Logo produit Dynamiser la stratégie RH

Dynamiser la stratégie RH

Découvrir ce produit

Retrouvez l'ensemble des fiches créées et mises à jour :

Filtrer par :

FICHE
10917

Élaborer une charte de déontologie
Nouveauté 19 oct. 2017 #Stratégie de communication  #Management  #Optimiser les conditions de travail : rémunération et action sociale 
Cette fiche vous montrera comment mettre en place une charte de déontologie et comment la diffuser efficacement auprès de vos agents.

FICHE
10918

Gérer les relations intergénérationnelles
Nouveauté 19 oct. 2017 #Management  #Protocole (méthode)  #Construire une stratégie rh et une stratégie managériale 
La gestion des âges étant un enjeu majeur du management dans le monde professionnel, la présente fiche indique à travers différents points comment manager des équipes intergénérationnelles.

FICHE
9629

Régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l’expertise et de l’engagement professionnel (Rifseep)
Nouveauté 19 oct. 2017 #Régime indemnitaire  #Gestion de la paie  #Abécédaire du statut de la fonction publique territoriale 
Cette fiche présente de façon détaillée le nouveau dispositif de régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l’expertise et de l’engagement professionnel (Rifseep) qui entre progressivement en vigueur dans la fonction publique territoriale.

FICHE
8922

Verser l’indemnité de fonctions, de sujétions, d’expertise et d’engagement professionnel : bénéficiaires et calcul
Mise à jour 19 oct. 2017 #Indemnités  #Protocole (méthode)  #Prendre en compte tous les éléments de la rémunération et établir les déclarations sociales 
La présente mise à jour traite de l’application du RIFSEEP aux agents de maîtrise et aux adjoints techniques selon l’arrêté du 16 juin 2017.

FICHE
2583

Verser les allocations pour perte d’emploi
Mise à jour 19 oct. 2017 #ARE  #Rémunération  #Gestion des carrières : recrutement, formation, discipline et départ 
La convention d’assurance chômage du 14 avril 2017 et son règlement général annexé fixent les règles d’admission et d’indemnisation à partir du 1er octobre 2017 jusqu’au 30 septembre 2020, mais certaines mesures pour la fonction publique ne seront effectives qu’au 1er janvier prochain. De surcroit, la durée d’indemnisation corollaire de la période d’affiliation a également été modifiée et les taux ont été actualisés au 1er juillet.

FICHE
10852

Évaluer les agents en situation professionnelle
Nouveauté 29 sept. 2017 #Évaluation  #Management  #Construire une stratégie rh et une stratégie managériale 
L’évaluation permet de vérifier la bonne atteinte des objectifs, d’adapter les moyens et les ressources nécessaires, et enfin de valoriser le travail des agents. Cette fiche vous donne les clés pour évaluer efficacement les agents.

FICHE
10854

Élaborer un plan de management
Nouveauté 29 sept. 2017 #Management  #Protocole (méthode)  #Construire une stratégie rh et une stratégie managériale 
Avec un grand nombre de mutations, les collectivités doivent répondre à de nombreuses attentes. Cette nouvelle fiche détaille l’élaboration d’un plan de management afin de les aider au mieux à gérer ces attentes.

FICHE
10856

Faire face aux contraintes budgétaires
Nouveauté 29 sept. 2017 #Organisation des services  #Stratégie financière  #Construire une stratégie rh et une stratégie managériale 
Les collectivités doivent prendre en compte la baisse des dotations de l’État et, en parallèle, l’exigence des populations, ce qui implique qu’elles ont pour but de faire mieux avec moins. Cette fiche vous aide à faire face aux contraintes budgétaires.

FICHE
10857

Développer l’employabilité des agents
Nouveauté 29 sept. 2017 #Mobilité (agent)  #Management  #Construire une stratégie rh et une stratégie managériale 
Cette nouvelle fiche a pour objectif d’expliquer de quelle manière il faut procéder pour développer l’employabilité des agents.

FICHE
10735

Annualisation du temps de travail
Nouveauté 27 juin 2017 #Gestion administrative  #Temps de travail  #Optimiser les conditions de travail : rémunération et action sociale 
Le temps de travail est un sujet sensible, d’actualité, qui donne lieu à de nombreux débats. Cette fiche a pour objectif de maîtriser les problématiques liées à ce sujet.

