![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Lucila Modebelu
Directrice adjointe du centre hospitalier universitaire de Clermont-Ferrand, chargée du site de Louise Michel
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Lucila Modebelu est autrice et coordinatrice du fonds documentaire Gérer le personnel hospitalier chez Weka depuis 2021.
Diplômée de l’université de Rennes 1 (master 2 droit de la santé) et de l’École des hautes études en santé publique (EHESP), elle est directrice d’hôpital depuis 2020.
Son expérience dans le secteur associatif (ancienne présidente de l’association des jeunes agents publics, FP21) l’a amenée à intervenir dans diverses composantes du secteur public, au-delà du secteur de la santé.
Elle exerce depuis 2023 au sein du centre hospitalier universitaire (CHU) de Clermont-Ferrand en tant que directrice adjointe chargée du site de Louise Michel dont l’activité médicale est essentiellement dédiée à la médecine physique et de réadaptation, aux soins médicaux et de réadaptation et à la gériatrie.
Publications récentes
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Fiche pratique 9 octobre 2025
Faciliter l’intégration des nouveaux professionnels au sein de l’hôpital public
Les processus de recrutement et d’intégration des nouveaux professionnels dans la fonction publique hospitalière sont désormais régis par les dispositions du décret n° 2025-695 du 24 juillet 2025. Ce décret harmonise et codifie dans le livre III du Code général de la fonction publique (CGFP) l’ensemble des modalités de recrutement (concours, intégration directe, recrutement contractuel) et leurs procédures d’accompagnement. Les références aux anciens textes réglementaires doivent être remplacées par les nouveaux articles du livre III du CGFP (art. L. 311-1 à L. 372-2 et leurs dispositions d’application). L’hôpital public souffre aujourd’hui d’un manque d’attractivité de par des conditions de travail parfois injustement décriées par certains médias ou encore la concurrence du secteur privé, notamment en matière de rémunération. En outre, les attentes et exigences des professionnels évoluent au sein des nouvelles générations formées. Dans ce contexte, le directeur d’hôpital doit veiller à la bonne intégration et la fidélisation de son personnel nouvellement recruté via une stratégie bien identifiée et étayée par des outils efficaces. La présente fiche a pour objectif de lui transmettre les bonnes pratiques et les réflexes professionnels requis quant à l’intégration des nouveaux agents.
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Fiche pratique 9 octobre 2025
Procédure de titularisation d’un fonctionnaire hospitalier
Il existe différents vecteurs de recrutement dans la fonction publique hospitalière : la mutation ou le détachement pour les professionnels déjà titulaires de leur grade ; le recrutement direct en qualité de fonctionnaire stagiaire ; le recrutement en tant qu’agent contractuel employé à durée déterminée ou à durée indéterminée. Important : depuis le 1er octobre 2025, la procédure de titularisation des fonctionnaires hospitaliers est régie par les dispositions du décret n° 2025-695 du 24 juillet 2025 qui crée la partie réglementaire du livre III (« Recrutement ») du Code général de la fonction publique (CGFP). Cette réforme harmonise et codifie l’ensemble des règles de recrutement pour les trois versants de la fonction publique. Si les agents détachés sont déjà titulaires d’un grade, ils le sont généralement dans une autre fonction publique que la fonction publique hospitalière. Leur situation est donc logiquement amenée à être régularisée pour leur permettre d’être, à terme, titulaires de la fonction publique hospitalière. Les agents stagiaires, quant à eux, ont ensuite vocation à être titularisés. Cependant, leur nomination à un grade de la fonction publique hospitalière présente un caractère conditionnel et probatoire. Les agents contractuels de la fonction publique hospitalière, enfin, peuvent aussi être titularisés : soit en passant les concours externes et internes ou les troisièmes concours ; soit en se présentant à des concours qui leur sont réservés ; soit sans concours pour certains corps de catégorie C. La présente fiche expose les règles et la procédure à respecter quant à la titularisation d’un agent dans les différents cas de figure précités.
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Fiche pratique 9 septembre 2025
Management en santé : savoir déléguer et responsabiliser
Les établissements de santé traversent une période de mutations importantes. L’accélération des réformes réglementaires, l’intégration croissante des technologies numériques et l’élévation des attentes des usagers créent une pression organisationnelle importante. Dans ce contexte, les directeurs et cadres de santé ne peuvent plus tout contrôler directement. La délégation n’est plus une option, mais une nécessité stratégique. Elle permet non seulement d’optimiser l’efficacité opérationnelle mais aussi de développer les compétences des professionnels et d’améliorer leur qualité de vie au travail.
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Fiche pratique 9 septembre 2025
Management en santé : développer l’intelligence émotionnelle et renforcer les relations interprofessionnelles
Depuis la crise sanitaire de 2020, l’intelligence émotionnelle s’impose comme un levier incontournable dans le management des établissements de santé. Face aux défis humains (épuisement professionnel, pénurie de personnel, relations tendues), les compétences émotionnelles des managers et soignants déterminent la capacité des organisations à maintenir la qualité des soins tout en préservant le bien-être des équipes. Les recherches récentes démontrent qu’un niveau élevé d’intelligence émotionnelle chez les leaders de santé se traduit par des équipes plus soudées, une meilleure gestion des crises et une amélioration mesurable de la sécurité des patients. Cette transformation fait évoluer l’approche traditionnelle du management hospitalier, plaçant l’humain et ses émotions au centre des stratégies organisationnelles.
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Fiche pratique 9 septembre 2025
Management en santé : piloter efficacement les équipes
L’année 2025 présente des évolutions significatives pour le pilotage des équipes dans le secteur sanitaire et médico-social. Les mégatendances identifiées par le cabinet de conseil Deloitte Italia convergent vers une évolution des pratiques managériales : généralisation du travail hybride, intégration massive de l’intelligence artificielle dans la supervision clinique et émergence de nouvelles attentes psychosociales des générations Z et Y. Ces évolutions s’accompagnent d’une pression réglementaire accrue sur la responsabilité sociétale des établissements et d’un impératif de sécurité psychologique, désormais reconnu par la Harvard Business Review comme levier de performance collective. Dans ce contexte, le pilotage des équipes dépasse la simple coordination pour intégrer un ensemble complexe associant les data au management, leadership inclusif et gouvernance agile. Les managers doivent coordonner ces dimensions technologiques et humaines tout en répondant aux exigences de qualité des soins, d’efficience organisationnelle et d’attractivité professionnelle.
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Fiche pratique 9 septembre 2025
L’application du principe de laïcité dans la fonction publique hospitalière
Un rapport de la Fédération hospitalière de France (FHF), publié en juin 2015, indiquait que 30 % des établissements étaient régulièrement amenés à gérer des conflits avec des membres du personnel en lien avec la religion. Si l’Observatoire (national) de la laïcité a depuis publié un guide spécifique (en 2016), la proportion d’incidents n’a que peu diminué quelques années après l’enquête précitée. En cause, le respect des croyances par les soignants et l’institution, la non-prise en compte d’une alimentation adaptée, la pratique du culte ou encore le prosélytisme. Le directeur d’hôpital doit en premier lieu maîtriser le cadre légal et réglementaire relatif à l’obligation de neutralité des agents publics et au respect du principe de laïcité dans les établissements publics, pour ensuite encadrer la pratique religieuse au sein du centre hospitalier et trouver des solutions concrètes aux cas les plus courants… même si la laïcité est une valeur qui peine à rassembler.
