Céline Dubois

Céline Dubois

Céline Dubois

Médiatrice judiciaire

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Coordinatrice de Dynamiser sa stratégie RH. Attachée principale et juriste de formation, Céline Dubois a occupé des fonctions RH et de chef de service administration finances au sein de la Ville du Havre, de responsable du pôle « emploi et compétences » du centre de gestion de la Somme, et de directrice générale adjointe chargée des affaires juridiques et RH au sein d'une communauté de communes.

Elle a exercé également des fonctions RH au sein de la fonction publique d'État (SGAR Picardie).

Elle a choisi, par la suite, de se former à la médiation et au coaching. Aujourd’hui, elle assure des fonctions d'encadrement au sein d'une juridiction.

Publications récentes

  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Mettre en place un système d’information RH

    Le système d’information des ressources humaines (SIRH) est devenu un outil incontournable des professionnels de la gestion des ressources humaines (GRH) pour les tâches administratives (paie, déclarations sociales…) en raison des volumes de traitement, de l’évolution permanente de la législation… Le SIRH est également une opportunité pour améliorer certains processus et services de la direction des ressources humaines : gestion des carrières et de la mobilité ; formation ; recrutement ; gestion de la rémunération et de la masse salariale… Cette fiche définit les étapes de mise en place d’un SIRH.

    #ntic #organisation des services
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Exploiter les cartographies

    En matière de gestion des ressources humaines, il est impératif de disposer d’un diagnostic partagé en interne qui est le préalable incontournable pour déterminer des objectifs pertinents et lancer un plan d’actions. Afin de ne plus se situer dans une gestion des ressources humaines à court terme, accéder à la prospective et faire émerger une nouvelle culture centrée sur l’individu et ses compétences, il est nécessaire de mettre en place des cartographies qui, sans se substituer aux outils de ressources humaines existants au sein de la collectivité, permettent : de disposer d’une meilleure connaissance des métiers, favorisant ainsi le suivi de leurs évolutions par l’outil de cartographie des métiers (aspect quantitatif) ; de valoriser le capital connaissance détenu par chacun et de développer une dynamique de partage par la détection et la valorisation des compétences grâce à un outil de cartographie des compétences (aspect qualitatif). Comment mettre en place ces outils prospectifs dans un contexte de forte adaptabilité du service public ?

    #gestion administrative
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Formaliser une démarche de GPEEC

    L’élan, l’empressement et la dynamique d’un nouveau projet incitent tout naturellement à se lancer rapidement dans la mise en œuvre d’actions. Bien qu’essentiel à la réalisation des objectifs d’un projet comme celui de la mise en place d’une gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC), l’enthousiasme ne suffit pas. La réussite d’une telle démarche est aussi fonction d’une conduite de projet efficace comportant un volet de communication ciblée.

    #organisation des services
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Conduire un projet : la phase préparatoire

    Restrictions budgétaires, usure au travail, évolution permanente des métiers… Pour faire face à ces évolutions, chaque collectivité doit repenser ses modes de gestion des compétences et développer des outils efficaces de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC). Pour que cette démarche ne soit pas une « usine à gaz » mais réponde réellement aux enjeux de la collectivité, il est indispensable de mettre en place une méthodologie de projet. Tout sujet n’est pas projet. Il convient donc en premier lieu de définir cette notion. Une fois la nature du projet confirmée, intervient une étape cruciale : la phase préparatoire à l’éventuel lancement du projet.

    #management
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Conduire un projet : les acteurs

    La méthodologie de la conduite de projet, issue du secteur privé, permet de structurer les activités tout en maîtrisant les risques et en limitant les facteurs coûts et temps. Une fois le projet validé lors de la phase préparatoire, il est important de bien identifier les parties prenantes du projet et leurs rôles pour mettre en place la bonne structure. En matière de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC), les élus, le directeur général des services, le directeur des ressources humaines, les responsables de service, les représentants des personnels et les agents ont chacun un rôle important à jouer pour garantir la mise en place efficiente de la démarche.

    #management #organisation des services
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Conduire un projet : les obstacles à éviter

    Les risques font partie intégrante de la notion de conduite de projet et doivent être identifiés très tôt pour être anticipés et ainsi mieux maîtrisés. Par ailleurs, tout projet, comme la mise en place d’une démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC), devra surmonter l’obstacle de la résistance au changement face auquel des actions et stratégies spécifiques peuvent être mises en œuvre. Cette fiche explicite les freins à la démarche et les leviers du changement.

    #management

Ressources associées