FICHE
10760

Évaluer et prévenir le stress au travail
Nouveauté 27 juin 2017 #Risque professionnel  #Évaluation  #Optimiser les conditions de travail : rémunération et action sociale 
Cette fiche traite du stress comme l’une des causes des risques psychosociaux ainsi que des réponses adaptées que doit mettre en place toute organisation soucieuse du bien-être de ses salariés.

FICHE
10769

Conduire un audit interne
Nouveauté 27 juin 2017 #Évaluation (méthode)  #Protocole (méthode)  #Construire une stratégie rh et une stratégie managériale 
La conduite d’un audit interne dans une collectivité ou organisme public doit respecter des phases précises, chacune nécessitant l’utilisation d’outils spécifiques. Cette fiche vous permettra de mieux comprendre la conduite d’un audit interne et de mener à bien la démarche.

FICHE
10674

Former les cadres de proximité
Nouveauté 14 avr. 2017 #Cadre  #Formation  #Construire une stratégie rh et une stratégie managériale 
Situés à l’échelon juste au-dessus des agents d’exécution, les cadres de proximité constituent un niveau stratégique, mais occupent une place d’« entre-deux » au sein des organisations. Cette position de pivot est particulièrement complexe à appréhender : cette fiche vient détailler les actions de formation qui peuvent aider ces cadres de proximité à développer des ressources et à trouver la bonne posture.

FICHE
10695

Appréhender la notion de « New Public Management »
Nouveauté 14 avr. 2017 #Mutualisation des ressources  #Management  #Construire une stratégie rh et une stratégie managériale 
Apparu dans les années 1980 dans les pays anglo-saxons et dans un contexte de crise et de déficit public, le New Public Management (NPM) est une nouvelle forme de gestion publique basée sur la culture du résultat et la transposition au secteur public de pratiques et outils issus du privé. La présente fiche permet de mieux appréhender ses caractéristiques, ses outils, ses avantages et ses limites.

FICHE
10696

Évaluer et capitaliser un projet
Nouveauté 14 avr. 2017 #Stratégie de communication  #Évaluation (méthode)  #Construire une stratégie rh et une stratégie managériale 
L’évaluation d’une politique publique a pour objet d’en apprécier l’efficacité. La démarche d’évaluation de projet n’échappe pas à cette règle et, si les objectifs recherchés peuvent être multiples, ils tendent tous à améliorer le fonctionnement de l’organisation en capitalisant les bonnes pratiques. Elle peut intervenir à l’issue du projet ou pendant son déroulement mais, en toute hypothèse, une démarche d’évaluation doit suivre des étapes précises pour être efficace. Cette fiche vous propose les clés nécessaires à la définition de votre stratégie d’évaluation et vous oriente dans l’utilisation des bons outils.

FICHE
10703

Faire de l’entretien professionnel un réel levier d’initiative, d’innovation et de performance
Nouveauté 14 avr. 2017 #Agent  #Entretien d'évaluation  #Construire une stratégie rh et une stratégie managériale 
Les collectivités sont amenées à prendre en charge des activités nouvelles sans ressources humaines supplémentaires et, dans une telle situation, l’enjeu est de mobiliser les ressources existantes pour plus de performance. Mais comment motiver les agents ? Comment faire pour qu’ils soient force de proposition ? Comment les amener à prendre en charge une activité nouvelle, le plus souvent sans valorisation financière ? Cette fiche permet de répondre à ces questions complexes.

FICHE
10717

Valoriser l’encadrement de premier niveau
Nouveauté 14 avr. 2017 #Cadre  #Management  #Construire une stratégie rh et une stratégie managériale 
Maillon essentiel d’une organisation, les encadrants de premier niveau sont pris en « sandwich » entre les injonctions hiérarchiques qu’ils doivent relayer et les contraintes du terrain que leurs équipes leur opposent bien souvent. Identifier et caractériser cette strate dans la chaîne de commandement en précisant le rôle qu’elle joue dans l’organisation est donc fondamental : cette fiche vous accompagne dans cette démarche cruciale.

