Intégral Action sociale
Référence : dtou10322
Cet outil recense l’ensemble des indicateurs et sources de données que vous pouvez mobiliser pour réaliser le diagnostic des besoins en hébergement et logement pour les publics spécifiques du territoire.
Référence : dtou1099
Le Code du travail réglemente les coupures de travail dans la journée des salariés à temps partiel. Le code utilise le terme d’interruption d’activité.
Il prévoit que les horaires de travail des salariés à temps partiel ne peuvent comporter au cours d’une même journée plus d’une interruption d’activité et qui serait supérieure à 2 heures.
Référence : dtou11078
Dès lors que la décision de mettre en place un EDT a été prise, il est nécessaire de communiquer sur la démarche au sein de l’organisation. La volonté d’amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail doit être clairement affichée par la direction, dans la mesure où elle favorisera le climat de confiance nécessaire aux échanges sur le travail au sein d’un espace de discussion.
On soulignera que la mise en place d’un EDT repose sur le volontariat de ses membres. Les agents affectés dans les services concernés par le périmètre dont est saisi l’EDT doivent être informés de la démarche et invités à y participer. L’invitation reprend les éléments formalisés dans la note ou réunion de cadrage (origine de la démarche, objectifs, périmètre, thématiques, animation).
Elle est essentielle afin de lever de potentiels freins ou craintes. Cet exemple d’invitation peut être reproduit sur tout type d’EDT.
Référence : dtou11254
Cet outil permet d’identifier un questionnement éthique auquel les équipes sont confrontées et de mettre en évidence le dilemme à examiner.
Son objectif est, dans un premier temps, de formuler clairement ce dilemme afin que les professionnels puissent, dans un second temps, s’accorder sur une action à mener. Les différentes étapes proposées facilitent la formulation du questionnement éthique soulevé par les équipes et permettent d’approfondir la réflexion.
Référence : dtou138
Ce document permet de mieux comprendre et de suivre les étapes de l’instruction d’une plainte au titre du règlement sanitaire départemental, notamment les questions complexes relatives à l’hygiène. C’est un outil précieux pour le maire.
Référence : dtou1484
Cet outil présente les missions et le rôle des associations intermédiaires (AI) sans oublier d’aborder les moyens de financement.
Référence : dtou179
Identifier les freins à l'insertion des voyageurs dans les principaux domaines (santé, insertion professionnelle et scolarisation des enfants) est indispensable pour mettre en place des outils spécifiques d'accompagnement.
Référence : dtou2399
Cette circulaire définit les orientations à mettre en place aussi bien sur le plan local que national pour prévenir la maltraitance et développer la bientraitance dans les établissements accueillant des personnes vulnérables et dans les services d’aide à domicile aux personnes fragiles et dépendantes. Il vise à :
Référence : dtou5493
Ce tableau a vocation à dresser une liste exhaustive des partenaires, de qualifier l’intérêt et la facilité ou non du CCAS à les associer.
Il est conseillé de faire un premier repérage qui sera discuté avec l’élu référent, soupesant l’intérêt et les freins liés à chaque partenaire. Une fois ce premier tableau rempli, discutez à nouveau avec l’élu référent du CCAS pour apprécier les opportunités et mettre en œuvre une stratégie de partenariat.
Référence : dtou5893
Identifier les compétences, savoir-faire, savoir-être et talents des professionnels d’une équipe consiste à répondre à plusieurs questions pour chacun d’entre eux et à prendre le temps d’observer et de comprendre leur manière de travailler. Une fois ces éléments identifiés, il s’agira de penser une stratégie d’action et de responsabiliser chaque professionnel en fonction de ses points forts.
Référence : dtou6025
Cet outil permet de garder une trace écrite des espaces de jeu proposés aux enfants et de les faire évoluer. Il permet d’harmoniser les pratiques professionnelles.
Référence : dtou7175
Cette plaquette de sensibilisation, proposée par l’Agence nationale de lutte contre l’illettrisme (ANLCI) et la Fédération nationale des orthophonistes, constitue un guide pour mieux comprendre et agir. Il permet d’éviter les confusions possibles entre les situations qui relèvent de l’illettrisme et celles qui relèvent des troubles spécifiques des apprentissages, dits parfois « troubles dys ». En effet, leurs réponses ne sont pas identiques !
Référence : dtou7957
Certains indicateurs quantitatifs permettent de mesurer l’impact de la mise en œuvre concomitante des trois leviers managériaux que sont la QVT, la RSE et la marque employeur, qui en est souvent issue. C’est leur progression dynamique dans le temps et au gré des actions mises en œuvre qui importe plus que leur mesure figée à un instant t. Ces mesures permettront à la direction de l’établissement d’apporter les ajustements requis le cas échéant.
Référence : dtou8115
Cet outil permet d’aider les chefs d’établissement à réaliser un premier diagnostic des pratiques existantes au sein de leur établissement et un premier état des lieux des consommations avant d’initier une démarche pour réaliser des économies.
Référence : dtou8590
Ce document présente un exemple de note à l’attention du personnel, pour l’informer sur le dispositif relatif à la rupture conventionnelle.
Référence : dtou8874
Cette annexe permet l’accès à la dernière instruction ministérielle relative à la mise en œuvre des conventions pluriannuelles d’objectifs des E2C.
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