![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Lucila Modebelu
Directrice adjointe du centre hospitalier universitaire de Clermont-Ferrand, chargée du site de Louise Michel
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Lucila Modebelu est autrice et coordinatrice du fonds documentaire Gérer le personnel hospitalier chez Weka depuis 2021.
Diplômée de l’université de Rennes 1 (master 2 droit de la santé) et de l’École des hautes études en santé publique (EHESP), elle est directrice d’hôpital depuis 2020.
Son expérience dans le secteur associatif (ancienne présidente de l’association des jeunes agents publics, FP21) l’a amenée à intervenir dans diverses composantes du secteur public, au-delà du secteur de la santé.
Elle exerce depuis 2023 au sein du centre hospitalier universitaire (CHU) de Clermont-Ferrand en tant que directrice adjointe chargée du site de Louise Michel dont l’activité médicale est essentiellement dédiée à la médecine physique et de réadaptation, aux soins médicaux et de réadaptation et à la gériatrie.
Publications récentes
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Fiche pratique
Monter un projet d’accueil de missions de service civique au sein d’un établissement public de santé
Les dernières mouvances de la politique nationale de la jeunesse ont mis l’accent sur la citoyenneté. C’est dans ce cadre que le gouvernement a récemment incité les organisations publiques à proposer des missions de service civique. Les établissements publics de santé (EPS) représentent un terrain d’accueil idéal de par leur utilité sociale autant que par la diversité du public qu’ils accueillent. En outre, la technicité et la rationalisation accrues des soins laissent peu de place à l’enrichissement des séjours hospitaliers pour les rendre plus agréables : les jeunes volontaires en mission de service civique ont ainsi la possibilité d’agrémenter le quotidien des patients hospitalisés. Ainsi, les missions de service civique doivent permettre d’optimiser, voire de personnaliser la prise en charge des patients et/ou l’accompagnement de leurs familles, tout en accompagnant parallèlement des jeunes dans leur démarche d’engagement citoyen.
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Fiche pratique
Mettre en œuvre les missions de service civique d’un point de vue opérationnel au sein d’un établissement public de santé
Les dernières mouvances de la politique nationale de la jeunesse ont mis l’accent sur la citoyenneté et incité les organisations publiques à proposer des missions de service civique. Dans ce cadre, les établissements publics de santé (EPS) représentent un terrain d’accueil idéal de par leur utilité sociale autant que la diversité du public qu’ils accueillent. Après avoir défini le projet du centre hospitalier dans ce cadre précis et réuni l’ensemble des prérequis (agrément notamment), l’établissement doit encore : sélectionner les volontaires ; contractualiser un engagement tripartite avec l’agence compétente et le jeune volontaire ; accompagner, former et rétribuer les volontaires accueillis ; et enfin évaluer le dispositif dans la perspective logique de le pérenniser. Ces activités, particulières au sein de l’hôpital au regard de la spécificité du public concerné, doivent être menées avec un prisme professionnel inhabituel pour la direction des ressources humaines. La présente fiche décline les principales clés d’une mise en œuvre pratique réussie des missions de service civique au sein d’un EPS.
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Fiche pratique
La nécessaire adaptation du management au nouveau contexte socio-économique des établissements publics de santé
Le contexte socio-économique a récemment amorcé un virage radical marqué par deux grandes tendances : l’accroissement des contraintes financières et budgétaires sur l’ensemble des organisations et sur l’hôpital public en particulier avec, par exemple, le contingentement de la masse salariale (plan triennal 2015-2018) ; la numérisation à outrance qui modifie le rythme et les modes de vie de notre société actuelle. Ainsi, pour ceux des nouveaux professionnels qui conservent cette appétence pour l’aide aux publics les plus vulnérables, tels que les patients malades, les conditions de travail sont toutefois réputées de plus en plus difficiles et l’on met souvent en exergue le défaut de temps. Or, quel sens trouver dans un travail d’accompagnement direct ou indirect des patients, lorsque les conditions de productivité ne vous laissent plus le temps du prendre soin ? En outre, les vocations se font rares à l’époque où les nouvelles générations ont vis-à-vis du travail une attitude de plus en plus consumériste. Notre monde change, notre environnement professionnel aussi : plus complexe et plus rapide, il faut le comprendre et s’y adapter pour le diriger.
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Fiche pratique
Gérer l’activité d’un praticien hospitalier dans plusieurs établissements
Les établissements publics de santé (EPS) peuvent participer à des actions de coopération avec des personnes de droit public ou de droit privé. Les praticiens hospitaliers à plein temps et à temps partiel, les assistants, les praticiens attachés, les praticiens contractuels peuvent exercer leurs fonctions dans plusieurs établissements. En application des décrets n° 2017-326 et n° 2017-327 du 14 mars 2017 relatifs à l’activité partagée, l’appellation de prime multisites ou prime multiétablissements disparaît pour devenir prime d’exercice territorial à compter du 1er juillet 2017. Les modalités de mise en œuvre de cette nouvelle prime sont présentées dans les étapes 2 et 3. Vous trouverez ainsi dans cette fiche : les structures auprès desquelles l’activité à temps partagé peut être mise en place ; les modalités de rédaction de la convention ; le versement de l’indemnité à laquelle peuvent prétendre les praticiens.
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Fiche pratique
Comment s’établit la rémunération des praticiens attachés ?
La rémunération des praticiens attachés est versée après service fait, lorsqu’ils sont en position d’activité. La rémunération des praticiens attachés varie selon leur ancienneté, dans les conditions détaillées ci-après. Dans le cadre de la participation à la permanence des soins, les praticiens attachés perçoivent des indemnités au titre des gardes et astreintes ainsi que du temps de travail additionnel.Certaines particularités d’activités donnent également lieu à indemnités (prime d’engagement de service public exclusif, prime d’exercice territorial). Cette fiche détaille les modalités de rémunération des praticiens attachés et précise les différentes indemnités auxquelles ils peuvent prétendre, les modalités de rémunération de la participation aux gardes et astreintes, ainsi que le suivi du temps de travail additionnel.
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Fiche pratique
Quelles sont les conditions du prononcé d’une sanction administrative à l’encontre d’un praticien hospitalier ?
Les procédures disciplinaires relatives aux personnels médicaux hospitaliers sont propres à chaque statut. Pour les praticiens hospitaliers à plein-temps et à temps partiel, le prononcé d’une sanction met en jeu différentes autorités au niveau national et local. Le prononcé d’une sanction disciplinaire suppose l’existence préalable d’une faute, à distinguer de l’insuffisance professionnelle laquelle peut conduire soit à une suspension d’exercice des fonctions, soit à un aménagement des fonctions. Le prononcé des sanctions disciplinaires applicables aux praticiens hospitaliers est encadré par les articles R. 6152-74 et suivants (praticiens à plein-temps) et R. 6152-249 et suivants (praticiens à temps partiel), ainsi que par les articles R. 6152-310 à R. 6152-323 du Code de la santé publique et par l’arrêté du 17 janvier 1986 pour la saisine du Conseil de discipline national. Cette fiche présente les différentes catégories de sanctions applicables aux praticiens hospitaliers et les conditions de leur prononcé à l’encontre du praticien auteur d’une faute professionnelle.
