Revue de presse : Management et mixité professionnelle

Publié le 9 juin 2020 à 8h22 - par

Quelques articles qui auront peut-être échappé à votre sagacité et qui méritent, pour leurs angles particuliers, qu’on y jette un œil, voire deux.

Revue de presse : Management et mixité professionnelle

Cet article fait partie du dossier :

Les acteurs publics face à la crise sanitaire
Les acteurs publics face à la crise sanitaire
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Travail à distance

Une courte tribune d’Olivier Babeau, président de l’Institut Sapiens, dans Les Échos au titre révélateur « Pourquoi je ne rentrerai pas au bureau ».

Pourquoi je ne rentrerai pas au bureau, Les Échos

Mixité professionnelle et égalité femme-homme

Pour Patrick Banon, écrivain, chercheur spécialisé en systèmes de pensée et diversité culturelle, sur le site « Les femmes de l’Économie », la période de crise sanitaire, que nous avons traversée, et la période actuelle représentent une réelle menace pour nos fragiles avancées en matière de mixité professionnelle et d’égalité femme-homme.

Division sexuée du travail : tarir à la source les inégalités professionnelles, Les Femmes de l’Économie

Management

Sur The Conversation, un article sur un essai intitulé « The stupidity paradox » dans lequel les professeurs Mats Alvesson et André Spicer mettent en garde les managers des institutions bureaucratiques qui ne laissent aucune place à l’expression de l’intelligence humaine. À cet égard, ils parlent d’un phénomène de « stupidité fonctionnelle ». Au cœur de leur paradoxe, ils dénoncent l’affectation des salariés les plus compétents aux tâches les plus stupides.

« Le manager malgré lui » : quand Molière éclaire la bêtise organisationnelle, The Conversation

Organisations

Sur le même site, un article nous ramène à un triste constat, par nature, les organisations seraient des systèmes qui cherchent à toujours appliquer les mêmes routines, à reproduire les mêmes recettes de succès et à parfaire les mêmes procédures. Ce que désire avant tout une organisation, c’est faire son métier ; ce que veut avant tout chacune des fonctions qui la composent, c’est fonctionner. Cette inertie serait-elle l’obstacle au « monde d’après » ?

L’inertie des organisations, obstacle au « monde d’après », The Conversation

Bonne lecture


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