Régine Roche
Directrice adjointe du Centre hospitalier de Valence et experte ANAP
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Docteure certifiée en management public et diplômée de l’École des hautes études en santé publique (promotion DESSMS 2007-2008), Régine Roche met depuis plus de 25 ans son expertise au service des institutions publiques, en matière de pilotage stratégique, de performance et de transformation des organisations sanitaires et médico-sociales.
Elle débute sa carrière comme chargée de mission dans le cadre de la mise en œuvre de la réforme de la tarification des Ehpad, avant d’exercer pendant plus de trois ans les fonctions de directrice d’hôpital local.
Elle assure ensuite la direction commune de deux Ehpad publics totalisant 200 lits et places dans le Haut-Var, où elle conduit des démarches de structuration et d’optimisation de l’offre.
Dans le contexte exigeant de la crise sanitaire, elle est missionnée par l’Agence régionale de santé Occitanie pour accompagner des établissements et services médico-sociaux en difficulté économique.
Cette expérience consolide son positionnement sur les enjeux de transformation, de soutenabilité financière de l’offre de soins et de conduite du changement.
Depuis 2025, elle est également experte performance auprès de l’Agence nationale d’appui à la performance, intervenant sur les questions d’efficience organisationnelle, de gouvernance et de performance globale.
Elle occupe actuellement les fonctions de directrice-adjointe du centre hospitalier de Valence, où elle anime la filière gérontologique Drôme-Ardèche et contribue au déploiement de dynamiques territoriales intégrées.
Auteure de plusieurs articles dans la revue Gestions Hospitalières, elle a coordonné et contribué à des ouvrages collectifs de référence dans le champ de la santé et du médico-social.
Elle est notamment l’auteure de l’ouvrage Piloter la performance globale des GHT. D’une gestion intégrative à un outil de performance servicielle, publié aux éditions Les Études Hospitalières en 2019.
En décembre 2025, elle a co-rédigé le livre blanc « L’hôpital public augmenté » : l’IA au service des établissements de santé, publié par les Éditions Weka, qui analyse les conditions de déploiement de l’intelligence artificielle et en explore les usages comme leviers stratégiques et organisationnels mis au service des établissements publics de santé.
Publications récentes
-
Fiche pratique
Dispositif ressource du handicap
L’Agence nationale de l’évaluation et de la qualité des établissements et services sociaux et médico-sociaux (ANESM) et la Haute Autorité de santé (HAS) ont publié des textes consacrés à la coordination et à la coopération autour du parcours de la personne en situation de handicap. Ceux-ci visent au développement de la qualité et à accompagner les services et les établissements du social et du médico-social dans ces pratiques pour favoriser leur intervention complémentaire au niveau de l’organisation. À noter : depuis le 1er avril 2018, la Haute Autorité de santé a repris les missions et travaux de l’ANESM.
-
Fiche pratique
Retour d’expérience (REX) : dispositif pour la sécurité des patients
Avec la prise de conscience de l’existence d’événements indésirables associés aux soins (EIAS) survenus lors de la prise en charge des patients, ont été développées en santé des analyses de risques pour en comprendre les mécanismes, les prévenir et mettre en œuvre des actions correctives. Au nombre de ces méthodes d’analyse figure le retour d’expérience (REX), systématisé dans le domaine de la radiothérapie avec les comités de retour d’expérience (Crex) développés par la Mission nationale d’expertise et d’audit hospitaliers (MEAH) en 2005.
-
Fiche pratique
Plan maladies neurodégénératives (PMND)
Les maladies neurodégénératives (MND) constituent un défi pour notre système de santé avec une prévalence de plus d’un million de personnes malades et la gravité de l’impact de ces maladies sur la qualité de vie des personnes malades et de leurs aidants. Cela doit conduire : au travail de proximité et en confiance avec les représentants des personnes malades et de leurs aidants ; à l’adaptation de notre système de santé pour une réponse de qualité tout au long du parcours de vie avec la maladie ; à l’accès équitable aux soins et à un accompagnement adapté sur l’ensemble du territoire ; ainsi qu’à une coordination de tous les acteurs de la recherche. Ainsi, les orientations et mesures du plan maladies neurodégénératives (PMND) 2014-2019 s’inscrivent dans la stratégie nationale de santé et la stratégie nationale de recherche.
-
Fiche pratique
Projet d’établissement pour maladies neurodégénératives en Ehpad
L’augmentation de l’espérance de vie, qui s’accompagne d’une prévalence accrue des maladies neurodégénératives, nécessite de la part des établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (Ehpad) de s’adapter afin de proposer un accompagnement de qualité. Le projet d’établissement a pour objectif de répondre aux besoins et aux attentes des personnes accueillies et de garantir pour chacune d’elle un accompagnement de qualité. L’ensemble des acteurs et des partenaires doit être impliqué et participer à son élaboration. À cet effet, l’Agence nationale de l’évaluation et de la qualité des établissements et services sociaux et médico-sociaux (ANESM) a rédigé une fiche repère : « Adapter la mise en œuvre du projet d’établissement à l’accompagnement des personnes âgées atteintes d’une maladie neurodégénérative en Ehpad ». Il est à noter que depuis le 1er avril 2018, la Haute Autorité de santé a repris les missions et travaux de l’ANESM.
-
Fiche pratique
Parcours de soins de la maladie d’Alzheimer et maladies apparentées
La maladie d’Alzheimer et les maladies apparentées (MA) sont des maladies chroniques qui évoluent vers un état de dépendance majeure. Elles toucheront 1 million de personnes en 2020. Elles constituent une priorité majeure pour l’Organisation mondiale de la santé (OMS) et l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), et représentent un défi sanitaire, social et sociétal pour tous les pays dont la population vieillit. Il s’agit pour le médecin généraliste et les acteurs du parcours de prise en charge d’avoir un accès au diagnostic de la maladie causale dès les premiers signes de la maladie, un accès aux soins et aides adaptés, de conseiller le patient et son entourage, et d’avoir accès aux expertises nécessaires à la prévention des complications et aux soins aux stades ultimes de la maladie. C’est l’objectif du guide de la Haute Autorité de santé consacré à ce thème.
-
Fiche pratique
Incitation financière à l’amélioration de la qualité (Ifaq)
La qualité et la sécurité des soins sont des priorités de la stratégie nationale de santé 2017-2022. L’évolution partielle du mode de financement hospitalier représente un moyen d’amélioration en continu des prises en charge des patients dans les établissements de santé (ES), publics comme privés. À partir de 2012, la Direction générale de l’offre de soins (DGOS) et la Haute Autorité de santé (HAS) ont expérimenté un dispositif d’incitation financière à l’amélioration de la qualité (Ifaq) pour accorder une dotation complémentaire aux ES les plus exemplaires sur ce thème.
