fait partie de l’acte de soin, est réalisée sous la responsabilité du professionnel de santé assurant la prise en charge. La participation de l’usager doit être recherchée chaque fois que possible pour faciliter cette étape.
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Fiche pratique
Accréditation des médecins : sécuriser les pratiques médicales avec la HAS
La Haute autorité de santé (HAS) propose aux médecins et équipes médicales de s’engager dans une démarche volontaire de gestion des risques appelée accréditation, qui est fondée sur les programmes élaborés par les organismes agréés pour l’accréditation. L’accréditation constitue une méthode de développement professionnel continu (DPC) et contribue à la procédure de certification des établissements de santé (ES). Elle est délivrée pour une période de 4 ans, et la démarche peut être effectuée individuellement ou en équipe.
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Fiche pratique
Piloter la trésorerie d’un service d’aide et d’accompagnement à domicile en période de crise
La crise sanitaire a contribué à un ralentissement significatif de l’activité des services à domicile, qui a eu pour corollaire la mise en danger de leur trésorerie. Plus qu’une baisse importante de leur chiffre d’affaires, les dirigeants des petites et moyennes structures redoutent à présent, avec l’accumulation des délais de paiement, de faire faillite. Dans un tel contexte, remiser son budget initial et réviser radicalement ses prévisions sociales et financières devient un enjeu de survie et va donc impliquer de prendre des mesures pour sécuriser la trésorerie de la structure. Ces mesures, qui s’inscrivent avant tout dans un plan de redressement, peuvent se décliner de la manière suivante : évaluer l’impact de la crise à partir de la position de la trésorerie actuelle et future ; réduire les risques d’impayés et les coûts fixes ; optimiser la trésorerie par des mesures d’apports de liquidité ; réinventer le modèle économique de la structure en préparant et en anticipant la crise.
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Fiche pratique
La désignation de la personne de confiance dans les établissements et services sociaux et médico-sociaux à domicile
Le décret n° 2016-1395 du 18 octobre 2016 fixant les conditions dans lesquelles est donnée l’information sur le droit de désigner la personne de confiance mentionnée à l’article L. 311-5-1 du Code de l’action sociale et des familles (CASF) fait peser de nouvelles obligations à la charge des directeurs et responsables d’établissements et services sociaux et médico-sociaux à domicile (ESMS). Tout cela s’inscrit également dans un nouveau contexte : le passage d’une logique d’établissement à une logique de parcours pour les personnes âgées concrétisée par la loi n° 2016-41 du 26 janvier 2016 de modernisation de notre système de santé, avec la nécessité pour nos structures de travailler en réseaux, en lien avec les établissements de soins, d’hébergement, d’autres structures à domicile, selon les réalités des territoires… L’obligation de proposer au bénéficiaire la désignation de la personne de confiance s’inscrira donc dans le parcours de soins et devra s’appuyer sur les éventuelles démarches réalisées antérieurement par d’autres établissements et services. Dans ce cadre, cette fiche propose de rappeler : les modalités de désignation d’une personne de confiance ; les conditions d’éligibilité ; la mission susceptible de lui être impartie.