FICHE
10719

Mettre en place une GPEEC territoriale
Nouveauté 14 avr. 2017 #Gouvernance territoriale  #Agent  #Construire une stratégie rh et une stratégie managériale 
Alors que la réorganisation territoriale concerne près des deux tiers des collectivités et la quasi-totalité des EPCI, il apparaît que la grande majorité des régions, des départements et des communes de plus de 20 000 habitants ont mis en œuvre une GPEEC. Cette démarche apparaît moins accessible pour les petites et moyennes communes puisque seulement 10 % de ces collectivités et établissements se sont inscrits dans cette démarche. Le contexte de contraintes financières, de réformes des champs de compétences, des aspects RH, etc., vont dans le sens d’une plus grande effectivité des démarches de GPEEC, mais également de GPEEC mutualisée. Cette fiche vous apporte les clés essentielles ainsi que les facteurs de réussite nécessaires à la mise en place de ces démarches.

FICHE
8922

Verser l’indemnité de fonctions, de sujétions, d’expertise et d’engagement professionnel : bénéficiaires et calcul
Mise à jour 14 avr. 2017 #Indemnités  #Protocole (méthode)  #Prendre en compte tous les éléments de la rémunération et établir les déclarations sociales 
La fiche est enrichie de deux réponses ministérielles qui viennent éclairer la mise en place de cette nouvelle organisation indemnitaire : la réponse ministérielle du 27 décembre 2016 qui indique que, sous réserve de l’appréciation souveraine du juge, l’article 6 du décret n° 2014-513 du 20 mai 2014 n’est pas applicable aux fonctionnaires territoriaux ; et la réponse ministérielle du 7 février 2017 qui indique notamment qu’il est possible d’intégrer une somme équivalente à un treizième mois dans la mesure où il ne s’agirait pas d’une somme distincte des autres composantes du régime indemnitaire.

FICHE
10624

Former en interne à la conduite de projet – Réunion de présentation
Nouveauté 21 mars 2017 #Agent  #Formation  #Construire une stratégie rh et une stratégie managériale 
Les collectivités sont souvent amenées à piloter des projets transversaux, impliquant plusieurs services ainsi que des acteurs externes. Les collaborateurs ne sont cependant pas forcément préparés ni formés à ces nouvelles manières de travailler ; une réunion de présentation des fondamentaux de la démarche projet se révèle alors nécessaire. Cette fiche permet de piloter cette réunion en toute sérénité et d’engager le changement.

FICHE
10644

Mettre en place une école de management
Nouveauté 21 mars 2017 #Gestion administrative  #Management  #Construire une stratégie rh et une stratégie managériale 
L’environnement des collectivités a profondément changé ces dernières années. Contraintes financières, réforme territoriale, nouvelles missions… sont autant de raisons qui nécessitent une adaptation constante des compétences. Cette nouvelle fiche propose notamment de comprendre ce qu’est une école de management et ce qu’il faut faire pour la mettre en place.

FICHE
10645

Développer les modes d’acquisition des compétences
Nouveauté 21 mars 2017 #Agent  #Formation  #Construire une stratégie rh et une stratégie managériale 
L’environnement de travail est en changement perpétuel, ce qui oblige le service public à une adaptation permanente des compétences. Les collectivités ont alors à envisager de plus en plus l’apprentissage autrement.

FICHE
2242

Mettre à disposition le livret individuel de formation
Mise à jour 21 mars 2017 #Droits des fonctionnaires  #Formation  #Gestion des carrières : recrutement, formation, discipline et départ 
Le livret individuel de formation (LIF) fait l’objet de critiques en raison de la complexité des supports, de l'opacité des rubriques ou de son inadéquation aux besoins et son utilisation reste marginale dans les collectivités. Pourtant le principe même du recensement des formations, compétences et qualifications peut être intéressant à plusieurs titres. Il permet à vos agents de récolter, consigner et donc capitaliser leurs acquis et de valoriser le retour des formations suivies. Cette fiche réactualisée a pour objectif de vous convaincre de l’utilité du LIF, véritable outil de GRH qui vient renforcer les compétences, consolider l’expérience et qui permet de se projeter dans le parcours professionnel.

