Régine Roche
Directrice adjointe du Centre hospitalier de Valence et experte ANAP
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Docteure certifiée en management public et diplômée de l’École des hautes études en santé publique (promotion DESSMS 2007-2008), Régine Roche met depuis plus de 25 ans son expertise au service des institutions publiques, en matière de pilotage stratégique, de performance et de transformation des organisations sanitaires et médico-sociales.
Elle débute sa carrière comme chargée de mission dans le cadre de la mise en œuvre de la réforme de la tarification des Ehpad, avant d’exercer pendant plus de trois ans les fonctions de directrice d’hôpital local.
Elle assure ensuite la direction commune de deux Ehpad publics totalisant 200 lits et places dans le Haut-Var, où elle conduit des démarches de structuration et d’optimisation de l’offre.
Dans le contexte exigeant de la crise sanitaire, elle est missionnée par l’Agence régionale de santé Occitanie pour accompagner des établissements et services médico-sociaux en difficulté économique.
Cette expérience consolide son positionnement sur les enjeux de transformation, de soutenabilité financière de l’offre de soins et de conduite du changement.
Depuis 2025, elle est également experte performance auprès de l’Agence nationale d’appui à la performance, intervenant sur les questions d’efficience organisationnelle, de gouvernance et de performance globale.
Elle occupe actuellement les fonctions de directrice-adjointe du centre hospitalier de Valence, où elle anime la filière gérontologique Drôme-Ardèche et contribue au déploiement de dynamiques territoriales intégrées.
Auteure de plusieurs articles dans la revue Gestions Hospitalières, elle a coordonné et contribué à des ouvrages collectifs de référence dans le champ de la santé et du médico-social.
Elle est notamment l’auteure de l’ouvrage Piloter la performance globale des GHT. D’une gestion intégrative à un outil de performance servicielle, publié aux éditions Les Études Hospitalières en 2019.
En décembre 2025, elle a co-rédigé le livre blanc « L’hôpital public augmenté » : l’IA au service des établissements de santé, publié par les Éditions Weka, qui analyse les conditions de déploiement de l’intelligence artificielle et en explore les usages comme leviers stratégiques et organisationnels mis au service des établissements publics de santé.
Publications récentes
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Fiche pratique
Prise en charge de la douleur
Les douleurs chroniques concernent de très nombreuses personnes avec des spécificités liées à la localisation et à la pathologie en cause. Si les méthodes d’évaluation de la douleur ont été multipliées et adaptées aux problèmes de communication liés à l’âge ou au handicap, un nombre important de patients ne reçoit pas encore les soins les plus adaptés, malgré le développement des consultations et centres spécialisés de lutte contre la douleur. Une prise en charge adaptée de la douleur permet d’éviter un certain nombre de risques et est nécessaire pour des soins de qualité, en particulier pour certaines populations.
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Fiche pratique
Qualité et sécurité de la téléexpertise
La Haute Autorité de santé (HAS) propose des bonnes pratiques pour la qualité et la sécurité des actes de téléexpertise, remboursés ou non, aux professionnels médicaux qui les réalisent. Les enjeux de qualité et de sécurité des soins, spécifiques à la téléexpertise, sont liés à la qualité de la communication et à la protection et la sécurité des données personnelles de santé.
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Fiche pratique
Bien choisir un contrat de travail
Miser sur le long terme, prévoir une surcharge d’activité, remplacer un salarié… À chaque situation correspond un contrat de travail avec ses caractéristiques et ses obligations. Les 3 étapes suivantes vont vous permettre d’y voir plus clair.
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Fiche pratique
Simulation pour gérer erreurs, crise, annonce et équipe
La simulation peut être un moyen utile pour faire progresser la sécurité des soins grâce notamment à la chambre des erreurs, la communication avec l’annonce d’une nouvelle grave, la qualité et l’efficacité du travail d’équipe, et la gestion de crise avec des scénarii et des méthodes adaptées.
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Fiche pratique
Plan national de santé publique et HCSP
Le Haut conseil de la santé publique (HCSP) saisi en octobre 2018 par la ministre des Solidarités et de la Santé pour assurer l’évaluation du Plan national de santé publique (PNSP), a considéré que la Stratégie nationale de santé et le Plan national de santé publique formaient un ensemble, et a publié son rapport en mars 2019.
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Fiche pratique
Les enjeux et les étapes du développement des outils numériques au sein des structures associatives
En France, en 2019, le secteur associatif compte 1 758 500 salariés (soit 1 600 078 équivalent temps plein). La transformation numérique des associations est un enjeu de taille : apprivoiser, maîtriser et partager les outils numériques pour muscler leur projet, rendre leurs actions plus efficaces, développer des marchés, accueillir de nouveaux adhérents, développer le bénévolat et la collecte de fonds… Les associations assurant des interventions sociales et médico-sociales à domicile n’échappent pas à la règle. Aujourd’hui, les outils numériques utilisés par ces associations pour la gestion, comme pour le fonctionnement ou la communication « grand public » sont devenus incontournables. D’autres outils comme la publicité en ligne ou les applications smartphone sont encore peu utilisés mais aiguisent la curiosité de beaucoup de dirigeants et de bénévoles, qui se disent prêts à se lancer. Le bon usage du numérique renforce l’action des associations sociales et médico-sociales à domicile. Il convient donc de ne pas se tromper… Il existe aujourd’hui un grand nombre de solutions numériques et il n’est pas toujours aisé de se repérer parmi tous les outils pour choisir celui qui convient le mieux à son association. Aborder la mise en place d’outils numériques étape par étape, c’est ainsi s’assurer que : chaque bénévole et salarié s’approprie bien les outils numériques ; la gestion de la structure associative ne se transformera pas en usine à gaz numérique ; après une première expérience réussie, les bénévoles et salariés resteront ouverts à la proposition de nouveaux outils. Avoir conscience de ces enjeux, faire connaître les difficultés que peuvent rencontrer les associations, leur éviter certains pièges déjà identifiés, mettre en avant les besoins d’accompagnement et décliner les différentes étapes pour intégrer un outil numérique dans l’association sont autant d’enseignements utiles pour les acteurs et les décideurs du secteur.
