Comment l'action sociale peut-elle accompagner, de manière plus efficiente, les agents publics qui ont fait preuve d’un engagement et d’une solidarité essentiels pendant la crise du Covid-19 ?
La gestion de la crise sanitaire a rappelé la place centrale du service public dans un contexte historiquement inédit de fragilités de nos sociétés. Ce rôle repose sur les agents en premiers lieux, leur engagement et abnégation pour l’intérêt général, mais aussi dans la robustesse d’organisations qui ont su trouver un « nouveau souffle » dans leur capacité à répondre à de « nouveaux problèmes ». S’il en était besoin, la crise sanitaire a montré que le service public local n’est pas la mécanique lourde et rouillée, incapable de s’adapter, que des voix « expertes » dénoncent régulièrement. Outre l’atout évident de sa proximité, il est inventif, créatif, pragmatique et résilient.
La crise du Covid-19 a accentué la nécessité de reconnaissance des agents territoriaux, et les maires et comme les managers territoriaux prennent plus que jamais conscience de l’importance de l’action sociale pour leurs équipes compte tenu de l’évolution du point d’indice sur lequel ils n’ont aucune prise et des marges de manœuvre limitées concernant le régime indemnitaire. L’offre d’une action sociale diversifiée apparaît ainsi d’autant plus essentielle.
Nos intervenants : Frédéric Desmaisons, Directeur général du CNAS ; Yvonic Ramis, DGS de Vichy Communauté, membre du Bureau de l’ADGCF ; Isabelle Dubec, DGS du Centre de Gestion de la Fonction Publique Territoriale de la Dordogne ; Hugues Perinel, Journaliste et coach.
