Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinateur de Pratique de la paie, Ulrich Hourlier a exercé les fonctions de DRH pendant près de 25 ans auprès de collectivités territoriales et d'établissements publics de la FPT.
Il est actuellement formateur et consultant RH et intervient dans divers domaines des ressources humaines : statut, rémunération, dialogue social, indemnités des élus...
Publications récentes
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Fiche pratique 2 juin 2026
Que faire après les élections professionnelles du 10 décembre 2026 ?
Le 10 décembre 2026, les représentants du personnel appelés à siéger dans les comités sociaux territoriaux (CST), les commissions administratives paritaires (CAP) et les commissions consultatives paritaires (CCP) seront élus, avec, le cas échéant, un tirage au sort pour compléter ces instances. Cette élection marquera le début d’un nouveau mandat de 4 ans et, dès le lendemain, un certain nombre d’actions à mener pour la direction des ressources humaines (DRH) afin d’installer les instances et les mettre en ordre de marche. Actes administratifs, règlements intérieurs, organisation des premières séances, la DRH doit être en mesure de planifier l’activité qui permettra de lancer le dialogue social de ce mandat. Quels sont les actes administratifs à prendre ? Quel est l’ordre du jour des premières instances ? Une formation des représentants du personnel doit-elle être organisée ?
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Fiche pratique 29 mai 2026
Décompter le droit de grève
Suite à l’organisation d’une journée d’action nationale et au dépôt d’un préavis de grève, une partie des agents de la collectivité s’est déclarée gréviste. Vous venez de recevoir les listes établies par les responsables de service et devez maintenant mettre en œuvre les retenues sur salaire prévues par la réglementation. Quels éléments devez-vous au préalable vérifier ? Quelles sont les incidences en matière de rémunération d’une participation à un mouvement de grève ? Sur quels éléments portent les retenues opérées ?
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Fiche pratique 29 mai 2026
Calculer les éléments de rémunération obligatoires
La rémunération de l’agent public est constituée d’éléments « obligatoires » et d’éléments « facultatifs ». Vos agents s’interrogent sur leur rémunération et sur la contrepartie financière du travail effectué. Quels sont les éléments obligatoires de la rémunération ? À quoi ces éléments sont-ils liés ? Comment les déterminer ?
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Fiche pratique 29 mai 2026
Prendre en compte la situation des fonctionnaires détachés
La loi n° 2009-973 du 3 août 2009 relative à la mobilité et aux parcours professionnels dans la fonction publique a modifié les conditions de détachement afin de faciliter et d’encourager la mobilité entre les fonctions publiques. Vous pouvez donc être amené à recruter un fonctionnaire par voie de détachement ou, au contraire, des agents de votre collectivité peuvent être détachés auprès d’autres structures. Dans le premier cas, il sera nécessaire d’appliquer des dispositions particulières, notamment en matière de retraite. Dans le second cas, bien que l’agent ne soit plus rémunéré par votre collectivité, il conviendra toutefois de suivre sa carrière et de veiller avec l’organisme d’accueil à ce que l’agent continue de bénéficier de certains droits. Comment gérer les agents en détachement dans votre collectivité ? Sur quels points devez-vous rester vigilant pour les agents de votre collectivité détachés vers un organisme extérieur ?
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Fiche pratique 29 mai 2026
Rembourser les frais de trajet et de déplacement dans le cadre professionnel
Pour les besoins du service, un agent de votre collectivité s’est rendu à un colloque et a engagé des frais de transport qu’il souhaite se faire rembourser par son employeur. Préalablement, il conviendra de vérifier que l’agent a bien été autorisé à effectuer cette mission. Dès lors, si cette condition impérative est remplie, l’agent bénéficiera du remboursement de ses frais de transport sur la base de justificatifs. Dans quelles conditions les déplacements des agents peuvent-ils être indemnisés ? Qui détermine le moyen de transport utilisable ? Quels sont les montants applicables ?
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Fiche pratique 29 mai 2026
Garantir un traitement minimal : indice minimum et indemnité différentielle
Vous devez toujours vous interroger sur les incidences d’une augmentation du salaire minimum interprofessionnel de croissance (Smic) pour les agents de votre collectivité. L’interdiction de verser un salaire inférieur à la valeur du Smic s’est imposée progressivement au sein de la fonction publique. Le traitement d’un agent public dépend en effet de conditions statutaires indépendantes des salaires versés dans le domaine privé. Vous pourrez avoir à appliquer deux procédés complémentaires distincts pour prendre en considération une augmentation du salaire minimum : appliquer un indice majoré plancher fixant le traitement minimum de la fonction publique ; calculer une indemnité différentielle qui compense l’écart entre le traitement de l’agent et le Smic si celui venait à être supérieur.
