![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Régine Roche
Directrice adjointe du Centre hospitalier de Valence et experte ANAP
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Docteure certifiée en management public et diplômée de l’École des hautes études en santé publique (promotion DESSMS 2007-2008), Régine Roche met depuis plus de 25 ans son expertise au service des institutions publiques, en matière de pilotage stratégique, de performance et de transformation des organisations sanitaires et médico-sociales.
Elle débute sa carrière comme chargée de mission dans le cadre de la mise en œuvre de la réforme de la tarification des Ehpad, avant d’exercer pendant plus de trois ans les fonctions de directrice d’hôpital local.
Elle assure ensuite la direction commune de deux Ehpad publics totalisant 200 lits et places dans le Haut-Var, où elle conduit des démarches de structuration et d’optimisation de l’offre.
Dans le contexte exigeant de la crise sanitaire, elle est missionnée par l’Agence régionale de santé Occitanie pour accompagner des établissements et services médico-sociaux en difficulté économique.
Cette expérience consolide son positionnement sur les enjeux de transformation, de soutenabilité financière de l’offre de soins et de conduite du changement.
Depuis 2025, elle est également experte performance auprès de l’Agence nationale d’appui à la performance, intervenant sur les questions d’efficience organisationnelle, de gouvernance et de performance globale.
Elle occupe actuellement les fonctions de directrice-adjointe du centre hospitalier de Valence, où elle anime la filière gérontologique Drôme-Ardèche et contribue au déploiement de dynamiques territoriales intégrées.
Auteure de plusieurs articles dans la revue Gestions Hospitalières, elle a coordonné et contribué à des ouvrages collectifs de référence dans le champ de la santé et du médico-social.
Elle est notamment l’auteure de l’ouvrage Piloter la performance globale des GHT. D’une gestion intégrative à un outil de performance servicielle, publié aux éditions Les Études Hospitalières en 2019.
En décembre 2025, elle a co-rédigé le livre blanc « L’hôpital public augmenté » : l’IA au service des établissements de santé, publié par les Éditions Weka, qui analyse les conditions de déploiement de l’intelligence artificielle et en explore les usages comme leviers stratégiques et organisationnels mis au service des établissements publics de santé.
Publications récentes
-
Fiche pratique
Dispositifs médicaux in vitro EU
Le règlement (UE) 2017/746 du Parlement européen et du Conseil du 5 avril 2017 relatif aux dispositifs médicaux in vitro définit des règles concernant la mise à disposition sur le marché ou la mise en service de dispositifs médicaux de diagnostic in vitro (DMDIV). Il concerne les laboratoires de biologie médicale, les professionnels de santé, les fabricants, la gestion de la qualité, la réactovigilance et les relations avec l’autorité compétente.
-
Fiche pratique
Distinguer temps de trajet et temps de travail effectif
Pour pouvoir déterminer une durée de travail comme base contractuelle, il est nécessaire de définir le temps de travail effectif, qui sera rémunéré au salarié. Les trajets entre interventions sont une des caractéristiques des services à domicile. Pour pouvoir qualifier spécifiquement les temps de trajet entre 2 interventions consécutives, il est nécessaire de définir et de qualifier les temps d’interruption d’activité et de pauses. De même, d’autres catégories de trajets sont à considérer, comme les temps de déplacement domicile-lieu de travail. Des règles précises s'appliquent et concernent tous les salariés, qu'ils soient à temps plein ou à temps partiel, modulé ou mensualisé.
-
Fiche pratique
Plan blanc en pratique
Le plan blanc représente un outil de mise en œuvre rapide des moyens nécessaires pour affronter une catastrophe. Il implique réactivité, anticipation, disponibilité de moyens et communication. La cellule de crise est un élément de pilotage indispensable à son bon fonctionnement. Le plan blanc propose une organisation pour faire face à de nombreux types de crises, et doit bénéficier d’exercice d’entraînement.
-
Fiche pratique
DM à usage unique, à usages particuliers, implantables, et marquage UE
Le règlement (UE) 2017/745 du Parlement européen et du Conseil du 5 avril 2017 relatif aux dispositifs médicaux (DM) établit également des règles concernant les dispositifs à usage unique et leur retraitement, le marquage de conformité CE et les dispositifs destinés à des usages particuliers.
-
Fiche pratique
Dispositifs médicaux EU
Le règlement (UE) 2017/745 du Parlement européen et du Conseil du 5 avril 2017 relatif aux dispositifs médicaux définit des règles concernant la mise à disposition sur le marché ou la mise en service de dispositifs médicaux (DM) à usage humain et de leurs accessoires dans l’Union européenne. Il s’applique aussi aux investigations cliniques concernant ces DM. Il concerne les fabricants, la gestion de la qualité et les relations avec l’autorité compétente.
-
Fiche pratique
Plan blanc élargi
La mise en œuvre de mesures de gestion exceptionnelles sur le plan sanitaire et social est justifié devant des événements de grande ampleur prévus ou imprévus, en rapport ou non avec un risque particulier. La gestion de ces événements nécessite une mobilisation coordonnée de l’ensemble des acteurs professionnels de santé ambulatoires et hospitaliers, des secteurs privés et publics, ainsi que des autorités sanitaires et préfectorales. Le plan blanc élargi constitue ainsi un plan de renfort à disposition du préfet de département, réservé aux situations pour lesquelles l’organisation renforcée du système de santé ne permet pas, à elle seule, de faire face à l’événement considéré.
