![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Régine Roche
Directrice adjointe du Centre hospitalier de Valence et experte ANAP
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Docteure certifiée en management public et diplômée de l’École des hautes études en santé publique (promotion DESSMS 2007-2008), Régine Roche met depuis plus de 25 ans son expertise au service des institutions publiques, en matière de pilotage stratégique, de performance et de transformation des organisations sanitaires et médico-sociales.
Elle débute sa carrière comme chargée de mission dans le cadre de la mise en œuvre de la réforme de la tarification des Ehpad, avant d’exercer pendant plus de trois ans les fonctions de directrice d’hôpital local.
Elle assure ensuite la direction commune de deux Ehpad publics totalisant 200 lits et places dans le Haut-Var, où elle conduit des démarches de structuration et d’optimisation de l’offre.
Dans le contexte exigeant de la crise sanitaire, elle est missionnée par l’Agence régionale de santé Occitanie pour accompagner des établissements et services médico-sociaux en difficulté économique.
Cette expérience consolide son positionnement sur les enjeux de transformation, de soutenabilité financière de l’offre de soins et de conduite du changement.
Depuis 2025, elle est également experte performance auprès de l’Agence nationale d’appui à la performance, intervenant sur les questions d’efficience organisationnelle, de gouvernance et de performance globale.
Elle occupe actuellement les fonctions de directrice-adjointe du centre hospitalier de Valence, où elle anime la filière gérontologique Drôme-Ardèche et contribue au déploiement de dynamiques territoriales intégrées.
Auteure de plusieurs articles dans la revue Gestions Hospitalières, elle a coordonné et contribué à des ouvrages collectifs de référence dans le champ de la santé et du médico-social.
Elle est notamment l’auteure de l’ouvrage Piloter la performance globale des GHT. D’une gestion intégrative à un outil de performance servicielle, publié aux éditions Les Études Hospitalières en 2019.
En décembre 2025, elle a co-rédigé le livre blanc « L’hôpital public augmenté » : l’IA au service des établissements de santé, publié par les Éditions Weka, qui analyse les conditions de déploiement de l’intelligence artificielle et en explore les usages comme leviers stratégiques et organisationnels mis au service des établissements publics de santé.
Publications récentes
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Fiche pratique
Innovations et stratégies du PPR antibiorésistance
L’innovation technologique se décline dans le Programme prioritaire de recherche (PPR) pour l’antibioresistance, en trois grands domaines : données massives et intelligence artificielle, diagnostic, innovation thérapeutique. Pour les premières, l’utilisation des données observationnelles doit permettre d’avoir une vision actualisée et prospective de l’état des résistances aux antibiotiques. Dans le domaine du diagnostic, il s’agit de développer de tests rapides pour définir l’infection, la bactérie impliquée et la résistance aux antibiotiques.
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Fiche pratique
Indicateurs de santé de l’OCDE
Le Panorama de la santé présente des résultats et comparaisons portant sur des indicateurs clés relatifs à l’état de santé de la population et au fonctionnement des systèmes de santé dans les pays membres de l'OCDE (Organisation de coopération et de développement économiques), ainsi que dans les pays partenaires. Le Panorama de la santé de 2019 présente les dernières données pour 80 indicateurs, illustrant les différences entre les pays en matière d’état de santé, de facteurs de risques et de comportements ayant une incidence sur la santé, d’accès aux soins, de qualité des soins, et de ressources financières et physiques à l’appui de la santé. Cette approche permet de dégager les performances comparatives des pays et les grandes tendances, avec les liens entre les dépenses de santé et le personnel de santé, l’accès aux soins, la qualité des soins et les résultats en matière de santé, ainsi que les résultats déclarés par les patients et leur vécu.
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Fiche pratique
Plans et communication de crise
Deux points sont essentiels pour la gestion des crises. Les plans de crise qui visent à réduire le désordre ont des avantages, mais il faut aussi connaître leurs limites exposant à des pièges. Une communication précise, actualisée et franche est aussi un atout majeur. S’il peut sembler, a priori, que la meilleure stratégie de gestion de crise est la moindre communication, l’expérience montre que les règles propres à celle-ci, notamment pour les professionnels des médias, indiquent aux acteurs de santé la voie de la communication précise et actualisée.
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Fiche pratique
Cellule de crise hospitalière
La préparation des établissements de santé (ES) à la gestion des tensions hospitalières et des situations sanitaires exceptionnelles (SSE) est essentielle car elle permet d’adapter rapidement les organisations internes de chaque ES et de mobiliser les ressources nécessaires. Chaque ES doit disposer d’une cellule de crise hospitalière (CCH) de taille et de composition correspondant à l’ampleur et à la cinétique de l’événement, ainsi que d’un directeur médical de crise. La préparation nécessite des exercices et une évaluation pour une amélioration continue du dispositif.
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Fiche pratique
Réponse de l’hôpital aux situations sanitaires exceptionnelles (SSE)
Étant donné que tout établissement de santé (ES) peut être confronté à une crise, il est indispensable qu’il dispose d’un plan global de gestion de crise, intégré dans sa gouvernance. Cette organisation interne prend en compte l’ensemble des risques auxquels il peut être confronté, dont les situations sanitaires exceptionnelles (SSE). Le Guide d’aide à la préparation et à la gestion des tensions hospitalières et des situations sanitaires exceptionnelles, élaboré avec des personnels hospitaliers et des agences régionales de santé (ARS), propose un cadre actualisé de préparation et de gestion de crise, en cohérence avec les procédures de mobilisation des ressources sanitaires locales, régionales et nationales. Il définit le dispositif de montée en puissance gradué et présente les outils de réponse aux différentes situations critiques.
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Fiche pratique
Le programme prioritaire de recherche (PPR) antibiorésistance
L’utilisation massive, voire abusive, des antibiotiques a créé de nombreux problèmes au premier rang desquels figure la sélection de bactéries résistantes. Les résistances aux antibiotiques ont émergé et se sont propagées surtout par transferts de gènes entre les bactéries ainsi que par la diffusion de bactéries devenues résistantes entre humains, animaux et environnement. La médecine est désarmée dans la lutte contre les infections à bactéries multirésistantes et doit faire face à des impasses thérapeutiques, dont la fréquence augmente. L’approche « Une seule santé » présentant la diffusion de bactéries devenues résistantes entre humains, animaux et environnement comme un facteur essentiel de propagation des résistances aux antibiotiques implique des stratégies qui ne dissocient pas l’homme de son environnement et la nécessité de développer la recherche dans les trois écosystèmes.
