Management

Crise sanitaire : comment accompagner un encadrement intermédiaire à bout de souffle ?

> Voir la fiche de l'émission 63min Publié le 16 septembre 2021

Retrouvez le replay de notre web-conférence interactive, en partenariat avec la MNT, sur la place du management intermédiaire dans les organisations publiques après la crise sanitaire.

Manager de proximité, cadre ou manager intermédiaire, cadre moyen, middle manager, petit chef… Ces dénominations plus ou moins valorisantes et bien d’autres recouvrent une population hétérogène qui ne fait pas l’objet d’un véritable consensus. Est-ce : « la large bande intermédiaire située entre les décideurs stratégiques et l’encadrement de premier niveau (Livian 1996) » ? ; ou est-ce cet « encadrement de premier niveau » situé entre les dirigeants et ceux qui produisent, réalisent et sont sur le terrain ?

Une chose est certaine, un double constat s’impose : d’une part ces cadres se sentent souvent démotivés, en souffrance, prenant de la distance par rapport à l’organisation alors même que, d’autre part on découvre ou redécouvre qu’ils en sont un des maillons centraux. Et la crise sanitaire avec notamment la période de sidération que nous avons vécue au cours du premier confinement puis l’absence de consignes claires, le déficit ou la mauvaise circulation des informations, le peu d’écoute, les peurs légitimes de personnes isolées et pas assez préparées et de multiples autres facteurs ont eu un rôle amplificateur.

Nos intervenants : Claude Soret-Virolle, Directrice générale adjointe du CIG Grande Couronne, Anthony Giunta, Directeur Général des Services de la ville de La Courneuve et Hugues Perinel, Journaliste, coach et médiateur, Fondateur du Réseau Service Public.

Publié le 16 septembre 2021 63min

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