FICHE
2227

Organiser l’avancement d’échelon
Mise à jour 21 mars 2017 #Avancement d'échelon  #Management  #Gestion des carrières : recrutement, formation, discipline et départ 
Avec les dispositions du Parcours Professionnel Carrières et Rémunérations (PPCR), l’avancement d’échelon a été modifié par l’institution d’une durée unique de cadencement. Même si la suppression de la fourchette de durée vient amoindrir la portée managériale de cet événement de carrière, elle permet de concentrer la relation professionnelle sur d’autres sujets, tout en conservant une importance relative pour vos agents. Cette fiche réactualisée vous propose de réajuster la portée de l’avancement d’échelon après la réforme significative qu’il vient de connaître.

FICHE
9679

Mettre en place l’entretien professionnel
Mise à jour 21 mars 2017 #Gestion administrative  #Entretien d'évaluation  #Gestion des carrières : recrutement, formation, discipline et départ 
Un certain nombre de collectivités territoriales et de services ministériels avaient expérimenté, depuis 2010, l’entretien professionnel qui a pour objectif d’apprécier la valeur professionnelle de l’agent évalué. La notation est définitivement remplacée par un entretien d’évaluation ; la mise à jour de ce mois-ci vient préciser les agents contractuels concernés par l’entretien professionnel.

FICHE
10354

Contractuels : le non-renouvellement de l’engagement
Nouveauté 28 févr. 2017 #Contractuel  #Contrat de travail 
La relation contractuelle entre la collectivité et l’agent prend naturellement fin au terme du contrat. Toutefois, l’autorité territoriale apprécie ou non son renouvellement. Par renouvellement, on entend une proposition de contrat identique à l’engagement précédent. La décision de ne pas renouveler l’engagement est encadrée et peut résulter soit de la volonté de la collectivité, soit de celle de l’agent.

FICHE
10623

Gérer les situations conflictuelles
Nouveauté 28 févr. 2017 #Cadre  #Gestion des conflits  #Construire une stratégie rh et une stratégie managériale 
Le fonctionnement de toute équipe peut être source de conflits. Ces conflits peuvent être dus à plusieurs causes : l’organisation elle-même, des styles managériaux inadaptés, ou encore des conflits interpersonnels ou prenant racine dans le mal-être des individus. Anticiper les conflits et savoir maîtriser les techniques de résolution des différends est quelque chose d’indispensable.

FICHE
8922

Verser l’indemnité de fonctions, de sujétions, d’expertise et d’engagement professionnel : bénéficiaires et calcul
Mise à jour 28 févr. 2017 #Indemnités  #Protocole (méthode)  #Prendre en compte tous les éléments de la rémunération et établir les déclarations sociales 
Les dernières évolutions réglementaires apportées par le décret n° 2016-1916 du 27 décembre 2016, ainsi que par l’arrêté du même jour pris en application du décret n° 2014-513 du 20 mai 2014, ont réaménagé le calendrier de mise en place, et il convient par conséquent d’être particulièrement attentif aux dates de transposition dans les collectivités. La fiche est actualisée de ces évolutions et présente le dispositif Rifseep applicable dans la FPE afin d’en appréhender les mécanismes, les collectivités et établissements publics disposant quant à eux d’une marge de manœuvre pour construire leur propre régime indemnitaire.

FICHE
10609

Mettre en place un encadrement intermédiaire
Nouveauté 31 janv. 2017 #Cadre  #Organisation des services  #Construire une stratégie rh et une stratégie managériale 
Dans le contexte actuel de réforme territoriale, qui entraîne disparitions et créations de collectivités et d’EPCI, la question de la mise en place de cadres intermédiaires est fondamentale. Comment les identifier, quel est leur champ de compétences, quel est leur rôle, comment les recruter, comment faciliter leur prise de fonctions ? Vous trouverez toutes les réponses à ces questions dans cette nouvelle fiche.

FICHE
10271

Élaborer un projet de service
Nouveauté 30 nov. 2016 #Organisation des services  #Protocole (méthode)  #Construire une stratégie rh et une stratégie managériale 
Le projet de service constitue un outil indispensable dans une démarche d’organisation de la collectivité ou de l’établissement. Il découle de l’orientation stratégique et du projet politique de la structure. Cette fiche vous permet d’élaborer au mieux ce projet.