Dernières mises à jour

• Réaliser un rapport d’orientation RH

  Mise à jour le 1 juil. 2026

  • #gestion administrative

  Cette fiche, qui vous offre une méthodologie claire pour élaborer des lignes directrices de gestion, un rapport d’orientation RH et un débat d’orientation budgétaire, est complétée de quelques précisions.

• Conduire une démarche de GPEEC par étapes

  Mise à jour le 1 juil. 2026

  • #organisation des services

  Cette fiche a été complétée par quelques éléments concernant la mobilité interne et le développement des parcours professionnels.

• Définir et identifier les enjeux de la GPEEC

  Mise à jour le 1 juil. 2026

  • #organisation des services

  Cette fiche a été modifiée pour être rendue plus opérationnelle.

• Mettre en œuvre et développer le télétravail dans les collectivités locales

  Mise à jour le 1 juil. 2026

  • #organisation des services
  • #organisation de travail

  Cette fiche est actualisée pour tenir compte des dispositions de l’arrêté du 3 avril 2024 relatif au montant plafond du « forfait télétravail » pour l'année 2024.

• Soutenir les démarches de mobilité professionnelle

  Mise à jour le 1 juil. 2026

  • #mobilité (agent)
  • #management

  Cette fiche est actualisée pour intégrer les dernières dispositions relatives à la formation et à l’accompagnement personnalisé des agents publics en vue de favoriser leur évolution professionnelle.

• Contractuels : le non-renouvellement de l’engagement

  Mise à jour le 25 juin 2026

  • #contractuel
  • #contrat de travail

  La mise à jour concerne intègre les derniers apports issus de la jurisprudence administrative.

• Mener des réunions efficaces

  Mise à jour le 25 juin 2026

  • #communication interne
  • #management

  Cette fiche a été modifiée pour être rendue plus opérationnelle. Elle est complétée par deux nouveaux outils : les techniques d’animation et les situations délicates.

• La mobilité européenne des agents publics

  Mise à jour le 25 juin 2026

  • #mobilité (agent)

  Si la mobilité européenne constitue une véritable opportunité pour les agents publics d’enrichir leur parcours professionnel et ainsi de développer leur employabilité, elle constitue également pour l’administration une source d’attractivité pour de nouveaux talents. Pour l’agent qui est acteur de cette mobilité et pour la structure publique d’accueil, ce dispositif est un moyen d’accroître les savoir-faire mutuels au contact d’autres environnements et de cultures de travail. La présente fiche fait le point sur les enjeux, les modalités et les impacts de ce type de mobilité.

• La fixation des objectifs dans le cadre de l’entretien professionnel

  Mise à jour le 25 juin 2026

  • #management

  La fixation des objectifs est souvent un exercice redouté par les managers car il fait appel à un panel assez large de compétences, cette fiche vous propose un mode d’emploi pour y parvenir de façon optimale. Elle est accompagnée de deux outils. Le premier vous accompagnera dans la fixation des objectifs de vos collaborateurs en utilisant un vocabulaire adéquat dans le cadre de la mise en œuvre de l’entretien professionnel, et le deuxième vous aidera à apprécier le niveau de compétence de votre collaborateur grâce à un tableau de cotation des compétences.

• Moduler le régime indemnitaire des agents

  Mise à jour le 25 juin 2026

  • #régime indemnitaire
  • #gestion de la paie

  Cette fiche est mise à jour pour tenir compte des dispositions du décret n° 2024-641 du 27 juin 2024 qui porte notamment sur le sort du régime indemnitaire pendant les périodes de congé de longue maladie (CLM) et de congé de grave maladie (CGM) dans la fonction publique de l’État (modification du décret n° 2010-997 du 26 août 2010).